缺乏超大規(guī)模的“航母”企業(yè),也沒有太多耳熟能詳?shù)钠放?。寧?在中國經(jīng)濟(jì)版圖中似乎“辨識度”不高。
然而,就是這樣一座似乎并不起眼的東部城市,卻擁有28個(gè)國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè),數(shù)量居全國首位,成為中國制造不懼風(fēng)雨的中堅(jiān)力量。
寧波制造的魅力,富有啟迪。
一批敢想敢做的“螺絲釘”企業(yè)
一根絲,有時(shí)折射了一國制造的力度。
在寧波博德高科股份有限公司,記者見證了現(xiàn)代工業(yè)的“精度”:直徑只有發(fā)絲六分之一的切割絲,是手表、飛機(jī)發(fā)動機(jī)等精密設(shè)備的關(guān)鍵部件。公司總裁萬林輝說,長期深耕切割絲領(lǐng)域,博德高科在一根金屬絲上做出了10余項(xiàng)專利,占領(lǐng)國內(nèi)切割絲高端市場70%的份額。
像博德高科一樣,在寧波,有很多鮮為人知卻至關(guān)重要的企業(yè)。他們幾十年如一日專注一個(gè)領(lǐng)域,雖無耀眼光環(huán)或驚人規(guī)模,卻用潛心經(jīng)營成就了當(dāng)仁不讓的業(yè)界地位。
隱形冠軍,泛指在細(xì)分領(lǐng)域絕對領(lǐng)先卻不為人熟知的企業(yè),被視為制造體系的“螺絲釘”,是衡量一國制造基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。
在工信部公布的國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)名單中,寧波有28家企業(yè)上榜。為什么他們可以成為冠軍?成功背后有哪些密碼?
敢于瞄準(zhǔn)核心技術(shù),敢于對標(biāo)世界巨頭,敢于投入不斷創(chuàng)新……敢想敢做,是這些企業(yè)最突出的共性。
“很多人認(rèn)為我在開玩笑。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)怎么敢動國際巨頭的‘奶酪’?我們就是奔著攻克壟斷去的!”寧波長陽科技公司董事長金亞東說。
光學(xué)反射膜是平板顯示最核心的材料,被稱為信息時(shí)代的“眼睛”,曾長期被日本等國家壟斷。9年前,剛剛成立的長陽科技就向這種材料發(fā)起“進(jìn)攻”。持續(xù)加大研發(fā)投入,集中力量科技創(chuàng)新。今天,團(tuán)隊(duì)不僅掌握了技術(shù),更成為全球反射膜領(lǐng)域的“單打冠軍”,是京東方、富士康等知名企業(yè)背后的“小巨人”。
聚焦芯片核心材料、瞄準(zhǔn)智能傳感、發(fā)力“筆尖鋼”……細(xì)細(xì)梳理便可發(fā)現(xiàn),這28家企業(yè)毫無例外地選擇向前沿技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)起沖擊。有的和國際巨頭一較高下,有的甚至將目光瞄向“無人區(qū)”。這些企業(yè)中,有9家擁有國家級研發(fā)機(jī)構(gòu),平均有效專利200項(xiàng)。
國際化步伐同樣大膽。電腦橫機(jī)制造商慈星股份收購行業(yè)巨頭瑞士事坦格,均勝電子將日本高田收入囊中……“蛇吞象”的故事持續(xù)上演。
哈佛大學(xué)教授克里斯坦森曾用“顛覆式創(chuàng)新”來描述后來者對先行者的超越,這種超越的根基源于膽識——敢于全力創(chuàng)新,敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),敢于逃離舒適區(qū),敢于面對失敗。
這也正是這些冠軍企業(yè)給予我們的啟迪。
一群愿意說“不”的企業(yè)家
“我不會別的”“我不懂房地產(chǎn)”……在寧波,記者遇到很多愿意說“不”的企業(yè)家。拒絕投機(jī),不愿露面,幾十年如一日“鉆牛角尖”。
從鋼材研制到墨水溝槽、彈簧制造,一支圓珠筆,貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘研究了20余年。即便是無紙化生活已經(jīng)盛行的今天,邱智銘依然在一支筆上做出10余項(xiàng)專利,將看似幾塊錢的小買賣一點(diǎn)一滴“磨”成了數(shù)億元的大生意。
“做專才能做強(qiáng),這個(gè)順序不能變。”邱智銘笑著說。
一支筆的沉淀,折射了做實(shí)業(yè)應(yīng)有的務(wù)實(shí)與專注。
有人說,企業(yè)的天性是逐利?；?yàn)榈钟L(fēng)險(xiǎn),或?yàn)閽暌话芽戾X,涉足廣泛的現(xiàn)象在今天很普遍。但在寧波隱形冠軍企業(yè)身上,卻有著這樣一種“執(zhí)拗”:只會花“笨功夫”,只埋頭一個(gè)領(lǐng)域,即便已經(jīng)成為行業(yè)龍頭,仍不偏不離。
寧波北侖,記者見到了國際服裝大牌背后的“巨人”——申洲針織有限公司董事長馬建榮。深耕服裝加工幾十年,申洲早已牢牢掌控全球針織運(yùn)動服飾供應(yīng)鏈。
“申洲有能力,有資本,就沒想過做品牌嗎?”
“我們老家有句話,本事大的人做大事。我只會做小事,就把小事做好,做到極致。”馬建榮笑著回答。
從紗線研制、協(xié)同設(shè)計(jì)到數(shù)碼印花、智能制造,申洲將旁人眼中“不值錢”的制造做出令業(yè)內(nèi)驚嘆的利潤率,改變了傳統(tǒng)的“微笑曲線”邏輯。
和“執(zhí)拗”相對應(yīng)的,還有對融資、擴(kuò)張相對“保守”的心態(tài)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些隱形冠軍企業(yè)通常保持較低的融資杠桿,不刻意追求規(guī)模,不聚焦增長速度,穩(wěn)扎穩(wěn)打,保持自己的節(jié)奏——
海天塑機(jī)董事長張靜章年逾古稀,仍堅(jiān)持每年出國幾次,密切關(guān)注國際市場一舉一動,穩(wěn)健地向國際化邁進(jìn)。
“我們不求快,一年邁一步。”他說,企業(yè)的布局源于對客戶需求的了解,吃透行業(yè)發(fā)展趨勢,地位才能更加穩(wěn)固。
低調(diào)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),“保守”的寧波企業(yè)在讀懂市場中得到市場的回報(bào)。
做實(shí)業(yè),需要樸素專注；興實(shí)業(yè),重在實(shí)實(shí)在在。
誠然,今天的中國制造面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但相對外部環(huán)境的改善,轉(zhuǎn)型升級的專注力才是真正的內(nèi)因和決定性力量。
一種堅(jiān)韌不拔的實(shí)業(yè)品格
一枚拓在展石上的厚厚手印,成為寧波幫博物館最搶眼的擺飾。館長王輝說,這是“紅幫裁縫”傳人戴祖貽的手模,因常年握刀剪裁,手部肌肉格外厚實(shí)。“來這里的游客都會伸手一試,卻少有人能觸滿整個(gè)空間。”
一枚手印,一種力量。持之以恒,堅(jiān)韌不拔,直至成為行業(yè)的冠軍,是很多寧波企業(yè)共有的實(shí)業(yè)品格。
市區(qū)驅(qū)車幾十公里,記者來到寧波慈溪,一家名為“寧波天生密封件有限公司”的行業(yè)冠軍坐落于此。
密封件,是重型裝備中極為關(guān)鍵的“小零件”,一絲一毫的差池都會影響整體運(yùn)行安全。從記憶鋼材、石墨墊片到金屬塑性成形工藝,公司董事長勵行根團(tuán)隊(duì)從材料起步,幾十年磨一劍,終以國產(chǎn)的“C型密封環(huán)”替代進(jìn)口,打破了國外公司長達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的壟斷。
材料領(lǐng)域研發(fā)周期長、投入高。艱難時(shí),供應(yīng)商賬款還不上,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)不到工資。“做企業(yè),哪有一口吃個(gè)胖子?關(guān)鍵就是認(rèn)準(zhǔn)方向堅(jiān)定走下去。”勵行根說。把“小零件”做到最專、最精、最好,靠著這份鍥而不舍,天生密封件終成“小巨人”。
如果說對目標(biāo)是否堅(jiān)持,決定了企業(yè)能否走下去；那么對待失敗的態(tài)度,決定了這條路能走多遠(yuǎn)。
1985年,44歲的茅理翔以幾臺舊沖床和少許資金起家創(chuàng)辦慈溪無線電九廠,創(chuàng)業(yè)伊始就遇到行業(yè)調(diào)控,工廠8個(gè)月停工,6個(gè)月發(fā)不出工資。
但茅理翔沒有放棄,瞄準(zhǔn)電子點(diǎn)火器進(jìn)行突圍,又將電子點(diǎn)火器升級為點(diǎn)火槍,一度做到產(chǎn)銷世界第一。
然而,困難總是一個(gè)接著一個(gè)。
剛緩過勁來,卻發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn),沒有自主技術(shù)、沒有自主品牌,企業(yè)舉步維艱。茅理翔決定二次創(chuàng)業(yè),深耕廚電,堅(jiān)持自主研發(fā)、自主品牌,這才有了今天的方太集團(tuán)。
將每根數(shù)據(jù)線、插孔做到極致,公牛歷經(jīng)浮沉,終成年銷售90億元的“插座大王”；投入、試驗(yàn)、失敗、再投入,一次次跌倒爬起,江豐電子最終填補(bǔ)國內(nèi)高純?yōu)R射靶材工藝空白……寧波這些企業(yè)的身上,都有著一股“能扛事”的勁頭。
咬定青山不放松,立根原在破巖中。
今天的中國制造在轉(zhuǎn)型升級的過程中,必會面臨新舊矛盾的困擾,遭遇難以預(yù)測的挑戰(zhàn)。越是這個(gè)時(shí)候,就越要有堅(jiān)韌不拔的意志,越要拿出水滴石穿的韌勁兒。
