從生產(chǎn)磁帶到成為“電話大王”、彩電領(lǐng)先企業(yè),再到收購法國湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)并經(jīng)歷陣痛,到進(jìn)軍面板制造業(yè)打破外國壟斷,再到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型……在TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO李東生看來,TCL在國際化“長征”路上不斷前行,持續(xù)變革創(chuàng)新是最重要的動(dòng)力。
敢為人先 跨國并購
1982年,畢業(yè)于華南理工大學(xué)的李東生,以技術(shù)員的身份加入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司。當(dāng)時(shí),這家中外合資企業(yè)還是一個(gè)從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的小作坊式工廠。
1985年TTK公司更名TCL,開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)電話機(jī),同年推出中國第一臺按鍵免提電話機(jī)。四年后,TCL電話機(jī)產(chǎn)銷量居全國同行業(yè)第一,成為中國“電話大王”。
“那個(gè)時(shí)候幾乎什么業(yè)務(wù)都有發(fā)達(dá)的機(jī)會,關(guān)鍵在于‘敢為人先,大膽去試’。”20世紀(jì)90年代,搶抓機(jī)遇的李東生帶領(lǐng)TCL進(jìn)軍彩電業(yè)務(wù),并開始向現(xiàn)代企業(yè)、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。
“中國企業(yè)走出去,必須實(shí)施堅(jiān)決的全球化戰(zhàn)略。”TCL是最早看到這一趨勢的中國企業(yè)之一。早在1999年,TCL就進(jìn)軍越南市場,成立第一個(gè)海外公司。隨后全球化“戰(zhàn)場”從越南擴(kuò)展到印度、俄羅斯等國家或地區(qū)。
2001年,中國加入世界貿(mào)易組織,向世界打開大門。三年后,TCL迎來了一次重要的變革轉(zhuǎn)型,接連收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了TCL從中國企業(yè)向全球化企業(yè)的跨越,開創(chuàng)了中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購的先河。
瀕臨破產(chǎn) 絕境重生
李東生沒有想到,2004年那兩宗將TCL推向世界舞臺的跨國并購,也讓公司陷入了瀕臨破產(chǎn)的泥潭。并購后的整合問題撲面而來,TCL在資金、技術(shù)、人才的儲備和對歐洲法律、文化、風(fēng)俗以及市場的了解等方面都面臨重大挑戰(zhàn)。
李東生介紹,當(dāng)時(shí)的湯姆遜擁有全球最多的彩電專利,但這些專利全部在CRT技術(shù)方面。意想不到的是,在收購后的幾年,歐美市場彩電產(chǎn)業(yè)快速從CRT轉(zhuǎn)向LCD(平面顯示)業(yè)務(wù),這使得TCL當(dāng)時(shí)并購拿到的技術(shù)能力,在后續(xù)的競爭中很難發(fā)揮出作用。
2005年、2006年,TCL連續(xù)兩年出現(xiàn)了巨大的經(jīng)營虧損。“由于對技術(shù)的誤判,18個(gè)月我們虧損了18億元,20年的積蓄差點(diǎn)被那一戰(zhàn)耗盡了。”李東生說。
最艱難的時(shí)候,每天都會有不同區(qū)域部門向李東生報(bào)告資金不足,而國內(nèi)的銀行也不愿增加貸款,甚至收貸。2005年,面臨幾乎山窮水盡的困境,李東生半年就瘦了20多斤。
“企業(yè)最重要的是活下來,活下來我們就有機(jī)會。”為了解決現(xiàn)金流問題,李東生忍痛賣掉一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并主動(dòng)縮減規(guī)模。這讓企業(yè)先活下來,也讓經(jīng)營虧損得到有效控制。
與此同時(shí),李東生給員工分享了“鷹的重生”的故事,鷹要么等死,要么必須經(jīng)過痛苦的蛻變迎來新生。“鷹的故事告訴我們,要敢于面對困難、否定自我、挑戰(zhàn)極限,建立自身新的能力、適應(yīng)變化,才能重新飛翔。”
經(jīng)過新一輪變革,TCL在2007年突破重重困難,整體扭虧為盈。2012年度LCD電視銷量1578萬臺,躋身全球彩電三強(qiáng),這也是中國彩電企業(yè)首次沖入全球液晶彩電第一陣營。
“雖然我們付出了很大的代價(jià),但全球化并購的方向是對的,這才有了TCL的今天,這也證明中國企業(yè)是可以走出去的。”李東生說,目前TCL手機(jī)業(yè)務(wù)以海外為主,占銷售收入比重超過90%,“這都是當(dāng)年跨國并購奠定下來的基礎(chǔ)”。
變革創(chuàng)新 再次出發(fā)
為改變國內(nèi)彩電行業(yè)“缺芯少屏”的被動(dòng)局面,增強(qiáng)本土企業(yè)在全球平面顯示產(chǎn)業(yè)的話語權(quán),走出并購困境后的TCL又將創(chuàng)新的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了面板產(chǎn)業(yè)。
2009年,TCL設(shè)立深圳市華星光電技術(shù)有限公司。經(jīng)過多年的發(fā)展,成為具有“面板—模組—整機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢的企業(yè)。
面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),TCL提出“雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略:通過“智能+互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力；通過國際化完善全球業(yè)務(wù)布局,提升海外市場份額。目前,TCL已形成人工智能、5G通訊、半導(dǎo)體新型顯示、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展方向。
數(shù)據(jù)顯示,2018年,TCL產(chǎn)品銷售額的58%來自海外市場,電視機(jī)出貨量居全球第二。目前,TCL集團(tuán)在全球共有8.9萬多名員工和28個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、22個(gè)制造基地,業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)。
回望TCL38年來的發(fā)展歷程,李東生認(rèn)為變革創(chuàng)新是TCL的基因,定力和韌性也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。“非公經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢在于高效率,適應(yīng)變化能力強(qiáng)。我堅(jiān)信,企業(yè)要成功,必須要專注做自己有優(yōu)勢的事,要敢于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),才能從行業(yè)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先者。”李東生說。
