今年以來，彭州市實施“村級帶頭人質量提升計劃”，探索建立五項機制，加強村（社區(qū)）領導班子和干部隊伍建設，為鄉(xiāng)村振興提供堅強的組織保障和人才支撐。
一、建立開源儲才機制。將返鄉(xiāng)農民工、本土技能人才等群體納入“頭雁孵化”工程，擴大識人范圍、拓寬選拔渠道、拓展組織視野，通過選拔考試、組織考核、群眾推薦、自我舉薦等方式，發(fā)展優(yōu)秀農民工黨員48名，吸納農民工積極分子50余名，充實到后備干部人才數(shù)據(jù)庫管理，促進村（社區(qū)）干部人才動態(tài)增長。
二、建立專項聯(lián)審機制。每屆屆初、屆中、屆末對培養(yǎng)儲備村（社區(qū)）后備干部和現(xiàn)任村（社區(qū)）“兩委”干部實行“專項聯(lián)審”，著重從政治立場、工作能力、遵紀守法、誠信道德等11個方面審查，“凡進必查”“凡查必核”“凡疑必停”，客觀公正、實事求是評價，堅決防止使用“帶病”村（社區(qū)）干部隊伍。
三、建立任職競備機制。推動村（社區(qū)）干部“能上能下”和市級組織“報備”，對思路不夠開闊、能力水平不夠的，集中進行調整。全市已有40余個村（社區(qū)）書記主任實現(xiàn)“一肩挑”，89名村黨組織書記在集體經(jīng)濟組織或專業(yè)合作社中擔任負責人。
四、建立能力提升機制。每年集中開展村（社區(qū)）干部隊伍培訓，每次安排理論武裝提升、專題業(yè)務培訓、村務管理實用、全市重點工作等10余個專題中的1個作為培訓主題，以“一線實訓”“理論教學”“實踐體驗”等方式，有重點、有目的地提升村級干部隊伍素能，目前培訓5批次1700余人次。
五、建立定期評價機制。每半年對村（社區(qū)）領導班子開展1次綜合研判，準確衡量評價干部，動態(tài)掌握村級干部隊伍思想動態(tài)、履職情況、實事實績等，作為鎮(zhèn)（街道）黨（工）委監(jiān)督村級干部干事創(chuàng)業(yè)、解決問題的重要依據(jù)，成果綜合運用到村“兩委”評先評優(yōu)、激勵考核中，全力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。
