【編者按】企業(yè)個頭不大，大多是中型甚至小型企業(yè)，但憑借某一領(lǐng)域耕耘或者致力于解決某一問題而極具競爭力，在細分市場占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，成為業(yè)界公認的“隱形冠軍”。近年來“隱形冠軍”逐漸成為全球經(jīng)濟領(lǐng)域關(guān)注的一大熱點。對于我國來說，培育經(jīng)濟新動能，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，“隱形冠軍”企業(yè)將扮演十分重要的角色。
專家認為，“隱形冠軍”是全球?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展趨勢，中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需要更多的“隱形冠軍”企業(yè)。當前我國中小企業(yè)還多而不強，“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量與經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展也不匹配。“隱形冠軍”的成長既需要企業(yè)持之以恒保持對產(chǎn)品和服務質(zhì)量的追求，也需要政府在優(yōu)化環(huán)境、激發(fā)中小企業(yè)發(fā)展活力和創(chuàng)新能力等方面積極作為。
中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需要
更多“隱形冠軍”
當前，在全球市場上占據(jù)絕大部分市場份額卻并不為公眾普遍知曉的中小型“隱形冠軍”企業(yè)，正成為全球制造業(yè)的重要支撐。“隱形冠軍”既是對卓越企業(yè)的生動定義，更體現(xiàn)了理念和追求，也代表了全球?qū)嶓w經(jīng)濟特別是制造業(yè)發(fā)展的趨勢之一。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，當前，從中央到地方都高度重視挖掘培育“隱形冠軍”企業(yè)。去年8月召開的中央財經(jīng)委員會第五次會議明確，要發(fā)揮企業(yè)家精神和工匠精神，培育一批“專精特新”中小企業(yè)。去年底舉行的中央企業(yè)負責人會議提出，通過更開放的融通創(chuàng)新，培育更多黑科技、硬科技企業(yè)，形成更多“獨角獸”“瞪羚”企業(yè)，打造更多專精特新的“隱形冠軍”。地方層面，各省份也相繼出臺支持政策，加快培育“隱形冠軍”。
全球市場上“隱形冠軍”企業(yè)的活力，在2019年第二屆中國國際進口博覽會上可見一斑。作為世界首創(chuàng)以展示進口高質(zhì)量商品為重點的博覽會，第二屆中國國際進口博覽會吸引了全球3000多家企業(yè)參展。在參展企業(yè)中，除備受關(guān)注的世界500強企業(yè)外，還活躍著一大批中型甚至小型企業(yè)，這些企業(yè)雖然體量不大，但行業(yè)影響力、市場占有率等方面卻表現(xiàn)卓越，不容忽視。
來自德國的叉車、物流設施供應商永恒力正是一家“隱形冠軍”企業(yè)。在2018年首屆進博會上收獲多個訂單后，永恒力2019年第二次參展進博會，不僅將展區(qū)面積擴大，其高管也頻頻出現(xiàn)在多個活動現(xiàn)場。展區(qū)展出的Miniload堆垛機是進博會上最高的展品，其原型機的立柱最高可達25米并具極高的穩(wěn)定性，現(xiàn)場的物流倉儲設施演示吸引了眾人參觀。
永恒力目前年銷售額超過30億歐元。據(jù)永恒力亞太區(qū)客戶總監(jiān)康睿尼介紹，永恒力專注于物流解決方案，過去十年已將業(yè)務范圍擴展到40多個國家，甚至在哥倫比亞、厄瓜多爾都開設了辦公室。
瑞士SGS集團是檢測、認證行業(yè)的權(quán)威企業(yè)。這一企業(yè)從1878年的糧食檢測開始，經(jīng)過上百年改善和創(chuàng)新，發(fā)展成為全球公認的質(zhì)量和誠信基準企業(yè)，全年營收接近70億法郎，業(yè)務領(lǐng)域涵蓋農(nóng)產(chǎn)品食品、礦產(chǎn)、石油化工、認證、工業(yè)服務、交通及貿(mào)易等領(lǐng)域。目前，SGS認證基本成為企業(yè)通行全球的“名片”。
除了裝備和服務貿(mào)易，在品質(zhì)生活、醫(yī)療保健等展區(qū)，類似公眾知名度不高，但在某些領(lǐng)域全球領(lǐng)先，且營收規(guī)模也不及世界500強的企業(yè)比比皆是。比如“人造肉”龍頭廠商Impossible食品憑借創(chuàng)新性的植物肉吸引眾多參展者“試吃”。
“‘人造肉’不是說造假，而是利用科技手段特殊制作的植物性健康性食品。”中國土畜食品進出口商會副會長于露表示，像Impossible食品的牛肉是純天然材料制成，在烹飪的時候還能和真的牛肉一樣有顏色變化，吃起來和真的牛肉也沒有太大區(qū)別，被認為市場前景廣闊。
“世界隱形冠軍之父”、德國著名管理學家赫爾曼·西蒙在第二屆中國國際進口博覽會上表示，過去幾年間，他們在全球發(fā)現(xiàn)了近3000家“隱形冠軍”企業(yè)，數(shù)量最多的是德國，在中國發(fā)現(xiàn)了92家“隱形冠軍”企業(yè)。“全球化的商業(yè)成功并不主要取決于大型企業(yè)，而是取決于像‘隱形冠軍’這樣的中等規(guī)模世界級企業(yè)，中國應該培養(yǎng)更多的‘隱形冠軍’。”西蒙說。
擁有更多資金技術(shù)
也面臨更多賺快錢誘惑
“隱形冠軍”的成長之路由各種要素組成，追求質(zhì)量和專注被視為“隱形冠軍”生存發(fā)展重要特征。專家稱，中國“隱形冠軍”企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量仍存在一定差距。在中國“隱形冠軍”企業(yè)的成長過程中，既具有資金支持雄厚和研發(fā)隊伍龐大等優(yōu)勢，也面臨“賺快錢”誘惑多，從而疏于技術(shù)研發(fā)和長期專注發(fā)展等不利因素。
國家市場監(jiān)管總局質(zhì)量發(fā)展局局長黃國梁表示，“隱形冠軍”之所以成為冠軍，首先是銷量上的增長，經(jīng)濟全球化為“隱形冠軍”成長創(chuàng)造了條件，專業(yè)化產(chǎn)業(yè)分工使“隱形冠軍”深耕于細分領(lǐng)域，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，“隱形冠軍”有了專注的發(fā)展領(lǐng)域，就能在單一市場做到極致而形成不可替代的競爭優(yōu)勢。
“隱形冠軍”大都靠技術(shù)先進性、產(chǎn)品可靠性和功能新穎性來占領(lǐng)市場，注重質(zhì)量成為他們的重要特征。為追求質(zhì)量，現(xiàn)代管理體系和持續(xù)創(chuàng)新同樣不可或缺。據(jù)介紹，“隱形冠軍”通常都建立了行之有效的現(xiàn)代管理體系，并通過持續(xù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品新穎性和功能，持續(xù)不斷創(chuàng)新也成為“隱形冠軍”的重要成長路徑。
在專家看來，“一帶一路”倡議的實施等時代背景為中國“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。中國制造業(yè)規(guī)模世界上最大，但客觀上講不是最強，亟待培育更多“隱形冠軍”。對中國而言，培育更多“隱形冠軍”關(guān)系到廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)系到發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長動力轉(zhuǎn)化。
據(jù)西蒙介紹，中國和德國的“隱形冠軍”有不同特質(zhì)，一方面是德國的企業(yè)數(shù)量眾多，增長穩(wěn)定，但中國企業(yè)快速追趕；另一方面，德國企業(yè)國際化程度較高。“在中國市場的德國企業(yè)目前有8500家左右，有超過200家德國工廠，57%的德國‘隱形冠軍’企業(yè)在中國有業(yè)務。相反，在德國有2000多家中國企業(yè)開展業(yè)務，只有兩家‘隱形冠軍’工廠，中國工廠在德國的發(fā)展還處于早期。”西蒙表示。
另外，在當前蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，在B2C市場，中國正出現(xiàn)很多的行業(yè)領(lǐng)先者；而在B2B市場，往往需要深厚的專業(yè)知識，并擁有較高技術(shù)壁壘，B2B市場由此成為“隱形冠軍”具有優(yōu)勢的領(lǐng)域，從全球范圍來看，我國企業(yè)在這一領(lǐng)域仍相對薄弱。
不過在面對成長環(huán)境時，相比德國，中國“隱形冠軍”企業(yè)也具有兩大優(yōu)勢：一是資金的支持，中國“隱形冠軍”企業(yè)會拿到大量風險投資，可用資金充裕；二是研發(fā)人員隊伍龐大，“因為資金充裕，研發(fā)人員也會很多，比如海康威視擁有近9000名研發(fā)人員。”西蒙認為，中國的這一發(fā)展模式已吸引越來越多人關(guān)注。
此外，有專家認為，中國目前沒有誕生龐大的“隱形冠軍”企業(yè)，除發(fā)展階段不同，快速增長的經(jīng)濟環(huán)境也是重要原因：由于高速增長，企業(yè)面臨的“誘惑”也相對較多，很多企業(yè)在市場誘惑面前熱衷于賺快錢，從而疏于技術(shù)研發(fā)和長期專注發(fā)展。
“‘隱形冠軍’成長不易
關(guān)鍵還看營商環(huán)境”
在專家看來，盡管“隱形冠軍”企業(yè)成長更多是市場競爭的結(jié)果，但營商環(huán)境、政府支持仍不可或缺，在目前經(jīng)濟增長從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境下，要進一步優(yōu)化市場環(huán)境，培育“隱形冠軍”企業(yè)成長生態(tài)，促進中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“在目前這些‘隱形冠軍’企業(yè)中，我們學到很重要的一課是‘雄心’。”西蒙表示，企業(yè)家的“雄心”無可替代，這些企業(yè)的目標正是在其所在的市場，成為全球范圍內(nèi)的領(lǐng)軍者，為了這一目標，進行專注和創(chuàng)新，只有專注才能成為世界一流，只有創(chuàng)新才能成為領(lǐng)先者。
“‘隱形冠軍’的成長并不容易，但關(guān)鍵還是營商環(huán)境。”康睿尼也認為，政府支持、學校教育培養(yǎng)高技能人才等都較重要。
上汽安吉物流副總經(jīng)理、安吉智行總經(jīng)理沈飛表示，伴隨40年來中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)快速成長，目前正在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，對外部環(huán)境的需求也在發(fā)生大的變化。以前企業(yè)選址造廠時關(guān)注有沒有足夠的產(chǎn)業(yè)工人、好的政策支持、地理位置等，現(xiàn)在因為大家都往人工智能、自動化、智能化方向發(fā)展，企業(yè)更關(guān)注周邊有沒有好的教育資源、商業(yè)配套等。另外，也希望政府搭臺、企業(yè)唱戲，政府成為企業(yè)和服務對象之間的橋梁，在一些大的市場趨勢上給予幫助和指導。
達闥科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁汪兵認為，高科技企業(yè)普遍面臨人才短缺難題，期望相關(guān)政府部門在人才方面給予企業(yè)大力支持，包括研究院和一些研究機構(gòu)提供研發(fā)支持等，幫助企業(yè)打造“人才蓄水池”，解決人才難題。另外，在國際化方面，政府也可以幫助引導推動“隱形冠軍”走出國門、走向國際市場。
國務院發(fā)展研究中心研究員許召元等專家認為，鼓勵并保護企業(yè)家的創(chuàng)新精神，加強產(chǎn)權(quán)保護，使企業(yè)家能夠放心地深耕實業(yè)、安心發(fā)展。“隱形冠軍”的培育往往需要較長時間，需要長期技術(shù)積累與企業(yè)管理經(jīng)驗，這就要在全社會形成較好的企業(yè)家氛圍與支持實體經(jīng)濟發(fā)展的政策體系。另外，要改變以規(guī)模論英雄的政策導向，鼓勵“專、精、特、新”企業(yè)發(fā)展，改變大企業(yè)能夠更多獲得政府支持和優(yōu)惠的做法，一方面給予政策與資金傾斜，提升中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力，另一方面打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展新局面，發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的牽引帶動作用。
