建立完善鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是新時(shí)代激發(fā)干部隊(duì)伍活力的制度創(chuàng)新。各級(jí)黨組織要恪守“為勇于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的理念，進(jìn)一步樹立講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的鮮明導(dǎo)向，為干事者“戴紅花”、給擔(dān)當(dāng)者“開綠燈”、讓庸懶者“騰板凳”，切實(shí)保護(hù)好、支持好黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
完善鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，為沖鋒陷陣者“提士氣”。各級(jí)黨組織要注重正向激勵(lì)與反向鞭策相結(jié)合，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，營(yíng)造昂然向上、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。要堅(jiān)持以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升、考核獎(jiǎng)勵(lì)中激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上獲獎(jiǎng)勵(lì)；要拉開考核獎(jiǎng)懲差距，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決打破“干和不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的怪圈；要把眼光更多地投向基層一線，注重在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、城市搬遷等重點(diǎn)戰(zhàn)線上錘煉干部擔(dān)當(dāng)作為的過(guò)硬本領(lǐng)，努力讓擔(dān)當(dāng)精神蔚然成風(fēng)，讓敢于擔(dān)當(dāng)成為黨員干部的鮮明標(biāo)識(shí)。
完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為攻堅(jiān)克難者“鼓勇氣”。當(dāng)前全面深化改革正處于關(guān)鍵攻堅(jiān)期，改革任務(wù)艱巨繁重，需要啃的硬骨頭很多，迫切需要一批勇于迎難而上、敢于創(chuàng)新突破的黨員干部。但破解發(fā)展難題是一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程，難免有“踩空”的時(shí)候，各級(jí)黨組織要以堅(jiān)定的態(tài)度鼓勵(lì)黨員干部大膽試、放心闖，只要沒(méi)有觸碰底線、沒(méi)有謀取私利，都要寬容對(duì)待，旗幟鮮明地為他們鼓勁撐腰。廣大黨員干部應(yīng)堅(jiān)決摒棄“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的思想，真抓實(shí)干、埋頭苦干，以務(wù)實(shí)行動(dòng)展現(xiàn)黨員干部風(fēng)采。
完善選人用人機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)作為者“增底氣”。選人用人是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”。當(dāng)前，不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，在少數(shù)黨員干部身上還不同程度地存在。各級(jí)黨組織要堅(jiān)決杜絕“好人主義”，對(duì)工作任務(wù)拖著干、問(wèn)題矛盾繞著走的，所在黨組織主要負(fù)責(zé)人，要及時(shí)開展談話提醒、批評(píng)教育，對(duì)屢教不改、胡亂作為的，要從嚴(yán)處理、及時(shí)調(diào)整。要堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、排位次，讓有為者有位、無(wú)為者挪位、亂為者丟位，形成能上能下能調(diào)的良性循環(huán)，為廣大干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為營(yíng)造良好氛圍，形成眾人劃槳開大船的生動(dòng)局面。（作者：謝孫鋒 朱磊）
