國家要強盛，民族要復興，事業(yè)要發(fā)展，歸根到底要靠人才實力。人才優(yōu)勢越明顯，事業(yè)發(fā)展的活力就越充沛。當前，我們已經進入新發(fā)展階段，面對人才工作新形勢、新變化、新格局，各地既要實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，聚天下英才而用之；也要善于運用均衡理念和科學思維，講好引才、育才、用才、留才的“相對論”，為高質量發(fā)展注入源源不斷的人才“活水”。
引才既要遠交，也要近攻。志合者，不以山海為遠。在全球化日益加深的大背景下，人才引進的觀念要打破地域、戶籍、身份限制，堅持五湖四海、不拘一格選人才。人才引進的策略要防止“眉毛胡子一把抓”、盲目追求“高大上”“數字化”，應該量需而行、剛柔并濟、以用為本，結合本地特色產業(yè)、資源優(yōu)勢和發(fā)展需要，科學合理引進急需緊缺的高層次人才、專業(yè)型人才，推動產才融合、形成集聚效應。在“遠交”的同時，也要注意將視角拉近，發(fā)揮地緣相近、人緣相親、文緣相通的優(yōu)勢，以鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁為紐帶，出臺專項措施、健全服務機制，鼓勵支持本地及周邊片區(qū)的鄉(xiāng)賢人士、大學畢業(yè)生、在外經商企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，引導更多人才回歸、企業(yè)回遷、資金回流，形成共建美好家鄉(xiāng)的強大合力。
育才既要異曲，也要同工。樹木成材離不開肥沃的土壤，人才成長同樣離不開精心的培養(yǎng)。少數地方和單位人才培養(yǎng)的環(huán)境還不夠成熟，存在如在教育培訓上簡單“一鍋煮”，在薪酬待遇上直接“一刀切”，在崗位使用上習慣論資排輩等情況發(fā)生，凡此種種，皆束縛了人才的手腳，影響了人才的作用發(fā)揮。厚植人才成長的沃土，關鍵要轉變思想觀念，尊重人才成長規(guī)律，堅持精準滴灌、注重分類培養(yǎng)。比如，對于從外面引進的高精尖、高學歷人才，要加大制度創(chuàng)新、政策供給、資金投入力度，為他們發(fā)揮聰明才智“架梯搭臺”；對于本地培養(yǎng)的應用型、基礎型人才，要創(chuàng)造更多外出學習、業(yè)務培訓、知識講座的機會，使他們拓寬認知視野、提升業(yè)務能力。通過精準化、針對性的培養(yǎng)，構建“成長成才”新生態(tài)，達到異曲同工、殊途同歸的效果。
用才既要知人，也要善任。堅車能載重，渡河不如舟。駿馬能歷險，犁田不如牛。只有把人才放到合適的崗位上、熟悉的環(huán)境中，才能實現人盡其才、才盡其用，才能形成你追我趕、比學趕超的干事氛圍。因此，做好人才使用這篇文章，首先要知人識人，通過全方位、多角度、近距離的考察了解，全面掌握人才的學歷層次、知識結構、工作經歷、專業(yè)特長、個人意愿等信息要素，做到了然于胸；其次，要根據各類人才個性特點和專業(yè)崗位的需要，做到依事擇人、按才上崗、人崗相適，避免人才資源浪費，確保人才工作“一池春水”始終蕩起漣漪。
留才既要身入，也要心至。筑巢引鳳是前提，拴心留人是關鍵。要想留住人才，首先得有適合人才發(fā)展的好政策、好平臺、好服務，有與人才作出貢獻相匹配的薪酬待遇，有符合人才及家屬工作、生活預期的優(yōu)良環(huán)境。在滿足物質基礎“留住人”之后，還要從精神角度靠感情、氛圍等來“留住心”。這就要求各級人才部門和人才工作者，必須增強愛才的熱度、拓寬惜才的廣度、涵養(yǎng)容才的大度，不斷建立健全人才榮譽表彰、人才考核評價、人才結對幫扶、人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)容錯糾錯等各類機制，真正地關心人才、愛護人才、成就人才，打造人才發(fā)展生態(tài)圈，構建人才集聚強磁場，讓人才引得進、留得住、干得好。（作者：胡丹）
