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招標審計耦合新模式打開企業(yè)內控管理新局面

近年來,隨著國企改革進入深水區(qū),國資監(jiān)管力度進一步加大,對加快推進新時代國企審計體制改革提出了新的更高要求。

中國平煤神馬集團堅持市場化改革方向,主動聚焦權力集中、資金密集、資源富集的招標環(huán)節(jié),創(chuàng)新“招標+對標+審計”一體化管控模式,催生了審計工作新動能,為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供了強有力的內控保障。

數據顯示,2021年,平煤神馬集團主營業(yè)務收入、工業(yè)總產值實現大幅度提升,利稅總額同比提高2倍。

堅持問題導向 審計監(jiān)管由“被動”到“主動”

記者在采訪中了解到,作為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經營的國有特大型集團,平煤神馬集團工程建設、物資設備等招標項目,年均耗資百億元以上,在招標過程中也面臨著圍標、串標等問題和困惑,特別是“重程序不重成本”問題較為突出,造成個別招標結果高于市場行情,甚至存在在“完美包裝”掩蓋下,搞暗箱操作、利益輸送,造成國有資產“合規(guī)流失”的情況,嚴重損害企業(yè)利益。

對此,平煤神馬集團將審計手段融入招標過程,將市場對標作為前置程序,創(chuàng)新實施“招標+對標+審計”一體化管控模式,構筑形成“凡招標必對標,凡招標必審計”的前沿防線,打破了以往“亡羊補牢”式的被動監(jiān)管方式,探索出了“超前防御”式的新型內控機制,既規(guī)范了程序、堵塞了漏洞、降低了成本,又預防了腐敗、凈化了環(huán)境、保護了干部。

數據顯示,實施一年來,累計審減工程項目資金20.7億元、物資采購資金3.2億元、設備采購資金7.1億元,合計31億元。

創(chuàng)新科學管理 審計流程從“事后”到“全程”

據平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛介紹,集團注重將審計嵌入招標,更加突出前置把關作用,強化源頭對標、過程跟蹤、結果審計全流程管控,實現壓茬推進、閉環(huán)管理、不留死角。

一是源頭對標,對出公允價格。據了解,在項目計劃下發(fā)后,立即由審計部門對價格、品質等關鍵指標進行市場對標,并根據對標結果,出具《審計意見書》,避免因計劃價高于市場價而多花冤枉錢。

李毛舉例說:“2021年,集團某公司200臺主要設備的采購項目,計劃資金為2.9億元,經市場對標詢價后,審計意見為2.4億元,最終成交價2.332億元,審減節(jié)約資金5680萬元,且中標方綜合實力行業(yè)一流,正是我公司心愿之選。”

“再比如,集團某新建項目工程總承包招標,項目概算總投資27.68億元,經過對設計、采購、施工等分項對標詢價后,審定概算總投資25.33億元,并順利完成總承包合同簽訂,審減節(jié)約了投資2.35億元。”李毛說。

二是過程跟蹤,緊跟市場變化。在招標過程中,平煤神馬集團對《審計意見書》執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)督,特別是高度關注市場行情變化、技術參數變更等變動因素帶來的價格影響,實事求是、隨行就市,對審計意見、規(guī)格品質及時作出調整,避免環(huán)節(jié)失守。

“比如,集團某單位原定采購的1臺設備,計劃資金為300萬元,經市場對標詢價后,審計意見為200萬元。但招標程序啟動后,采購單位又根據市場需求變化,重新修改了技術參數。對此,審計部門立即重新組織對標詢價,新的審計意見為230萬元,最終成交價228萬元,既保障了采購單位需求,又審減節(jié)約了72萬元資金。”李毛說。

三是結果審計,確保三個對照。加強招標結果審計監(jiān)督,重點審計招標程序有無違法違規(guī)、工程實物有無以次充好,嚴格確保程序、價格、品質三對照,實現招標流程陽光高效運行。

李毛對記者表示,“招標+對標+審計”一體化管控模式實施以來,通過對招標結果、合同履行等情況嚴格審計,未發(fā)現違規(guī)招標及合同履行不到位情況。

注重長效保障 審計體系由“傳統(tǒng)管”到“科學治”

在李毛看來,改革是一個革故鼎新的艱難過程。在推進“招標+對標+審計”一體化管控模式過程中,傳統(tǒng)思維、常規(guī)方式都是行不通的。

據李毛介紹,平煤神馬集團堅持以發(fā)展的眼光、改革的思路、創(chuàng)新的辦法,構建了一套科學化長效機制。

頂層強推,保障執(zhí)行有力。加強頂層設計,將“招標+對標+審計”作為“一把手”工程,成立以黨委書記、董事長為組長的審計委員會,定期或不定期組織召開審計工作推進會、約談會,強力推動形成支持參與新模式高效運行的思想自覺和行動自覺,逐漸扭轉了領導干部對以往事后審計的慣性思維。

完善機構,壯大管控力量。在集團審計部原有業(yè)務架構的基礎上,增設工程項目、物資采購兩個專業(yè)化科室,實施項目、物資等對標詢價、跟蹤審計。組建“招標+對標+審計”管理評審小組,專門負責對詢價結果進行綜合評判分析,確定審計意見,確保價格公允、科學。

創(chuàng)新方式,提高管控效能。更加突出數字賦能,投資90余萬元,開發(fā)設計了前置審計信息系統(tǒng),送審資料網上傳送、網上審核、意見反饋、執(zhí)行監(jiān)管等全部實現網上通辦、即時辦理、留痕備查。更加注重借智借力,在全國遴選多家權威性強、信譽高的價格品質咨詢機構,聯合開展市場對標價格咨詢,確定最佳審計意見,有效避免了敏感問題人為干預。

建章立制,實現長效長治。重大改革舉措,必然觸及一些固有利益。值得注意的是,面對推進過程中不可避免的種種阻礙,平煤神馬集團始終以鐵紀律、鐵腰板、鐵面孔從嚴監(jiān)管、守牢底線,重點體現為“四嚴”。

李毛說,具體來講,首先是嚴管理,先后出臺《關于進一步加強設備采購招標審計的實施意見》《“招標+對標+審計”管理辦法》,并細化管理流程,確保模式運行有章可依;其次是嚴監(jiān)督,建立紀檢監(jiān)察、黨委巡察、組織、督查、審計、法務“六位一體”大監(jiān)督格局,特別注重審計源頭發(fā)現問題的聯合查辦,最大限度抓早抓小、糾偏止損;再次是嚴查辦,聚焦規(guī)避招標等10個方面,制定黨建與經營工作“十條紅線”,凡“觸線”行為,立即將問題線索移交紀檢部門,一經查實,直接責任人一律撤職。一年來,共對26名集團中層管理人員進行問責追究;最后是嚴執(zhí)行,對于大額或關鍵招標項目,實施全流程分步定責、掛圖作戰(zhàn),只要超過節(jié)點時限,立即追究責任人責任,倒逼各業(yè)務單位認真履責。

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 國企改革   國企審計