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鞍鋼集團一季度經營效益穩(wěn)步提升—— 重組釋放聚合效能

鞍鋼集團一季度經營效益穩(wěn)步提升——

近日,鞍鋼集團公布一季度經營情況,盡管區(qū)域疫情對生產經營造成一定影響,原料采購、成品外發(fā)受阻,利潤總額、凈利潤、鐵精礦產量仍創(chuàng)歷史同期最高水平,同比分別增長13.2%、13.29%、3%。

“鞍本重組整合順利推進并取得良好效果,是實現一季度業(yè)績‘開門紅’的主要原因之一。”鞍鋼集團總法律顧問、鞍本整合融合推進工作組組長計巖說。

以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標志,鞍本整合融合至今年4月15日,半年目標任務都按既定計劃順利完成。“管理體系深入對接,業(yè)務協同高效實施,本鋼市場化改革走深走實,生產經營穩(wěn)中向好,整合效益、改革紅利逐步釋放。”計巖說,鞍鋼工作組第一時間進駐本鋼,共同組建了20個項目組,按照“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領+資源協同”兩條主線,確定了整合首月、百日、半年、首年、兩年、三年6個階段目標,繪制了科學立體的整合融合施工圖。整合半年,既定的627項工作標的完成504項,完成率超過80%。重組整合以來,既定及新增共67項快贏項目累計創(chuàng)效約10.82億元。

鞍鋼集團本鋼董事長楊維表示,重組半年來,鞍本管理體系完成了管理平臺統(tǒng)一、管理標準統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一,核心業(yè)務深化協同并拓展延伸,不斷放大“1+1>2”的協同聚合效能。

目標任務持續(xù)推進的同時,鞍本重組整合有效促進科研一體化,提升資源開發(fā)利用效率,構建起產業(yè)發(fā)展新格局。“鞍本科研機構發(fā)揮‘一院多中心’協同優(yōu)勢,統(tǒng)籌研發(fā)資源,自主創(chuàng)新能力不斷提高。”鞍鋼集團本鋼管理創(chuàng)新部總經理劉慧玉說,礦產可采儲量增加3.2億噸,液堿協同采購降低669萬元;鞍鋼礦業(yè)弓長嶺鐵精礦輸出本鋼約6.5萬噸,本鋼增加效益400萬元。

重組整合給鞍鋼帶來了一季度業(yè)績“開門紅”,從長遠看,還需要統(tǒng)籌大局,持續(xù)深化改革。在北京理工大學公司治理與信息披露研究中心主任張永冀看來,鋼鐵企業(yè)重組絕非單純的股權結構調整,必須是資源整合、管理理念、產業(yè)協同、員工團結等全方位的進一步融合。

重組是起點,整合是關鍵,融合化合是目標。計巖表示,下一步,鞍本重組將著力推動同一業(yè)務、同質業(yè)務橫向整合,推動產業(yè)鏈上下游業(yè)務縱向整合,發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應、產業(yè)鏈帶動效應;在橫向整合、縱向整合的基礎上,升級創(chuàng)新優(yōu)勢,發(fā)揮創(chuàng)新引領效應和乘數倍增效應;把文化融合作為整合成功的重要標準,畫出同心圓,統(tǒng)籌改革、創(chuàng)新、管理等手段,發(fā)揮管理提升效應。

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 鞍鋼集團