改革出效率，改革添活力，穩(wěn)健的發(fā)展離不開改革工作的支撐。近年來，華潤集團以“國企改革三年行動計劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、健全市場化經(jīng)營機制、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、優(yōu)化資本布局、改革專項工程等工作，化解發(fā)展中的瓶頸難點，為增強企業(yè)活力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)世界一流企業(yè)提供堅實的保障。截至2022年4月，華潤集團改革任務整體完成度已超過95%。
華潤集團領導層定期舉行高層培訓，以行動學習方式研究改革發(fā)展瓶頸難點問題，達成共識推動落實
組織管控優(yōu)化。華潤集團實行了資本層（集團總部）、資產(chǎn)層（業(yè)務單元）、運營層（生產(chǎn)經(jīng)營單位）三級管控模式。將黨的領導融入公司治理。符合條件的企業(yè)全部完成“黨建進章程”工作，全部制定了權責手冊、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確了黨委、董事會、經(jīng)理層決策權限和決策程序。完善董事會建設。董事會應建盡建，外部董事占多數(shù)均已100%完成；明確了董事會與經(jīng)理層職責權限、建立了總經(jīng)理對董事會負責向董事會報告工作機制。實行經(jīng)理人成員任期制契約化。推進經(jīng)理層成員任期制和契約化工作覆蓋各級子企業(yè)和經(jīng)理層成員，管理人員末等調整或不勝任退出的人數(shù)占比4.7%；市場化招聘完成度100%；因考核不合格、違法違紀等主動解除（終止）員工勞動合同人數(shù)占比為2.57%左右。推進混合所有制改革。華潤啤酒和華潤微電子均引入了戰(zhàn)略投資者，釋放了董事會席位。優(yōu)化國有資本布局。法人層級最長鏈條已由原來的15級壓縮至12級。華潤集團深化服務國家戰(zhàn)略各項舉措，成立服務國家重點區(qū)域組織，形成服務國家重點區(qū)域戰(zhàn)略指引，制定并實施了集團的4+2區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，建立區(qū)域協(xié)同機制，服務集團改革及科技創(chuàng)新工作向前推進。深化國企改革專項工程。“雙百”、“科改”企業(yè)持續(xù)推進完善公司治理、健全市場化經(jīng)營機制相關工作，“科改”企業(yè)持續(xù)激發(fā)科技創(chuàng)新動能，提升研發(fā)投入和成果轉化。華潤微電子授予持股比例超過5%的國家大基金1名董事席位。華潤化學材料通過上市持續(xù)提升科技創(chuàng)新引領能力。華潤生物醫(yī)藥核心骨干員工組成的員工持股平臺參與認購，并率先實施職業(yè)經(jīng)理人制度。華潤三九、華潤江中、華潤微電子已實施股權激勵。
華潤通過推動企業(yè)上市落實混改。圖為于2020年在香港聯(lián)交所上市的華潤萬象生活
目前，華潤集團正在積極推動的工作包括落實董事會職權、保障經(jīng)理層依法行權履職、對標世界一流管理提升、“兩非”企業(yè)剝離、“科改”、“雙百”試點企業(yè)改革工作、分層分類混合所有制改革等項工作。此項工作結束后，華潤集團將開展評估，固化成果，納入體系制度和流程，實現(xiàn)常態(tài)化管理。同時，以問題為導向、以改革為動力，不斷推進解決華潤集團“十四五”戰(zhàn)略實施、國有資本投資公司建設中的瓶頸難點問題，推進集團高質量發(fā)展，邁向世界一流企業(yè)。
