國家能源集團(tuán)置業(yè)有限公司黨委按照國家能源集團(tuán)黨組工作部署，在黨建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的相互聯(lián)系中找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，在著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力方面持續(xù)發(fā)力，爭做建設(shè)世界一流企業(yè)的排頭兵，加速建設(shè)與世界一流能源集團(tuán)相適應(yīng)的現(xiàn)代后勤服務(wù)保障體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)央企后勤現(xiàn)代化。
全面提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力，更好履行新時(shí)代職責(zé)使命。在實(shí)踐中提高黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、科學(xué)決策力和推動(dòng)落實(shí)力。堅(jiān)決扛起管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。聚焦“國之大者”，自覺服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，站在集團(tuán)發(fā)展全局謀劃工作，提高謀全局、議大事、抓重點(diǎn)的能力，提出“打造與世界一流能源集團(tuán)相適應(yīng)的現(xiàn)代后勤服務(wù)保障體系”，建設(shè)“資源共享型、智慧服務(wù)型、后勤平臺(tái)型”三型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“黨建、創(chuàng)新、品質(zhì)、人才、品牌”五項(xiàng)提升戰(zhàn)略。推進(jìn)央企后勤服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，出版《世界一流示范企業(yè)后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，被國家圖書館、首都圖書館館藏，在中國共產(chǎn)黨歷史展覽館新華書店百年書房陳列展示。主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代對后勤服務(wù)的新要求，制定品牌管理手冊，發(fā)布“十四五”品牌建設(shè)行動(dòng)方案，建設(shè)“后勤支撐、成本管控、效率響應(yīng)、品質(zhì)服務(wù)、幸福生活”中心，從新服務(wù)、新布局、新機(jī)制、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新動(dòng)能、新品牌七個(gè)方面推動(dòng)戰(zhàn)略落地。推進(jìn)企業(yè)重組改革，專業(yè)化運(yùn)營，通過“合并同類項(xiàng)”，所屬企業(yè)由19家合并至11家，壓縮管理層級(jí)，建立精準(zhǔn)快速高效的工作機(jī)制。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，做好經(jīng)理層契約化管理年度經(jīng)營業(yè)績考核。緊緊圍繞集團(tuán)能源保供大局，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，以服務(wù)保障國家能源集團(tuán)電煤路礦等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，開拓工業(yè)物管項(xiàng)目，為系統(tǒng)內(nèi)32萬干部員工提供服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和能源保供大局的后勤保障能力。經(jīng)過努力，集團(tuán)公司后勤標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)品質(zhì)、品牌形象持續(xù)向好，服務(wù)保障效率明顯提升，后勤平臺(tái)型企業(yè)初步建成，公司榮獲國家能源集團(tuán)“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)先進(jìn)集體稱號(hào)。制定落實(shí)綠色低碳節(jié)能環(huán)保工作方案，推行新能源光伏項(xiàng)目建設(shè)、科技智慧園區(qū)建設(shè)和綠色節(jié)能環(huán)保樓宇建設(shè)，制定年度電、水、燃?xì)庀南陆的繕?biāo)，推進(jìn)能源資源節(jié)約管理，加大反食品浪費(fèi)法的宣傳，制定《制止餐飲浪費(fèi)行為管理辦法（試行）》，深化“光盤行動(dòng)”，實(shí)施生活垃圾分類，倡導(dǎo)綠色辦公，公司服務(wù)滿意度保持在97%以上并持續(xù)提升，科技綠色低碳環(huán)保型央企后勤示范服務(wù)企業(yè)建設(shè)取得積極成效。
全面提升支部戰(zhàn)斗力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。強(qiáng)化政治建設(shè)，堅(jiān)定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、改革發(fā)展難點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)，著力提升黨支部建設(shè)和中心任務(wù)落實(shí)的一體推進(jìn)力、攻堅(jiān)克難的組織力、團(tuán)結(jié)群眾的凝聚力。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，把握國企定位和服務(wù)型企業(yè)屬性，聚焦樓宇治理，找準(zhǔn)基層黨建方位，創(chuàng)新性開展以黨支部為主體、以集團(tuán)辦公樓宇為載體的“黨員樓長制”黨建品牌建設(shè)工作，在實(shí)踐中提升基層黨建水平和服務(wù)質(zhì)量。大力開展“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，評選表彰先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，大力推進(jìn)奮進(jìn)“十四五”黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗建設(shè)。通過黨員樓長制、黨員示范區(qū)、黨員責(zé)任崗，精準(zhǔn)對接群眾，精準(zhǔn)配置資源，高效解決問題，滿足服務(wù)需求。通過創(chuàng)品牌強(qiáng)服務(wù)，實(shí)施樓長制的項(xiàng)目響應(yīng)速度提升20%，樓宇物耗成本壓降10%，滿意度躍升至99%以上，服務(wù)響應(yīng)率100%，團(tuán)隊(duì)整體壓減人員17%。突出發(fā)揮黨支部在企業(yè)改革發(fā)展中的作用，深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)流程再造，推動(dòng)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機(jī)制建設(shè)，有效激發(fā)干部員工激情活力。拓展學(xué)習(xí)途徑，開展讀書班、專題講座，實(shí)施“線下+線上”學(xué)習(xí)教育，把黨中央精神及時(shí)傳達(dá)給群眾。經(jīng)常性開展談心談話，開展定期研討交流，加強(qiáng)政研課題研究，提高學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論的質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐。深化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，堅(jiān)信“人才就在身邊”，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)員工1.55萬人次，持續(xù)為員工賦能。發(fā)揚(yáng)干部員工的首創(chuàng)精神，突破思維定式，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，破解新形勢下服務(wù)企業(yè)經(jīng)營、管理、人才、品質(zhì)提升面臨的挑戰(zhàn)，在思想上聚識(shí)，行動(dòng)上聚力。在疫情防控大戰(zhàn)大考面前，黨支部和廣大黨員沖鋒在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿。在改革發(fā)展一線，黨支部和廣大黨員勇挑最重的擔(dān)子，敢啃最硬的骨頭，黨支部的組織活力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力，支部戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強(qiáng)。
全面提升干部執(zhí)行力，更好擔(dān)當(dāng)履責(zé)干事創(chuàng)業(yè)。聚焦黨中央重大決策部署，緊緊圍繞國家能源集團(tuán)黨組工作安排，全面提升干部執(zhí)行前的理解力領(lǐng)會(huì)力，執(zhí)行中的貫徹力創(chuàng)新力，執(zhí)行后的評估力問責(zé)力。加強(qiáng)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，加強(qiáng)吃勁崗位、關(guān)鍵崗位錘煉和交流培養(yǎng)。以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，修訂完善績效考核辦法等相關(guān)制度。用好考核評價(jià)指揮棒，推動(dòng)各級(jí)干部把管黨治黨的政治責(zé)任、治企興企的經(jīng)營責(zé)任一并扛在肩上。堅(jiān)定走市場化道路，研究制定項(xiàng)目部制實(shí)施方案，實(shí)行項(xiàng)目扁平化管理，開展崗位公開競聘，加強(qiáng)市場化用工機(jī)制建設(shè)，完善收入分配體系，建立末位淘汰、不勝任退出的常態(tài)化機(jī)制。通過一系列措施實(shí)施，子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭拓展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)申請前往異地、高寒高海拔等偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)交流，調(diào)劑分流干部員工投身新項(xiàng)目開發(fā)和管理，公司勞動(dòng)生產(chǎn)總值提高28.71%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高34.3%，在項(xiàng)目持續(xù)增加的情況下，用工數(shù)量與同期持平，有效破解了歷史遺留問題，激發(fā)了所屬“老”企業(yè)的活力，3家虧損單位全部實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。創(chuàng)新商業(yè)模式，在持續(xù)提升傳統(tǒng)物業(yè)、會(huì)議、酒店服務(wù)的同時(shí)，業(yè)務(wù)拓展至科研園區(qū)、火電、水電、光伏新能源、鐵路、煤礦等工業(yè)物管，積極拓展物流商貿(mào)、電商服務(wù)等新業(yè)態(tài)，真心、用心、貼心服務(wù)理念深入人心。在疫情對服務(wù)業(yè)嚴(yán)重沖擊下，全體干部帶領(lǐng)員工開源節(jié)流、降本增效，2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長33.32%，后勤服務(wù)保障和服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力彰顯。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，積極履行社會(huì)責(zé)任，自主建設(shè)的慧采商城電商平臺(tái)，連續(xù)兩年助力銷售貧困縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品過億元，獲得2022年第十六屆中國品牌節(jié)優(yōu)秀案例。推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，公司黨員干部聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，職工群眾幸福感和歸屬感不斷提升。
奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代，國家能源集團(tuán)置業(yè)公司深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極響應(yīng)“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，推動(dòng)公司由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)國家能源集團(tuán)中心工作的能力，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)央企后勤現(xiàn)代化，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
（作者系國家能源集團(tuán)置業(yè)有限公司黨委書記、董事長）
