中國海洋石油集團有限公司是波瀾壯闊的改革開放的時代產(chǎn)物，依法治企是其與生俱來的鮮明胎記。1982年成立之初，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)就對中國海油提出兩條原則，一是必須依法辦事，二是必須依程序辦事。40年來，這兩條重要原則得到了歷代海油人的堅定秉承與不斷弘揚，徹底融入了海油人血脈之中，成為海油不斷深化法治央企建設(shè)的精神來源與不竭動力。公司成立之初即在總部層面設(shè)置了條法部，主管合同談判、草擬、簽約業(yè)務(wù)和有關(guān)法律事務(wù)，公司也是最早開展總法律顧問制度建設(shè)的央企之一，并不斷強化依法治企、合規(guī)經(jīng)營，法治建設(shè)成效顯著。
狠抓頂層設(shè)計 強化組織保障
集團黨組高度重視法治建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實習(xí)近平法治思想，把企業(yè)法治建設(shè)視為實現(xiàn)國際一流能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，2018年成立了法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推動法治建設(shè)各項工作，2021年又整合組建了集團法治建設(shè)委員會，由集團總經(jīng)理任主任、副書記和分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，每年定期聽取報告、指導(dǎo)工作。辦公室設(shè)在集團法律合規(guī)部，制訂計劃并具體實施，做到職責(zé)到崗，責(zé)任到人。
為進一步推動法治建設(shè)向深層次推進，黨組制定印發(fā)了《中國海油執(zhí)行〈黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定〉實施辦法》，將所屬單位主要負(fù)責(zé)人履行推進法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標(biāo)體系。國資委印發(fā)《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》后，公司認(rèn)真研究，結(jié)合公司實際，積極草擬制定實施辦法，以此作為“十四五”法治建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。在集團董事會層面，明確由董事會審計委員會負(fù)責(zé)推進企業(yè)法治建設(shè)，將企業(yè)法律合規(guī)工作情況作為董事會年度工作報告的重要內(nèi)容。
扭住牛鼻子 持續(xù)加強總法律顧問制度建設(shè)
集團把總法律顧問制度建設(shè)作為推動法治工作的重要抓手，在集團總部和重要子企業(yè)全面實施。總法律顧問作為企業(yè)高級管理人員，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)法律管理工作，參與重大經(jīng)營決策，已經(jīng)在公司章程和工作細(xì)則中予以制度化、流程化。堅持總法律顧問專職化、專業(yè)化方向，配好配齊懂業(yè)務(wù)、精法律的總法律顧問，寧缺毋濫。
持續(xù)加強法務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)，從2018年開始，率先在央企總部層面深入開展法律管控模式和運行機制改革，強化法治央企建設(shè)整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性，法治工作取得明顯成效：一是加強法律資源共享。為解決法律資源分配不均、人員素質(zhì)參差不齊問題，設(shè)立法律支持中心，這是中央企業(yè)設(shè)立的第一家法律共享支持機構(gòu)。二是完善法律機構(gòu)建設(shè)。推動集團所屬7家重要子企業(yè)進一步完善獨立的法律機構(gòu)，推動海外企業(yè)成立法律機構(gòu)，配備與企業(yè)規(guī)模和需求相適應(yīng)的工作隊伍，其他子企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，也設(shè)立了法律合規(guī)機構(gòu)。三是進一步厘清法律支持中心與各單位法律職責(zé)界限，強化法律工作條線協(xié)同、上下聯(lián)動，發(fā)揮法律支持中心優(yōu)勢，推動形成全集團法律工作一盤棋的新格局。
堅持法律工作與經(jīng)營管理深度融合
“十三五”期間，集團大力促進法律工作與經(jīng)營管理的深度融合，進一步深化法律風(fēng)險防范機制，規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策法律審核率達(dá)到100%，法律審核成為經(jīng)營管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)。
為提高法律管理信息化和數(shù)字化水平，建設(shè)合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與采辦、財務(wù)、審計等系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的整合。加大糾紛處理力度，對重大境外糾紛，運用“以打促談”策略，糾紛存量壓減成效明顯，最近四年來糾紛金額大幅降低，每年平均降幅達(dá)12%。堅持“預(yù)防為主”糾紛管理思路，梳理案例，總結(jié)經(jīng)驗，形成一系列管理建議。針對生產(chǎn)經(jīng)營存在的風(fēng)險，及時發(fā)布風(fēng)險提示函并提出針對性地整改建議和處理措施。從源頭抓起，加強標(biāo)準(zhǔn)合同工作，按業(yè)務(wù)類別制定和修訂標(biāo)準(zhǔn)文本，制定、修訂各類標(biāo)準(zhǔn)合同700余份，提高了法律審核質(zhì)量和工作效率以及風(fēng)險防范能力。
與其他中央企業(yè)法律機構(gòu)不同的是，集團總部法律合規(guī)部承擔(dān)著對外合作職能，負(fù)責(zé)與外國石油公司合作勘探開發(fā)海上區(qū)塊的組織協(xié)調(diào)及合同簽署工作，這項職能使得法律工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合得更加深入和緊密，通過不斷加大對外合作力度，提高對外合作質(zhì)量，為增儲上產(chǎn)核心任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
狠抓隊伍建設(shè) 持續(xù)打造精法律、懂業(yè)務(wù)的精干高效法律隊伍
集團認(rèn)真貫徹落實中央要求和國資委部署安排，在推進法治央企工作中，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，傾力打造和維護好一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，具備專業(yè)能力、商務(wù)能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力的法律顧問隊伍。
堅持專業(yè)化和專職化，堅持法務(wù)人員80%持證率不放松。新進入法律隊伍的人員必須擁有法學(xué)教育背景或相應(yīng)資格證書，對于歷史原因未取得法學(xué)教育背景或相應(yīng)資格證書的，積極鼓勵考取。
堅持開展法律顧問職稱評審。把法律顧問職稱評審作為拓寬法務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的有效方式，截至目前，海油全系統(tǒng)法務(wù)人員累計200余人次參加評審，150余人次獲評各級法律顧問職稱。
加強法律培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。不僅加強法律人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時也加強非法律人員培訓(xùn)，通過線下現(xiàn)場培訓(xùn)與線上視頻培訓(xùn)相結(jié)合，運用案例分析，身邊人講身邊事，強化培訓(xùn)效果，形成共識。
健全法律人員交流鍛煉制度。搭建多領(lǐng)域、多層次交流鍛煉平臺，有計劃地安排優(yōu)秀年輕法律工作者到基層一線任職，到困難艱苦崗位和海外崗位鍛煉，提高解決實際問題的能力。
