自主研發(fā)的操作系統(tǒng)在一些大國(guó)重器上應(yīng)用部署；開(kāi)發(fā)基于全棧自主安全技術(shù)的大型財(cái)稅業(yè)務(wù)系統(tǒng)；飛騰系列CPU（中央處理器）在多個(gè)領(lǐng)域批量應(yīng)用……中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)電子”）深入落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，圍繞貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”、打造國(guó)家網(wǎng)信事業(yè)關(guān)鍵科技力量，不斷探索混改路徑，企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。中國(guó)電子黨組3年來(lái)落實(shí)“第一議題”“首要議題”200余項(xiàng)；通過(guò)“三重一大”事項(xiàng)集體決策和重大決策黨委前置研究，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。近年來(lái)，集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，黨建工作取得顯著成效。貫徹落實(shí)國(guó)企黨建工作“四個(gè)堅(jiān)持”的總要求，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，集團(tuán)把管黨治黨的責(zé)任體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從組織、制度、執(zhí)行、素質(zhì)等維度全面推進(jìn)融合，形成科學(xué)高效的公司治理機(jī)制。
在選才用人方面，集團(tuán)堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適。旗下中國(guó)振華由于地處西部，曾面臨人才儲(chǔ)備不足、自主創(chuàng)新動(dòng)能不強(qiáng)等困境。2019年起，集團(tuán)實(shí)施“鳳凰引才”專項(xiàng)計(jì)劃，每年安排1000萬(wàn)元預(yù)算資金，鼓勵(lì)支持所屬企業(yè)引進(jìn)高層次人才，有效吸引人才、資源向中國(guó)振華匯聚。
服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略是國(guó)企的重要責(zé)任。去年12月25日，中國(guó)電子數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)揭牌成立。今年2月3日，我國(guó)首個(gè)電子元器件和集成電路國(guó)際交易中心在深圳正式運(yùn)營(yíng)。面向國(guó)家重大需求和行業(yè)發(fā)展需要，中國(guó)電子主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，策劃承擔(dān)工信部、科技部等國(guó)家部委重大科研項(xiàng)目，與兄弟央企開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，籌建國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。2022年，集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)同比增長(zhǎng)10.2%，科研投入持續(xù)加大。
集團(tuán)活力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的背后，是探索混改路徑的努力。目前，中國(guó)電子各級(jí)子企業(yè)中，非穿透式口徑混合所有制企業(yè)達(dá)104戶，核心主業(yè)混改平臺(tái)于2021年采用增資方式引入7家國(guó)有投資人，引入投資金額130億元。通過(guò)創(chuàng)新混改模式，有效擴(kuò)大國(guó)有資本影響力。
“3年來(lái)，我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)3家所屬企業(yè)的混改工作，其中揚(yáng)州虹運(yùn)電子材料有限公司經(jīng)混改后，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年贏利。”中國(guó)電子彩虹集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，得益于全方位、系統(tǒng)性的混改布局，企業(yè)走出發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)自身?xiàng)l件，集團(tuán)不斷探索轉(zhuǎn)型升級(jí)、合資新建、投資并購(gòu)等多種模式的混改路徑。此外，集團(tuán)還制定出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)及具體實(shí)施細(xì)則，對(duì)88家子企業(yè)開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
