萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。
主題教育開展以來，各中央企業(yè)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，持續(xù)在學思踐悟中汲取奮進力量，不斷把主題教育引向深入，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署在國資央企落地生根。
高位謀劃 學習部署一體推進
“我們要緊緊錨定開展主題教育的目標要求，切實把主題教育各項任務舉措抓緊抓實。”中央主題教育工作會議召開后，中核集團、航天科技、中國船舶、兵器裝備集團、中國融通集團、南方電網、中國大唐、招商局集團等迅速召開主題教育動員部署會，對深入開展主題教育進行全面部署。
建機構壓責任，確保主題教育“高站位”。國家電網、中國礦產資源集團、南航集團、中國中化、國投、中國旅游集團等成立領導機構和工作機構，制定主題教育實施方案，推動主題教育各項任務扎實落地。航空工業(yè)集團、中國航發(fā)、國家電投、中國聯通、中國電子等召開主題教育巡回指導組培訓會，安排部署相關工作并提出明確要求。
以問題為導向，有機融合一體推進。航天科工制定任務清單，每周將重點任務分解落實到集團黨組成員、總部各部門（機構）、基層單位、巡回指導組四個層面，形成“四位一體”主題教育工作落實機制。國家管網集團“一盤棋謀劃、一表式推進、一體化落實”。中鋁集團將理論學習與當前的生產經營改革發(fā)展重點工作、黨建工作結合起來，統(tǒng)籌推進。中國東航推動主題教育“目標+清單”工作模式，建立“一清單一流程一機制”。
抓住根本任務，務求取得實效。東風公司研究制定公司黨委主題教育推進日程表，明確7個方面、19條細化舉措的時間節(jié)點，實行節(jié)點管控，列出“三個清單”，即領導班子成員、非班子成員的高管、黨支部主題教育工作清單，明確基層黨組織做什么怎么做。中儲糧集團結合公司系統(tǒng)實際，繪好“1+N工作圖”，陸續(xù)制定主題教育重點任務、專題學習計劃、調查研究課題、民生實事、第一批問題及整改、巡回指導等6個清單，確保主題教育高質量推進。
學思悟踐 凝心鑄魂強根基
各中央企業(yè)以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
全面系統(tǒng)學，在整體把握、融會貫通上下功夫——
中國海油黨組理論學習中心組主題教育讀書班通過主題黨日活動和集體學習研討，再學習再領會再落實習近平總書記關于中國海洋石油事業(yè)的重要講話和重要指示批示精神。國家能源集團、哈電集團、中國電子、國機集團、鞍鋼、中國商飛等以黨委（黨組）會議、專題會議、理論中心組會議等形式，“第一議題”學習習近平總書記重要講話和會議精神，準確把握精神實質，深刻理解核心要義。
突出重點學，堅持干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么——
科技興則民族興，科技強則國家強。習近平總書記對科技創(chuàng)新工作高度重視，念茲在茲。中國石油黨組專門將科技創(chuàng)新作為第二期讀書班集中學習的主題，開展集中研討。兵器工業(yè)集團、中國電信、中國移動、中國一重、中國五礦、通用技術集團、華潤集團等突出強化“學”的引領作用，由主要負責同志帶頭，通過讀書班、領讀串講、專題講座等形式，用好指定學習材料，原汁原味學，逐字逐句悟。
聯系實際學，凝心聚力促發(fā)展，馳而不息抓落實，立足崗位作貢獻——
雨后的三峽壩區(qū)，兩岸青山如黛，峽中平湖似鏡。在珍藏著三峽印記的三峽工程博物館內，中國三峽集團主題教育學習宣講拉開帷幕。中國三峽集團黨組成員帶頭成立多個課題組，深入大國重器、風電光伏場站、生態(tài)環(huán)保項目、改革試點單位等一線，與基層共同分析在穩(wěn)增長、強保供、守重器、護江河、惠民生等方面的新形勢新需求。
中國一汽以主題教育學習成效高質量全面推進新時代人才工作，不斷提升人才能力、創(chuàng)新培養(yǎng)模式、建強人才梯隊，深入協(xié)同創(chuàng)新合作，打好人才培養(yǎng)“組合拳”。中國寶武、中糧集團將理論學習同推動中心工作結合起來，形成一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題清單，發(fā)現問題、解決問題。
深入調研 學以致用促發(fā)展
調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。下工地，進車間、進班組......各中央企業(yè)以深化調查研究推動解決發(fā)展難題，不斷推動主題教育走深走實。
以目標為導向，錨定高質量發(fā)展——
航天科工調查研究堅持“三個并重”，堅持立足實際“謀”與穩(wěn)妥有序“推”并重、堅持調研程序“簡”與調研成效“優(yōu)”并重、堅持著眼長遠“立”與聚焦問題“破”并重。中國融通集團聚焦為軍服務、主責主業(yè)等，擬訂20個方向選題，深入實際開展調研。中國移動、中國建筑等聚焦高質量發(fā)展、保障民生等問題，深入基層、沉到一線，切實把調研成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的行動。
以問題為導向，有的放矢精準發(fā)力——
東方電氣集團堅持“開門搞教育”廣泛征集職工群眾意見建議，研究整改提升路徑方法，認真檢視查擺，制定問題清單，針對重點問題，由黨組“掛牌督戰(zhàn)”，研究設計專項整治方案。中國華電直屬黨委印發(fā)《關于“傾聽”直屬單位對總部各部門深化“放管服”、改進工作作風意見建議的函》，全面匯總梳理意見建議及需求，有質有實推動加強一流總部作風建設。中國華能、中國南水北調集團制定調查研究計劃，下車間、進班組、發(fā)問卷，聽真話、察實情、出實招、破難題，摸清摸透基層情況，推動解決短板問題。
以基層為導向，回應群眾關切——
在貴州省畢節(jié)市大方縣黃泥塘鎮(zhèn)，挖坑、運桿、立桿……200多名施工人員分布在不同施工現場，井然有序地搶抓工期。南方電網貴州電網公司把開展主題教育同推動黃泥塘鎮(zhèn)獨立供電區(qū)域新一期電網建設項目工作結合起來，加快解決黃泥塘鎮(zhèn)群眾用電問題。東方電氣集團、中國中化組織廣大黨員干部沉到一線接地氣，問計于基層，為深入開展整改整治找準“靶心”。
隨著主題教育深入開展，中央企業(yè)廣大干部員工從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧和力量，提高履職盡責能力和水平，凝心聚力促發(fā)展，立足崗位作貢獻，團結奮斗，勇毅前行，奮力以新擔當新作為為中國式現代化的新篇章貢獻央企力量。（撰文：王莉 俞昭君）
