今年以來，中國交通建設集團有限公司認真貫徹國務院國資委關(guān)于加強中央企業(yè)合規(guī)管理的相關(guān)部署要求，深入落實《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，不斷加強兩級總部部門合規(guī)官、二級子企業(yè)首席合規(guī)官設置，明確職能，強化履職，健全機制，充分發(fā)揮為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航的作用。
健全合規(guī)官組織體系
4月，集團聘任集團總部各部門合規(guī)官，由合規(guī)風險意識強、熟悉部門業(yè)務內(nèi)容的骨干人員擔任，其中法人治理、戰(zhàn)略發(fā)展、資本運營、市場開發(fā)、投資管理、紀檢監(jiān)督等重點領(lǐng)域由部門副職及以上人員擔任，二級總部也相應聘任了部門合規(guī)官。調(diào)整二級子企業(yè)首席合規(guī)官，規(guī)避崗位利益沖突，增強合規(guī)獨立性，聘任專職首席合規(guī)官31名，專職率達到了76%。經(jīng)過持續(xù)推動，集團在境內(nèi)形成了“總部+二級單位+三級公司+基層項目”的四級合規(guī)組織體系，合規(guī)官人員達到650余人，在境外形成了“首席合規(guī)官+區(qū)域合規(guī)官+國別合規(guī)官”的境外合規(guī)官組織體系，設置合規(guī)官245名，為合規(guī)管理提供了強有力的組織保障。
健全合規(guī)官制度體系
集團兩級總部發(fā)布確定部門合規(guī)官任職條件、工作職責、激勵機制等規(guī)定，制定印發(fā)《中交集團首席合規(guī)官管理辦法》，深入貫徹落實“寓合規(guī)于治理、寓合規(guī)于管理、寓合規(guī)于信息化”的要求，重點抓好招投標、“三重一大”、境外合規(guī)等重點領(lǐng)域合規(guī)管理，健全誠信合規(guī)經(jīng)營體系，完善重大合規(guī)風險防范機制，推進境內(nèi)外合規(guī)管理體系一體化建設，公司依法治企、合規(guī)經(jīng)營能力得到全面提升。
健全合規(guī)官運行機制
集團兩級總部合規(guī)官充分發(fā)揮合規(guī)管理“第一道防線”作用，制訂了合規(guī)風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、業(yè)務流程管控清單，制訂了投標、投資、安全環(huán)保、商票、傭金等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椇弦?guī)指南；嚴格落實執(zhí)行首席合規(guī)官季度履職報告制度，加大對重大合規(guī)風險、“三重一大”經(jīng)濟性決策風險的監(jiān)督，有效提升了集團風險防控水平。
下一步，集團將繼續(xù)提升合規(guī)官履職能力建設，進一步健全合規(guī)官運行機制建設，確保企業(yè)在依法合規(guī)的軌道上安全行駛，為打造“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)保駕護航。
