主題教育開展以來，國家管網(wǎng)集團(tuán)各單位各部門聚焦目標(biāo)任務(wù)，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫穿起來一體推進(jìn)，將主題教育和各單位各部門業(yè)務(wù)實際深度融合，切實把主題教育的實際成效轉(zhuǎn)化為推動管網(wǎng)打造世界一流企業(yè)和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實際成果。
堅持學(xué)字當(dāng)頭 推動理論學(xué)習(xí)往心里去
堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的重中之重，在真學(xué)中促“深化”、在真信中促“內(nèi)化”、在真用中促“轉(zhuǎn)化”，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作、指導(dǎo)實踐的強(qiáng)大力量。
工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗公司建立“三學(xué)”機(jī)制，抓好專題研學(xué)、實地觀學(xué)、云端助學(xué)，將學(xué)習(xí)課堂拓展到指尖。浙江省天然氣管網(wǎng)公司建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、研讀原著對標(biāo)學(xué)、專家輔導(dǎo)深入學(xué)、研討交流重點學(xué)、循跡溯源實地學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動”模式，切實推動學(xué)而精學(xué)而深。集團(tuán)辦公室把主題教育和黨支部品牌建設(shè)部署、部門工作實際緊密結(jié)合，擴(kuò)展選讀書目，將學(xué)習(xí)內(nèi)容按照“思想建設(shè)”“政治建設(shè)”等八個方面進(jìn)行分類，更好地學(xué)習(xí)掌握黨的創(chuàng)新理論。
堅持深入一線 推動調(diào)查研究往深里走
問題是著力點，也是突破口。各單位各部門把調(diào)研方向聚焦到推動管網(wǎng)加快打造世界一流企業(yè)和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上，聚焦到更好履行本單位本部門主責(zé)主業(yè)上，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，推動主題教育深入開展、取得實效。
建設(shè)項目管理公司聚焦工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真分析存在的堵點難點，確定12個方面重點調(diào)研內(nèi)容，組織企業(yè)關(guān)鍵崗位人員圍繞98項課題開展調(diào)研。工程技術(shù)創(chuàng)新公司立足職責(zé)定位，結(jié)合初創(chuàng)起步實際和業(yè)務(wù)布局，統(tǒng)籌制定調(diào)研課題21項，科學(xué)制定調(diào)研計劃，推動調(diào)研全方位、立體化開展。生產(chǎn)部赴多地調(diào)研區(qū)域化改革、運(yùn)檢維一體化、管道高后果區(qū)管理等重點工作現(xiàn)狀，找準(zhǔn)摸清制約生產(chǎn)運(yùn)維高質(zhì)量發(fā)展的矛盾瓶頸，從物質(zhì)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)等方面深入研究，統(tǒng)籌制訂解決方案。
堅持實干為要 推動改革發(fā)展往細(xì)里做
知行合一就要真抓實干。各單位各部門把開展主題教育同貫徹黨中央決策部署結(jié)合起來、同落實集團(tuán)公司黨組部署要求結(jié)合起來，推動黨員干部將激發(fā)出來的學(xué)習(xí)、工作熱情進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，以推動高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。
華東公司從精細(xì)管理、基層組織、鐵軍文化三個方面破難題、促發(fā)展，推進(jìn)實施對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，細(xì)化制定7大項、22小項工作舉措。智網(wǎng)數(shù)科公司結(jié)合主題教育重點工作任務(wù)，靈活采用低代碼等工具，開發(fā)主題教育專題任務(wù)平臺，注重用好數(shù)字化手段外驅(qū)動力。市場部多渠道了解掌握市場發(fā)展形勢和客戶需求，科學(xué)分析新建重點項目資源與市場情況，協(xié)商推動基石托運(yùn)商服務(wù)協(xié)議簽訂，更好支撐項目實施。
堅持刀刃向內(nèi) 推動檢視整改往實里落
各單位各部門堅持問題導(dǎo)向，把問題整改貫穿主題教育始終，做到邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，堅持有什么問題解決什么問題、什么問題突出解決什么問題，讓員工群眾切實感受到解決問題的實際成效。
油氣調(diào)控中心著力下好檢視整改“踐行棋”，聚焦集中調(diào)控優(yōu)勢和業(yè)務(wù)短板找問題，形成6類13項措施的檢視問題清單，通過學(xué)習(xí)、對照、檢視、整改相互促進(jìn)，推動建立問題整改長效機(jī)制。北京管道公司召開專題會議，逐項分析問題，制定整改措施，明確服務(wù)市場客戶進(jìn)度不夠快等9項問題，采取臺賬式管理、項目化推進(jìn)的方式開展集中整治，力求以整改成效提升公司治理效能。財務(wù)部全面梳理會計基礎(chǔ)管理7個方面50項、工程項目財經(jīng)基礎(chǔ)管理8個方面48項自查要點，系統(tǒng)編制自查核查工作方案，按表推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)“提升管網(wǎng)財經(jīng)基礎(chǔ)管理百日行動”取得實效。
