臧曉松/供圖 陳錦興/制圖
作為國機集團的重要成員企業(yè)，蘇美達經(jīng)過45年培育打造，從單一機電設(shè)備出口，逐步發(fā)展成為國際化企業(yè)集團，業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)鏈運營、大消費及先進制造、生態(tài)環(huán)保及清潔能源等三大領(lǐng)域。
2022年度，蘇美達實現(xiàn)營業(yè)收入1411.45億元，營業(yè)收入規(guī)模連續(xù)兩年位居江蘇全省上市公司首位。從2000年至2022年，22年間，蘇美達營業(yè)收入年復(fù)合增長率高達21.17%，歸母凈利年復(fù)合增長率達20.84%，實現(xiàn)了利潤增長與規(guī)模增速同步。
堅持改革創(chuàng)新，是蘇美達45年持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核。無論是上個世紀90年代公司體制機制創(chuàng)新、“貿(mào)工技”一體化的戰(zhàn)略創(chuàng)新，還是如今大力開拓國內(nèi)市場、做國內(nèi)國際相互促進的雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展路徑創(chuàng)新，公司一直堅持與時俱進，探索最適合自己的發(fā)展道路。
日前，證券時報采訪團走進蘇美達實地探訪，并通過與董事長楊永清的深入交流，為廣大投資者解碼公司的創(chuàng)新之路。
發(fā)展“一枝獨秀”
蘇美達是一家伴隨改革開放而生的國有企業(yè)。
1978年，乘著改革開放的東風(fēng)，肩負著國家對外機械設(shè)備出口的使命，蘇美達的前身——中國機械設(shè)備出口公司江蘇分公司應(yīng)運而生。成立之初，這家公司“上無片瓦，下無寸土”，當(dāng)年進出口額僅為345萬美元。到1997年，公司進出口總額突破4億美元，躍居江蘇省同行業(yè)第一。
接下來的一年，蘇美達迎來巨大挑戰(zhàn)。1998年，中國加入WTO前夕，隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開，蘇美達的業(yè)務(wù)員大批流失。“這些業(yè)務(wù)員帶走了大量客戶，給公司造成巨大沖擊。”蘇美達董事長楊永清對此并不諱言。
也正是在這一年，蘇美達完成兩項重大改革：其一是完成集團化改造，原本各部門獨立成為機電、成套、船舶、五金、輕紡、進口六大業(yè)務(wù)子公司；其二是實施骨干員工持股制度——蘇美達成為當(dāng)時體制機制改革的先鋒，這也極大激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，當(dāng)年公司取得進出口總額4.86億美元的驕人成績，并作為全國外經(jīng)貿(mào)行業(yè)唯一代表受到國務(wù)院表彰。
蘇美達的變革并未就此止步。2000年前后，當(dāng)其他外貿(mào)公司還停留在“一手買一手賣”模式時，蘇美達已經(jīng)率先走上了“貿(mào)工技”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。2004年，隨著國有企業(yè)深化改革，蘇美達上劃國機集團，站上更高的發(fā)展平臺。蘇美達緊緊抓住這一歷史機遇，推動公司實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展。到2007年，公司主營業(yè)務(wù)收入突破100億元。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。隨著時代的變遷，當(dāng)初的省市“兄弟”分公司，大部分已經(jīng)消逝在歷史的長河中，蘇美達可謂“一枝獨秀”了。
2016年，蘇美達正式登陸資本市場，實現(xiàn)整體上市。作為國機集團下屬重要成員企業(yè)，蘇美達從當(dāng)初單一機電設(shè)備出口，逐步發(fā)展成為國際化多元化企業(yè)集團。
2021年，蘇美達營業(yè)收入首次突破千億元大關(guān)，2022年，蘇美達實現(xiàn)營業(yè)收入1411.45億元，收入規(guī)模連續(xù)兩年位居江蘇全省上市公司首位，躋身《財富》中國企業(yè)500強第80位；實現(xiàn)凈利潤9.16億元，較2020年增長67.67%，三年復(fù)合增長率27.6%。從2000年至2022年，22年間，蘇美達營業(yè)收入年復(fù)合增長率高達21.17%，歸母凈利年復(fù)合增長率達20.84%，實現(xiàn)了利潤與規(guī)模同步增長。
在資本市場上，蘇美達也獲得越來越多認可。今年3月，港交所宣布進一步擴大與滬深交易所互聯(lián)互通股票標(biāo)的范圍，蘇美達正式被納入滬股通股票標(biāo)的名單。今年5月，中證指數(shù)有限公司發(fā)布中證誠通央企ESG指數(shù)等6條央企指數(shù)，蘇美達憑借優(yōu)秀的ESG治理實踐和長期穩(wěn)健的投資者回報，入選4條央企主題指數(shù)。
“45年的發(fā)展成果證明了蘇美達是一家追求今天好、明天好、后天更好的公司，是一家值得信賴、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓尽?rdquo;楊永清這樣說。
業(yè)務(wù)“多點開花”
如今，“一枝獨秀”的蘇美達，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了“多點開花”。
在蘇美達制定的《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》中，對各項業(yè)務(wù)進行了清晰梳理：公司的核心業(yè)務(wù)以供應(yīng)鏈運營為主，包括大宗商品貿(mào)易、機電設(shè)備進口等；公司的優(yōu)勢業(yè)務(wù)以大消費及先進制造為主，包括服裝、家紡、品牌校服、戶外動力工具、柴油發(fā)電設(shè)備、船舶制造與航運等；公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)以生態(tài)環(huán)保及清潔能源為主，包括水處理、固廢處置、土壤修復(fù)及能源工程、光伏產(chǎn)品、電站運維等。同時，公司“十四五”期間，還在積極關(guān)注和培育孵化醫(yī)療健康和數(shù)字化兩大產(chǎn)業(yè)。
“從集團層面來看，公司主營業(yè)務(wù)是多元化的，但是從各子公司層面來看，則是非常聚焦和專業(yè)化的，每個板塊都由30多年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)團隊組成，專業(yè)能力強，經(jīng)驗豐富。”楊永清表示，鑒于蘇美達多元業(yè)態(tài)的歷史與現(xiàn)實，公司致力于成為全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的組織者和整合者，打造一支分則能戰(zhàn)、合則能勝的“聯(lián)合艦隊”。
“經(jīng)營企業(yè)就像是打仗。”楊永清向記者解釋，“蘇美達總部要打造‘賦能平臺’，為各業(yè)務(wù)子公司，也就是為一支支戰(zhàn)艦提供高效作戰(zhàn)支持，子公司要爭取做到‘數(shù)一數(shù)二’。”
在光伏業(yè)務(wù)方面，蘇美達旗下“輝倫PhonoSolar”光伏組件品牌連續(xù)九年榮登彭博新能源Tier1榜單，并獲得澳洲市場CER-最具價值光伏組件制造商和Solarquotes-最佳光伏組件品牌。2022年，公司光伏組件出口約3.75億美元，同比增長49.8%。
在戶外動力工具業(yè)務(wù)方面，公司旗下鋰電割草機器人系列產(chǎn)品榮獲德國萊茵TÜV集團頒發(fā)的全球首張戶外動力設(shè)備行業(yè)（OPE行業(yè)）綠色產(chǎn)品證書。
在紡織服裝業(yè)務(wù)方面，公司家紡業(yè)務(wù)核心產(chǎn)品之一絨毯獲得“三同”（內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品“同線同標(biāo)同質(zhì)”）與“綠色產(chǎn)品”認證，旗下公司成為全國紡織行業(yè)首家同時獲得雙認證企業(yè)。伊頓紀德致力于引領(lǐng)中國校園服飾變革，推動共同教育價值重建，將校服當(dāng)做美與價值的載體，撒播優(yōu)教育，傳遞真價值，在中國校服行業(yè)處于領(lǐng)軍地位。
在楊永清看來，公司堅持“多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營、生態(tài)化共贏”的發(fā)展模式，利用自身資源，充分對旗下各業(yè)務(wù)板塊進行賦能，推動各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部資源的協(xié)同和共享，同時通過多元化平滑行業(yè)周期，協(xié)同效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。
探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“十四五”期間，蘇美達堅持以“打造數(shù)字化驅(qū)動的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈、成為國內(nèi)國際相互促進的雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)”為總體定位，積極擁抱變革，努力探索適合企業(yè)自身特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
如今，蘇美達內(nèi)部已形成共識：數(shù)字化是企業(yè)不可錯過的大趨勢，順勢而為、乘勢而上，方能創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠。數(shù)字化也是企業(yè)無法繞過的必答題，躲不過，繞不起，也等不起，“用數(shù)字化來改造我們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，盡快融入數(shù)字化新時代是我們‘十四五’期間的一項重點工作。”楊永清表示。
經(jīng)過多年探索，蘇美達在數(shù)字化建設(shè)的頂層設(shè)計上日趨清晰，在業(yè)務(wù)場景實踐上逐漸豐富。
在頂層設(shè)計上，公司成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會，建立數(shù)字化評價體系，推動公司數(shù)字化和實體業(yè)務(wù)的深度融合，用數(shù)字化滿足客戶需求的不斷變化，為客戶創(chuàng)造價值，著力打造“數(shù)智蘇美達”。
在業(yè)務(wù)實踐上，公司開發(fā)的“蘇美達達天下”平臺致力于構(gòu)建機電設(shè)備進出口數(shù)字化生態(tài)圈，為客戶提供線上設(shè)備展示、融資租賃、物流可視化、在線簽約與購標(biāo)等一攬子服務(wù)。憑借“蘇美達達天下”的數(shù)字化實踐，公司協(xié)助第五屆中國國際進口博覽會打造了首屆線上進博會平臺“數(shù)字進博”，注冊用戶超17.5萬，平臺訪問量78萬余人次，以自身所長在服務(wù)國家所需中彰顯央企擔(dān)當(dāng)。
蘇美達搭建的線上校園生活解決方案平臺“伊學(xué)團”，通過數(shù)字化方式為家長提供便利的校服增訂、日常服裝，以及校園日常生活用品的購買服務(wù)，有效地增加客戶黏性。上線一年時間，已為全國超700所學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)便捷的數(shù)字化校服增訂服務(wù)，平臺單日最高訪問量13萬人次，累計訪問人次超1039萬，繼去年“蘇美達達天下”之后，今年再次被中上協(xié)選為上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。
與此同時，蘇美達打造的戶外動力工具智能科技產(chǎn)業(yè)基地，配備了鋰電池智能生產(chǎn)車間、服務(wù)機器人和園林設(shè)備自動化產(chǎn)線，并建設(shè)可滿足1萬個貨位倉儲的智能立庫和全流程可追溯云系統(tǒng)，初步形成了設(shè)備自動化、管理可視化、生產(chǎn)透明化、決策數(shù)據(jù)化、物流智能化的智能制造體系。2022年，公司旗下五金公司獲評為江蘇省工信廳評定的省級“五星級上云企業(yè)”。
企業(yè)與員工相互成就
截至2022年底，蘇美達已經(jīng)發(fā)展成為擁有核心業(yè)務(wù)子公司12家，海外機構(gòu)39家，海內(nèi)外全資及控股實業(yè)工廠29家，在職員工16593人，市場覆蓋160多個國家和地區(qū)的大企業(yè)。在楊永清看來，將公司凝聚起來，必須要有與時俱進的企業(yè)文化。
打造一個“卓越長青的國際企業(yè)、富足有愛的幸福家園”，是蘇美達的企業(yè)愿景。
“我們設(shè)身處地為職工群眾著想，始終把公司與職工緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)發(fā)展才迸發(fā)出強大而持久的內(nèi)生動力和發(fā)展向心力。”楊永清特別強調(diào)，蘇美達秉持“公司的事情員工做，員工的事情公司想”的理念，打造富足有愛的幸福家園，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)與員工相互成就、共同發(fā)展的良性循環(huán)。
幫助員工成長成功，成為蘇美達的重要使命。“你的到來，是我們共同的選擇；你的成長，是我們共同的責(zé)任；你的成功，是我們共同的約定”……這些都是蘇美達對企業(yè)文化的生動踐行，公司也被中企聯(lián)授予“全國企業(yè)文化最佳實踐企業(yè)”稱號。
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。楊永清表示，作為一家充分參與市場競爭的企業(yè)，公司選拔培養(yǎng)人才的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部不要去做“伯樂”，而要讓年輕同志到一線、到“槍林彈雨”中去摸爬滾打，在實戰(zhàn)中鍛煉、在賽馬中識馬。
楊永清表示，蘇美達用人標(biāo)準非常清楚，有功勞、人品好，我們就是要打造一個風(fēng)清氣正，簡單向上的工作氛圍。
