調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。中國國新黨委在主題教育中高度重視調(diào)查研究，廣大黨員特別是領(lǐng)導班子帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效，將調(diào)查研究同中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來，堅持沉下去、走出去、融進去，深入基層群眾、外部伙伴、所屬企業(yè)了解情況，推進調(diào)查研究走深走實，更好為科學決策服務。
用心沉下去 向基層察實情
深入基層群眾，了解群眾所想、所盼、所急是中國國新黨委調(diào)查研究的“硬標準”。中國國新領(lǐng)導班子成員分層分類深入基層察實情，在讀書班研討會上充分聽取各部室和各出資企業(yè)負責人的情況匯報，到基層聯(lián)系點與一線黨員和群眾面對面交流，召開座談會與青年員工集體談心，著重到困難多、群眾意見集中的單位展開調(diào)研，問計群眾。華星集團班子成員帶隊到離退休人員管理服務中心開展現(xiàn)場調(diào)研，了解老同志需求，關(guān)懷老同志生活，鼓勵管理中心繼續(xù)發(fā)揚“全國三八紅旗集體”優(yōu)良作風，用心用情做好服務老同志各項工作。國新資產(chǎn)結(jié)合“管理提升年”專項行動開展調(diào)研，聽取一線職工意見建議，加速推進民生項目，為管理提升工作凝聚群眾智慧和力量。國新證券將主題教育調(diào)研工作與“黨委班子接待日”相融合，與青年員工座談1次，開展員工問卷調(diào)查1次，通過OA問卷調(diào)查系統(tǒng)發(fā)放問卷213份，廣開建言獻策渠道，全面了解廣大干部員工所思所想和實際困難。國新財務公司、國新金服、國新發(fā)展等把維護好群眾的利益作為調(diào)研工作的出發(fā)點和落腳點，沉到一線，積極開展職工需求調(diào)查問卷，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，制定“我為群眾辦實事”民生項目清單，把主題教育成效轉(zhuǎn)化為服務群眾的實際行動和務實舉措。國新上海召開職工座談會，廣泛聽取職工意見，為更好推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展集思廣益，凝聚共識。
大步走出去 向外求真經(jīng)
積極“走出去”開闊視野，向外學習優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷拓展自身發(fā)展思路，是中國國新黨委深入調(diào)查研究的“硬實招”。中國國新主要負責同志帶隊先后到兄弟央企、京外投資企業(yè)和定點幫扶單位等開展現(xiàn)場調(diào)研，深入了解中國國新在發(fā)揮運營公司功能作用、支持國企改革、科技創(chuàng)新和鄉(xiāng)村振興方面的工作情況，研究謀劃高質(zhì)量發(fā)展思路舉措。國新投資積極走訪央企伙伴、監(jiān)管機構(gòu)、專業(yè)投資機構(gòu)等單位達95次，從央企需求、積極股東、監(jiān)管動向、市場變化等角度牢牢把握自身功能定位，著力發(fā)揮好對接資本市場與產(chǎn)業(yè)央企的紐帶作用。大公國際圍繞“三個如何”，即如何增強市場滿意度、如何提升評級報告質(zhì)量、如何提高評級工作效率等問題，赴同行業(yè)頭部機構(gòu)開展調(diào)研，共同觸摸評級行業(yè)發(fā)展“新脈動”，探討“好做法”，共謀“新發(fā)展”。國新咨詢深入不同行業(yè)、不同區(qū)域約70家企業(yè)開展調(diào)研，全力摸清ESG咨詢市場情況，切實把握企業(yè)客戶的痛點難點，有針對性地提供更高質(zhì)量的咨詢服務。國新健康實地拜訪各地醫(yī)保監(jiān)管機構(gòu)，走訪醫(yī)療機構(gòu)等重點客戶，及時把握政策方向，充分了解客戶需求，找短板，彌不足，調(diào)整產(chǎn)品和服務。
鉚勁融進去 向深謀發(fā)展
將調(diào)查研究同中國國新中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來，查不足、解難題，切實將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際成效，是中國國新黨委調(diào)查研究的“硬杠桿”。中國國新黨委及各級黨組織圍繞已確定的119個調(diào)研課題，融入中心工作和深入所出資企業(yè)一線開展調(diào)研，黨委班子以上率下帶頭調(diào)研，聚焦主責主業(yè)，梳理難點堵點問題，推動業(yè)務發(fā)展。國新基金選取52個項目系統(tǒng)開展深入復盤，全面分析各基金運營及業(yè)績表現(xiàn)，找準問題，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，為下一步發(fā)展夯實基礎。國新資本結(jié)合6324條問卷調(diào)查結(jié)果，進一步找準找實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)與發(fā)力方向，明確了以提升核心競爭力、增強核心功能為指引，以質(zhì)的提高和附加值的提升為目標的企業(yè)發(fā)展思路。中文發(fā)集團圍繞打造文化教育產(chǎn)業(yè)新板塊，聚焦下一步業(yè)務發(fā)展重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理形成8個管理領(lǐng)域指標、43個經(jīng)營指標、11個財務指標，并針對每個核心指標找差距、析不足，確定未來三年發(fā)展目標。
