調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。主題教育開展以來，中國中車深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述精神，按照“深、實、細、準、效”的工作要求，問基層之需、把情況摸清，紓發(fā)展之困、把根源找準，解群眾之難、把對策提實，著力打通企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點淤點難點，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
注重頂層設(shè)計 突出謀定后動
中國中車牢牢把握在主題教育中開展好調(diào)查研究的具體要求，結(jié)合加快建設(shè)世界一流企業(yè)實際，印發(fā)了《關(guān)于在全集團大興調(diào)查研究的實施方案》，構(gòu)建了“12項重點”全覆蓋、“3個圍繞”引方向、“7條計劃”路線清、“6個步驟”任務(wù)明的工作格局，織密了貫通一體、多級聯(lián)動、層層推進的工作網(wǎng)，從統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計上確保調(diào)查研究工作高質(zhì)量開展、高成效推進。同時，統(tǒng)籌策劃好領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究工作方案，明確“13719”總體思路，即堅持推動高質(zhì)量發(fā)展一條主線，突出貫徹落實三個關(guān)鍵，聚焦業(yè)務(wù)布局、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)融結(jié)合、黨建金名片建設(shè)“七個新突破”，最終形成“1+9”調(diào)研成果。擬定“時間表”、明晰“線路圖”，制定“周周有推進、半月有進展、月月有成果”調(diào)研計劃，主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期跟進，避免出現(xiàn)扎堆調(diào)研、表面調(diào)研、滯后調(diào)研，確保調(diào)研扎扎實實開展、實實在在取得成效。
找準突破方向 做到靶心對準
中國中車自覺擔(dān)起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的責(zé)任使命，找準加快建設(shè)世界一流企業(yè)切入點，結(jié)合推動高質(zhì)量發(fā)展實際，明確了貫徹新發(fā)展理念融入新發(fā)展格局、促進共同富裕增進民生福祉等12個調(diào)研重點方向。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，立足本職工作和分管領(lǐng)域，圍繞破解制約高質(zhì)量發(fā)展難題和員工群眾反映強烈的熱點問題，通過自己找、上級點、群眾提、集體議等形式選定調(diào)研題目，做到領(lǐng)題調(diào)研。在抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研的同時，中國中車還積極拓展多級聯(lián)動調(diào)研覆蓋面，將調(diào)查研究主體拓展到60余家子公司中層管理人員，實現(xiàn)了調(diào)查研究貫到底、深滲透、全覆蓋，形成了層層抓調(diào)研、處處抓落實的良好局面。
強化理論武裝 實現(xiàn)知行合一
中國中車堅持將理論學(xué)習(xí)貫穿主題教育始終，在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”成效上下功夫。通過理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班、研修班等，用好《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》讀本，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，從思想根本上保證調(diào)查研究的正確方向。學(xué)深悟透貫穿其中的立場論點方法，提升深入分析、充分論證、科學(xué)決策的能力，錘煉研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗的本領(lǐng)。中國中車黨委開展了調(diào)查研究專題讀書班暨理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在深學(xué)細悟把握理論精髓、思想碰撞集思廣益中找到治企興企良方。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研，及時將調(diào)研中的收獲感悟融入研修班授課、中心組學(xué)習(xí)分享、專題黨課講授中，帶動示范各級領(lǐng)導(dǎo)干部做實調(diào)查研究。
深入基層一線 摸清實際情況
中國中車領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞“1+9”調(diào)研主題，認真學(xué)習(xí)運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗，采取“四不兩直”的方式，沉到一線、深入基層、撲下身子，綜合運用座談訪談、隨機抽查、基層走訪等形式，開展了接地氣、多渠道、深層次的調(diào)查研究，真正做到把脈問診、解剖麻雀、問計于群眾、問計于實踐。截至目前，累計召開調(diào)研會、研討會40余場，與包括黨的二十大代表、十四屆政協(xié)委員、基層黨員干部、技術(shù)專家、大國工匠、勞模、黨外人士等在內(nèi)的500多名一線員工進行面對面交流，摸清了業(yè)務(wù)布局和市場拓展的堵點、科技自立自強的卡點，改革深化推進的難點、管理建強提升的弱點，傾聽了基層員工群眾的真切呼聲和愿望期盼。此外，中國中車領(lǐng)導(dǎo)班子成員還將調(diào)查研究范圍進行外延，“走出去”聽取客戶、合作方的意見建議，全方位理清目前行業(yè)現(xiàn)狀，真實掌握內(nèi)外部環(huán)境，進一步找準戰(zhàn)略方向。面向行業(yè)，主動到主要客戶、兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展調(diào)查研究，加強溝通交流，致力服務(wù)制造強國、交通強國、科技強國等國家重大戰(zhàn)略。面向國際，借助參加第十一屆中德經(jīng)濟技術(shù)合作論壇和中德企業(yè)家圓桌會等重要活動契機，到訪西門子、阿爾斯通等重要合作伙伴，推動深化合作。截至目前，中國中車領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研累計發(fā)現(xiàn)問題120余項，收到意見建議46項。
抓好成果轉(zhuǎn)化 破解發(fā)展難題
調(diào)查研究最關(guān)鍵的是要解決問題、推動發(fā)展。針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的具體問題，中國中車領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一認真分析，逐條列出措施，梳理形成了問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，建立“一清單一方案、一方案一措施、一措施一落實”成果轉(zhuǎn)化機制，切實將調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的工作成效。對于目前發(fā)現(xiàn)短期能夠解決的50余項問題，堅決立行立改、馬上整改，集中解決了服務(wù)、設(shè)備板塊集采規(guī)模小，總部辦公樓部分基礎(chǔ)設(shè)施老化等問題。針對“一核三極多點”業(yè)務(wù)布局等關(guān)鍵問題，重點關(guān)注、積極推進，通過專題會等形式集體研究對策措施，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資源投入，著力構(gòu)建了軌道交通裝備、清潔能源裝備“雙賽道雙集群”產(chǎn)業(yè)新格局。對于事關(guān)戰(zhàn)略性、綜合性、全局性等需要持續(xù)推進的問題，常抓不懈緊盯不放，建立長期追蹤跟進機制。七個主題教育巡回指導(dǎo)組不定期對子公司跟進指導(dǎo)，充分發(fā)揮出嚴督實導(dǎo)、以導(dǎo)帶督作用，堅決防止作秀式調(diào)研、盆景式調(diào)研、蜻蜓點水式調(diào)研，切實通過調(diào)查研究解決一批事關(guān)企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的緊迫問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
