中國海油(以下簡稱集團)發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神,建立“五個一”工作機制,把整改整治工作貫穿主題教育全過程,以高質(zhì)量檢視整改推動集團改革發(fā)展、管黨治黨不斷開創(chuàng)新局面、取得新成效。
機制先行 強化責任 以貫之抓好檢視整改
集團黨組高度重視整改整治工作,在主題教育領(lǐng)導小組辦公室專門設(shè)立檢視整改組,負責對集團檢視發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理匯總,提出整改工作建議,協(xié)調(diào)推動整改落實。
主題教育開展以來,集團黨組始終堅持問題導向,與中央主題教育第四十四指導組同頻共振、同向發(fā)力、同題共答,結(jié)合落實中央巡視工作整改,圍繞“主責主業(yè)”和“管黨治黨”2條主線進行梳理,從主題教育集團黨組調(diào)研問題清單、中央巡視黨組工作匯報、各部門各單位報送問題清單3處來源進行挑選,全面、深入、精準查擺影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深層次、根本性問題。
找準了問題根子,還需從思想上強化責任自覺、從行動上落實整改要求。為此,集團黨組多次專題召開主題教育檢視整改工作部署推進會,探索建立“五個一”整改整治工作機制,以機制優(yōu)勢匯聚整改整治良好態(tài)勢。
強化“一個責任”,打好工作“主動戰(zhàn)”。集團黨組堅持以上率下,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,圍繞檢視問題深入開展調(diào)查研究,切實加強日常協(xié)調(diào)和督促檢查,推動責任部門抓實抓細問題整改。發(fā)揮“一項優(yōu)勢”,打好整改“突破戰(zhàn)”。集團黨組充分發(fā)揮巡視整改制度優(yōu)勢,推動檢視整改組“像抓中央巡視整改那樣抓主題教育整改”,與主題教育領(lǐng)導小組辦公室、6個巡回指導組和各職能部門四方聯(lián)動,建立起全周期工作流程,明確“措施要務實、針對性要強、整改要充分、時限要合理、內(nèi)容要規(guī)范”五條標準,以釘釘子精神加強跟蹤督導。建好“一張清單”,打好問題“殲滅戰(zhàn)”。集團黨組找準問題癥結(jié),針對檢視的問題一項一項制定整改措施,明確整改時限和責任分工,能改的馬上改,一時解決不了的,盯住不放、持續(xù)整改,確保整改到位,防止久拖不決、整而不改。抓好“一次整治”,打好整治“攻堅戰(zhàn)”。針對干部員工反映強烈、長期沒有解決的突出問題,集團黨組牽頭制定專項整治方案,明確責任人并建立工作臺賬,按照節(jié)點統(tǒng)籌推進。抓住“一個根本”,打好成果“保衛(wèi)戰(zhàn)”。以主題教育為契機,集團黨組切實把推動解決問題作為整改整治工作的出發(fā)點和落腳點,以做到一個問題解決、帶動一批問題解決為目標,以改促建、以改促治,抓好建章立制,確保整改有序。
增儲上產(chǎn)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、干部隊伍建設(shè)、“我為群眾辦實事”……第一批9個突出問題、35項整改措施,由集團黨組親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦,通過深入開展調(diào)查研究、召開會議討論部署、組織專家論證等方式,全力以赴推動整改,確保個個突破、項項完成。
緊盯不放 動真碰硬 動態(tài)更新確保抓常抓長
隨著集團大調(diào)研活動的深入,新情況、新矛盾隨之浮現(xiàn)。集團黨組堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改,推動檢視整改組以每兩周為單位動態(tài)更新問題清單,以“抓鐵有痕、久久為功”的信心與決心,確保“摸得準”“干得實”“改得透”。
“會風管控仍需持續(xù)發(fā)力”問題便是其中的一個典型案例。以主題教育整改整治為契機,集團黨組開展基層治理不良現(xiàn)象專項整治,牽頭制定《中國海油基層治理不良現(xiàn)象檢視整改方案》,組織總部部門深入自查自糾,征集基層意見建議,制定“會風管控仍需持續(xù)發(fā)力”專項整治方案,并將其納入第三批檢視整改問題。
同時,集團黨組緊盯以習近平同志為核心的黨中央關(guān)注的問題、影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題、職工群眾急難愁盼的問題、防范化解重大風險中的問題、全面從嚴治黨中的問題,結(jié)合企業(yè)在安全生產(chǎn)制度執(zhí)行、責任落實、承包商管理和隱患排查等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),將“安全管理仍需提升”納入集團黨組檢視整改問題清單。作為責任部門,集團質(zhì)量健康安全環(huán)保部提前謀劃整改,制定5項整改措施,并推動其中3項扎實完成。
截至目前,集團層面已動態(tài)新增8項整改問題,研究制定64項針對性強、務實管用的整改措施,圍繞“采購合同執(zhí)行管理”和“會風管控”等2項突出問題開展專項整治,并針對相關(guān)案例開展典型解剖。
真改實改、全面整改,中國海油主題教育始終貫穿著強烈的問題意識,早謀劃、實部署、強推進,持續(xù)下好改進提升“先手棋”。中國海油主要負責同志多次強調(diào),要以中央巡視和主題教育發(fā)現(xiàn)問題整改為抓手,全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和改革發(fā)展任務,在助力國民經(jīng)濟穩(wěn)增長和推動集團高質(zhì)量發(fā)展中再立新功。
標本兼治 齊抓共進 以高質(zhì)量整改推動高質(zhì)量發(fā)展
中國海油高度重視品牌建設(shè)工作,圍繞“加油站品牌塑造作用不夠,產(chǎn)品品牌頂層設(shè)計不足”問題,跟蹤督促相關(guān)單位對標行業(yè)一流,打造鮮明、生動的特色產(chǎn)品品牌形象。
機制的生命力在于執(zhí)行。引進超級充電樁、設(shè)置“東北好物”專區(qū)、構(gòu)建智慧會員畫像……走進中國海油遼寧沈北路加油站,“小而美、新且活”的印象撲面而來。像這樣的例子,正是中國海油全系統(tǒng)抓實抓細突出問題整改整治、落實“五個一”工作機制的縮影。
從海上平臺到建造場地,從加油站、煉廠終端到科研實驗室,在集團黨組的示范引領(lǐng)下,各部門各單位紛紛在抓好檢視整改上狠下功夫,檢視57項問題、提出181項整改措施,一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干,把檢視整改融入各項重點工作中,動真碰硬、務求實效。
針對國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn),中聯(lián)公司以加快提儲進度為目標,全面落實陸上萬億方大氣區(qū)規(guī)劃方案,根據(jù)儲量要求制定“一圖一表”倒排計劃,推進重點井加快實施,加強動態(tài)跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整部署。針對產(chǎn)業(yè)技術(shù)影響力有待進一步提升的現(xiàn)狀,氣電集團形成LNG(液化天然氣)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)與調(diào)研初步方案,在基礎(chǔ)理論研究、核心技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化等方面進一步篩選重點調(diào)研單位,牽頭建立液化天然氣技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體。舉辦職工羽毛球比賽和長跑活動、組織“紅色經(jīng)典”主題音樂黨課……有限天津分公司落實集團“健康促進”計劃,推進以職工小家為單位的職工興趣活動俱樂部建設(shè),形成“月月有活動、季季有比賽、全年都精彩”的職工文體活動格局,為渤海油田高質(zhì)量發(fā)展匯聚健康發(fā)展動力。
著力破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力,在各部門各單位的共同努力下,通過認真、全面、深入整改整治,中國海油全系統(tǒng)堅決做到“兩個維護”的政治自覺進一步增強,油氣增儲上產(chǎn)重點矛盾問題取得重要突破,數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)步伐進一步加快,全面從嚴治黨進一步向縱深推進,重點領(lǐng)域廉潔風險管控能力進一步提升,“我為群眾辦實事”行動進一步向下拓展。一件件“老大難”“硬骨頭”被逐一攻破,中國海油全系統(tǒng)整改整治工作取得階段性成效。
下一步,中國海油將緊盯整改時限,強化整改審核督導,健全整改常態(tài)化、長效化制度機制,鞏固拓展整改成效,堅決防止問題反彈,切實將整改整治工作成效轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。