在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育之際，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)有色集團(tuán)）正式走過(guò)40年不平凡的發(fā)展歷程。1983年，中國(guó)有色集團(tuán)以1298萬(wàn)元起家，以“一股韌勁、一股闖勁、一種精神”接續(xù)奮斗，目前，已在“一帶一路”沿線國(guó)家建成以銅為主的資源開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，形成“走出去”先發(fā)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為資產(chǎn)總額超千億、年利潤(rùn)近百億的大型中央企業(yè)。
2009年至2011年，習(xí)近平總書記先后三次對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)作出重要指示批示，為中國(guó)有色集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。近年來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)深學(xué)細(xì)悟篤行，深入落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅(jiān)持“走出去”不動(dòng)搖，立足“做強(qiáng)做優(yōu)”不懈怠，守住“資源報(bào)國(guó)”不放松，校準(zhǔn)了高質(zhì)量發(fā)展方向，各項(xiàng)重要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的2022年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)名單和2022年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核A級(jí)企業(yè)名單中，中國(guó)有色集團(tuán)均上榜。
面向未來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)在進(jìn)行深入戰(zhàn)略分析討論的基礎(chǔ)上提出，將發(fā)展路徑從“走出去”向國(guó)內(nèi)外并重融入“雙循環(huán)”拓展；目標(biāo)定位從“做強(qiáng)做優(yōu)”向“在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上做大”拓展；工作重點(diǎn)從“資源報(bào)國(guó)”向“當(dāng)好保障國(guó)家戰(zhàn)略資源安全和有色金屬新材料安全‘兩個(gè)主力軍’”拓展，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，努力為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)力量。
（一）
企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)興則國(guó)家興。中國(guó)有色集團(tuán)是我國(guó)有色金屬工業(yè)最早“走出去”并且成功開展國(guó)際合作的企業(yè)之一，站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新的歷史機(jī)遇，立足新的發(fā)展階段，必須錨定“兩個(gè)主力軍”的目標(biāo)定位，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
堅(jiān)定打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定力。中國(guó)有色集團(tuán)作為中央企業(yè)，用企業(yè)所長(zhǎng)對(duì)接國(guó)家所需，是企業(yè)的責(zé)任所在。一是外部形勢(shì)有要求。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，全球供應(yīng)鏈體系正在重塑，“走出去”戰(zhàn)略面臨諸多挑戰(zhàn)；同時(shí)，在推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)背景下，新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)逐漸浮現(xiàn)，有色金屬產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入加快綠色化、低碳化的高質(zhì)量發(fā)展階段。二是國(guó)家發(fā)展有需要。當(dāng)前，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中國(guó)有色集團(tuán)必須一方面注重發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，端牢端穩(wěn)資源開發(fā)主業(yè)飯碗，更好融入和推動(dòng)“雙循環(huán)”；另一方面堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和問(wèn)題導(dǎo)向，響應(yīng)國(guó)家保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的重大戰(zhàn)略需求，緊盯重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“卡脖子”難題，集中力量開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。三是企業(yè)基礎(chǔ)有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)有色集團(tuán)資源開發(fā)板塊在海外形成了銅鈷資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，冶煉技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平，冶煉規(guī)模進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)，成為我國(guó)銅行業(yè)突破百萬(wàn)噸的四大企業(yè)之一。“走出去”已經(jīng)成為中國(guó)有色集團(tuán)最鮮明的特色、最大的品牌，首創(chuàng)了“全產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同“走出去”模式、工程換資源模式、集群式“走出去”模式、一體化礦山承包開發(fā)模式。
（二）
勇當(dāng)“兩個(gè)主力軍”，加快建設(shè)世界一流企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。中國(guó)有色集團(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管，上下同頻、齊心協(xié)力，努力在構(gòu)建新發(fā)展格局中捕捉新機(jī)遇、謀劃新發(fā)展。
加速推進(jìn)“六個(gè)一流”建設(shè)。一是黨建引領(lǐng)“一流”。圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的理念深入人心，黨建質(zhì)量全面提升。二是創(chuàng)新能力“一流”。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，增強(qiáng)深化改革的自覺性和主動(dòng)性，釋放企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力活力，進(jìn)一步確立創(chuàng)新核心地位。三是質(zhì)量效益“一流”。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，突出創(chuàng)造價(jià)值，加快向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變、向注重長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變、向整體價(jià)值理念轉(zhuǎn)變。四是品牌價(jià)值“一流”。堅(jiān)持以塑造全球知名品牌為目標(biāo)，實(shí)施產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)構(gòu)建品牌架構(gòu)體系，運(yùn)用品牌管理的先進(jìn)理念和方法，持續(xù)提高品牌管理運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌及商標(biāo)統(tǒng)一管理，形成一系列享譽(yù)全球的知名品牌。五是治理水平“一流”。形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；提升工程和貿(mào)易的服務(wù)保障能力，全面增強(qiáng)戰(zhàn)略管控能力和執(zhí)行能力；將精益管理引入到運(yùn)營(yíng)管理全流程，經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升；加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有效增強(qiáng)。六是國(guó)際影響“一流”。主動(dòng)融入國(guó)家資源安全戰(zhàn)略，有色金屬行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)形象走向世界知名，形成廣泛影響力。
通過(guò)“三步走”推動(dòng)中國(guó)有色集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)。第一步，中國(guó)有色集團(tuán)成立40周年，打牢向國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二步，中國(guó)有色集團(tuán)成立45周年，建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的有色礦業(yè)企業(yè)。第三步，中國(guó)有色集團(tuán)成立50周年，初步建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
（三）
目標(biāo)已明確，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。當(dāng)前，中國(guó)有色集團(tuán)上下緊緊圍繞做好“兩個(gè)主力軍”，把建設(shè)世界一流企業(yè)作為一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性重大任務(wù)來(lái)抓，努力走在前、作表率。
堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心。在建設(shè)世界一流企業(yè)道路上，中國(guó)有色集團(tuán)扎實(shí)開展主題教育，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，將主題教育同推動(dòng)中心工作相結(jié)合，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，不斷鞏固深化主題教育成果。
堅(jiān)持以戰(zhàn)略實(shí)施為基礎(chǔ)。堅(jiān)持“有效益的發(fā)展，才是有質(zhì)量的發(fā)展”，以科技創(chuàng)新為牽引，以資源開發(fā)和新材料為重點(diǎn)，以工程和貿(mào)易為輔助，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)，推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。依托國(guó)內(nèi)國(guó)際“兩種資源”，以礦產(chǎn)找資源、工程換資源、貿(mào)易爭(zhēng)資源、科技提升資源、深加工節(jié)約資源等途徑搶抓資源。在海外資源“拓展行動(dòng)”基礎(chǔ)上，開展國(guó)內(nèi)資源“縱深行動(dòng)”，加強(qiáng)礦產(chǎn)資源國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)，全力保障國(guó)家戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備。
堅(jiān)持以綠色發(fā)展為支撐。中國(guó)有色集團(tuán)因綠色發(fā)展而變，因綠色發(fā)展而興。從解決突出生態(tài)環(huán)境入手，實(shí)現(xiàn)由重點(diǎn)整治到系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變，通過(guò)高水平環(huán)境保護(hù)建設(shè)，不斷塑造發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，有效降低發(fā)展的資源環(huán)境代價(jià)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的潛力和后勁。對(duì)突出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題采取有力措施，同時(shí)強(qiáng)化目標(biāo)協(xié)同、部門協(xié)同、政策協(xié)同，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
堅(jiān)持以深化改革為重點(diǎn)。進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向。企業(yè)只有在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中發(fā)揮重要作用，才能確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈可靠安全，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)高質(zhì)量運(yùn)行。謀劃改革新思路新舉措，在新起點(diǎn)上把各項(xiàng)改革任務(wù)向縱深推進(jìn)。建設(shè)世界一流企業(yè)，需要思想不斷解放與之匹配。把解放思想作為提神鼓勁之魂、攻堅(jiān)克難之器，以思想解放闖難關(guān)，以思想解放推動(dòng)新的發(fā)展。
堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)為關(guān)鍵。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力突破和掌握包括基礎(chǔ)性技術(shù)、顛覆性技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，從根本上突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題。堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位，逐步健全科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，充實(shí)科技管理和科技創(chuàng)新人員。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行科技工作體系化管理、專業(yè)化管理，統(tǒng)籌科技政策、資金、項(xiàng)目、平臺(tái)、人才等關(guān)鍵資源，系統(tǒng)破解當(dāng)下難題和建立長(zhǎng)效機(jī)制。
堅(jiān)持以干部人才為前提。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，讓人才活力競(jìng)相迸發(fā)。選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)干部斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)養(yǎng)成，大膽提拔重用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。健全市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)掛鉤聯(lián)動(dòng)、能增能減的分配機(jī)制，完善經(jīng)理層任期制和契約化管理。加強(qiáng)海外人才隊(duì)伍建設(shè)，重視提升屬地化員工招聘使用比例，逐步拓展屬地化員工向核心技術(shù)和管理崗位的晉升通道。
