傾力破難題促發(fā)展，用心辦實事解民憂。中國電科第二批主題教育單位充分借鑒運用第一批主題教育成功經驗，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，聚焦企業(yè)發(fā)展的關鍵難題深入開展調查研究，緊貼基層和職工需求解難題、辦實事，切實用高質量發(fā)展成果檢驗主題教育成效。
電科網(wǎng)通以“四個一”為抓手，推動第二批主題教育走深走實。構建一個體系，制定職工互助實施細則，用心用情幫助困難職工；建立一項制度，制定送溫暖資金使用管理等辦法，推進基層送溫暖常態(tài)化、機制化、及時化；打造一種品牌，常態(tài)開展心理減壓培訓品牌課程，開展一對一輔導和心理疏導；解決一批難題，解決足球場建設、單身婚戀、愛心媽媽小屋、外場職工之家等急難愁盼問題。
29所堅持把開展主題教育同推進中心工作緊密結合，持續(xù)推動學習和調研成果向破難題促發(fā)展、辦實事解民憂轉化。四威高科黨總支圍繞核心產品體系，深入開展調查研究，以“產品綜合保障系統(tǒng)”為切入點，布局新興領域，實現(xiàn)訂單簽約。精準服務“辦好事”，面向重大項目外場職工，開展“暖心聚力外場行”活動，優(yōu)化外場保障業(yè)務管理制度，保障外場試驗、裝配調試等需求，確保完成年度目標任務。
電科天奧、10所圍繞職工成長平臺、職工切身利益和實際生活困難等所盼所想，找準“切入點”，組織心理講座、舉辦蒲公英訓練營、建立外場職工小家等，落實落細改善健身房條件、擴建車棚等合理化建議，讓職工“家”的歸屬感更強，凝聚起高質量發(fā)展強大合力。
36所通過意見箱、調查問卷、面對面傾聽等方式，收集職工意見建議，用心用情用力解決急難愁盼問題。堅持以人為本，修訂醫(yī)療報銷制度，與嘉興市第二醫(yī)院進行職工健康合作簽約，最大限度優(yōu)化職工就醫(yī)流程。成立職工心理學習成長小組，進一步幫助、帶動更多職工關注心理健康、解決問題，在切實為民服務過程中助力公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
電科博微扎實開展第二批主題教育，提高調研效度、加大整改力度，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”活動，開展職工醫(yī)療互助，舉辦“陽光家園”托管班，解決職工子女“看護難”愁心事。下屬智能公司黨支部聚焦制造車間就餐困難等急難愁盼問題，為產線職工新建職工餐廳，讓職工感受到“家”一般的溫暖，更好激發(fā)職工創(chuàng)新攀登、砥礪奮進的活力動力。
3所把開展第二批主題教育同落實改革發(fā)展各項任務相結合，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”活動，立足主責主業(yè)開展建言獻策，梳理分析、總結提出改進辦法措施，開展“關心關懷到一線，溫暖溫馨滿3所”“心理關愛月”等活動，制作心理健康手冊，發(fā)放“解壓神器”，提供心理咨詢、舉辦健康講座，切實把黨組織的溫暖傳遞給廣大職工。
電科萊斯、28所將主題教育融入為職工解憂辦實事之中，以為民辦事的“溫度”彰顯主題教育的“深度”。開展“職工家屬體檢”暖心活動，聯(lián)合周邊優(yōu)質醫(yī)療資源，將職工健康體檢全面升級成果惠及職工家屬，提供專場、深度、優(yōu)質、便捷的體檢服務，與職工家屬深入溝通，了解困難需求，幫助協(xié)調解決。組織開展中國指揮信息系統(tǒng)發(fā)展歷程展館系列開放日活動，極大增強職工及家屬的獲得感、幸福感，讓廣大職工更飽滿地投入工作。
46所用好“深、實、細、準、效”深入調研，扎實推動第二批主題教育走深走實。把功夫下在解決實際問題上，所屬晶華公司深入分析影響職工衣食住行的難題，加快完成廠區(qū)搬遷，增設職工之家，完善圖書角，為一線職工購置飲水機、微波爐、冰箱，持續(xù)美化亮化廠區(qū)，以釘釘子精神一件一件抓落實，切實將關心關愛送到職工“心坎上”。
電科思儀把學和做結合起來、查和改貫通起來。模塊化儀器研發(fā)部黨支部堅持找準問題，破解難題，啟動“育雁計劃”，建立黨員導師和業(yè)務導師“雙導機制”，發(fā)揮優(yōu)秀黨員和業(yè)務骨干“傳幫帶”作用，從傳思想、幫技術、帶風氣、解困難等方面，形成辦實事長效化常態(tài)化機制，激發(fā)微觀活力，為突破高端儀器儀表關鍵核心技術，提升勢能、蓄足潛能、增強動能。
電科真空、12所聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，一點一點向下“挖”，一步一步向深“改”，以實際行動辦實事、辦好事。針對不同職工群體訴求打造“有形抓手”，依托黨支部、群團、離退休和統(tǒng)戰(zhàn)工作機制等，暢通建言獻策渠道，聚焦三級公司難點、痛點和堵點，同題共答、協(xié)同發(fā)力，推動破解科技創(chuàng)新、體制機制、人才培養(yǎng)、民生福祉等方面難題，讓職工感受到主題教育帶來的新變化新面貌。
27所以“四心”工程為抓手，推動第二批主題教育走深走實。以“暖心工程”提升安全感，做好“導師帶徒”，幫助新職工快速融入工作環(huán)境。以“同心工程”提升獲得感，針對性地開展談心談話，做好思想引導，難題剖析。以“放心工程”提升歸屬感，開展“便民志愿紅”活動，幫助解決職工生活中小難題。以“歡心工程”提升幸福感，組織籃球賽、乒乓球賽等活動，營造齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好氛圍。
51所各基層黨支部堅持用好調查研究這個傳家寶，破難題、促發(fā)展。以聯(lián)學共建為抓手，針對加強技術創(chuàng)新、加強產學研聯(lián)合、增強產業(yè)鏈供應鏈韌性等，與兄弟單位、供應鏈上下游、用戶等相關部門黨支部開展聯(lián)學聯(lián)建，共同研討技術突破、管理提升等方面痛點難點，提出解決問題的思路辦法，推動產業(yè)鏈上下游聯(lián)合創(chuàng)新，確定聯(lián)合市場攻關、專項提升計劃等舉措，推動主題教育走深走實。
電科國際各基層黨支部堅持將主題教育與改革發(fā)展中心工作有機融合、一體推進。深入開展職工心理關愛月活動，建立職工心靈驛站，組織一對一心理輔導，為駐外員工提供24小時心理熱線服務。開展“三問黨員、三問青年”活動，強化責任和擔當意識，不斷提升職工國際化業(yè)務能力水平，確保完成全年目標任務。
