中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱通用技術(shù)集團）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，扎實組織開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，強化使命擔當、深化戰(zhàn)略共識、凝聚奮進力量，以全面對標為抓手，深入推動對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動落地生根、全面實施。
高度重視，系統(tǒng)謀劃，以“一把手”工程推動價值創(chuàng)造
通用技術(shù)集團黨組高度重視對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，將對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動列為“一把手”工程高位推動。一是黨組高度重視。集團黨組深刻認識開展價值創(chuàng)造行動的重大意義，第一時間動員部署，并將價值創(chuàng)造行動納入集團2023年度重點工作。二是加強頂層設(shè)計。研究制定《通用技術(shù)集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，圍繞聚焦效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)國家戰(zhàn)略、治理效能、可持續(xù)發(fā)展、共建共享6個方面，制定了28個方面的實施舉措，90項臺賬任務(wù)，打表推進。三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，把握集團改革發(fā)展整體方向，統(tǒng)籌推進對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，定期聽取工作進展，研究推動重點工作。集團全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)把關(guān)、督查問效等工作。
統(tǒng)一思想，凝聚共識，以對標提升推動價值創(chuàng)造
以加快建設(shè)世界一流企業(yè)引領(lǐng)改革發(fā)展，突出價值創(chuàng)造的核心要求，通過核心管理團隊研討，從“跟誰對”“對什么”“怎么干”三個方面出發(fā)，研討對標改進提升工作思路，進一步凝聚共識，切實完善價值創(chuàng)造體系，提升價值創(chuàng)造能力。一是明確“跟誰對”。從標桿企業(yè)、業(yè)務(wù)標桿、關(guān)注對象三個維度，建立分層分類對標體系，解決多元化企業(yè)對標對象選擇不準確的問題。與標桿企業(yè)開展全面對標，明確其背后的發(fā)展動因；與業(yè)務(wù)標桿開展具體業(yè)務(wù)或產(chǎn)品對標，學(xué)習(xí)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗；持續(xù)跟蹤關(guān)注對象，及時了解行業(yè)動態(tài)，洞察發(fā)展趨勢。二是明確“對什么”。圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”四個維度，建立分業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)艘涣鲀r值創(chuàng)造指標體系，精準選擇對標指標，有針對性的開展對標提升，解決多元化企業(yè)對標指標選擇不精準的問題。三是明確“怎么干”。將對標一流價值提升行動深度融入企業(yè)經(jīng)營活動，集團上下以全面對標為抓手，推進價值創(chuàng)造融入企業(yè)管理各層面，將對標的方法與工具運用到戰(zhàn)略解碼、運營分析、經(jīng)營決策、考核評價中，為戰(zhàn)略落地提供更加有力的支撐。
分層實施、分類推進，以體系建設(shè)推動價值創(chuàng)造
通用技術(shù)集團基于國有資本投資公司管控特點，分層分類推動價值創(chuàng)造行動，集團總部和產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級單位分工協(xié)作、上下連動，推動價值創(chuàng)造體系上下貫通。一是建立健全全面對標工作體系。將對標一流作為推動企業(yè)價值創(chuàng)造、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。全集團成立對標管理工作機構(gòu)32個，對標管理工作組700余個，形成了上下貫穿、系統(tǒng)有力的對標提升行動組織體系。二是持續(xù)完善“i-SCORE+”管理體系。進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快構(gòu)建現(xiàn)代治理體系，將i-SCORE+管理系統(tǒng)延伸細化為戰(zhàn)略、投資、全面預(yù)算、資金、運營、科技創(chuàng)新、審計、風(fēng)險控制、績效評價、人力資源等10大管理體系，將制度、流程通過數(shù)字化加以固化，著力提升管理水平和效能。三是建立價值創(chuàng)造考核閉環(huán)。堅持價值導(dǎo)向，聚焦戰(zhàn)略推進，突出差異化管理，有效發(fā)揮指揮棒作用，助力價值提升。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的價值創(chuàng)造目標要求，聚焦承擔國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點戰(zhàn)略事項開展考核，推動發(fā)展戰(zhàn)略落地。加強對生產(chǎn)運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心指標的考核引導(dǎo)，推動企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力。
聚焦主業(yè)、強化布局，發(fā)揮“三個作用”推動價值創(chuàng)造
通用技術(shù)集團錨定建設(shè)世界一流企業(yè)的目標，加速推動主業(yè)向關(guān)系國計民生、國家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，聚焦提升科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力，有效發(fā)揮“三個作用”，推動實現(xiàn)價值創(chuàng)造。一是提升科技創(chuàng)新力激發(fā)價值創(chuàng)造動能。通用技術(shù)集團堅決扛起振興中國機床行業(yè)發(fā)展大旗的重任，著力解決高端機床、關(guān)鍵核心部件“卡脖子”問題。積極對接國家重大需求、用戶需求，組織制定機床業(yè)務(wù)2035技術(shù)規(guī)劃。充分發(fā)揮基金、投資平臺作用，做好產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)的孵化。積極落實集團重大專項與科技平臺的考核利潤加回、人才特區(qū)等政策，全力做好資源保障。二是提升產(chǎn)業(yè)控制力筑牢價值創(chuàng)造基礎(chǔ)。充分發(fā)揮高端數(shù)控機床優(yōu)勢企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，通過技術(shù)供給、訂單牽引、資金支持等方式組織帶動國內(nèi)功能部件企業(yè)共同攻關(guān)，推動高端產(chǎn)品研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化，加快補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項，有效提升產(chǎn)業(yè)控制力。三是提升安全支撐力保障價值創(chuàng)造。重點面向航空航天航發(fā)、汽車、船舶等重點應(yīng)用領(lǐng)域的需求，布局重點產(chǎn)品攻關(guān)，以點帶線形成具有技術(shù)先進、設(shè)備領(lǐng)先的研發(fā)成果和產(chǎn)品系列，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和效益效率，提升安全支撐力。著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進一體化整合，打造專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。同時，積極服務(wù)健康中國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮醫(yī)療健康業(yè)務(wù)優(yōu)勢，著力增強在醫(yī)療衛(wèi)生、健康養(yǎng)老等民生領(lǐng)域公共服務(wù)有效供給，加快構(gòu)建以人民健康為目標引領(lǐng)、以醫(yī)療服務(wù)為支撐、以全業(yè)態(tài)全方位服務(wù)為保障的大健康生態(tài)體系，為人民群眾提供全方位、全生命周期的健康服務(wù)。
通用技術(shù)集團當前正處于推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。下一步，將以對標世界一流企業(yè)為抓手，加快推進實業(yè)化轉(zhuǎn)型，以對標促達標、以達標促創(chuàng)標，推動對標世界一流價值創(chuàng)造行動深入實施，不斷提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，充分發(fā)揮中央企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐三個作用，在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程上不斷邁出新步伐，為加快建設(shè)以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻更大力量。
