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哈電集團(tuán):深入實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造行動 加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)

哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司(以下簡稱哈電集團(tuán))堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推進(jìn)東北振興的重大決策部署,著力開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動,取得較好成效。2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向上向好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長,營業(yè)收入、全員勞動生產(chǎn)率、市場訂單達(dá)到歷史最好水平,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,擔(dān)負(fù)起中央企業(yè)的使命責(zé)任,更好地服務(wù)東北全面振興。

以對標(biāo)診斷為牽引,明確價(jià)值創(chuàng)造方向

堅(jiān)持以對標(biāo)一流為先導(dǎo),追根溯源挖問題,凝聚共識補(bǔ)短板,為提升價(jià)值創(chuàng)造水平筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。科學(xué)構(gòu)建“三維”對標(biāo)指標(biāo)體系。構(gòu)建兼顧對標(biāo)一流和具有哈電特色的“三維”對標(biāo)指標(biāo)體系,即集團(tuán)層面基于價(jià)值創(chuàng)造能力核心評價(jià)要素,構(gòu)建涵蓋價(jià)值創(chuàng)造六個維度30項(xiàng)具體指標(biāo)的指標(biāo)體系;部門層面承接整體指標(biāo)體系,構(gòu)建涵蓋核心職能50項(xiàng)指標(biāo)的對標(biāo)體系;所屬企業(yè)層面基于產(chǎn)業(yè)特色,聚焦市場競爭力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、效率效益、運(yùn)營管理水平,差異化構(gòu)建15家所屬企業(yè)243項(xiàng)具體指標(biāo)的對標(biāo)體系。精準(zhǔn)選取近遠(yuǎn)期對標(biāo)對象。根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近、發(fā)展階段相似、具有可比性和引領(lǐng)性的原則,近期階段與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展全方位對標(biāo),在開展數(shù)據(jù)對標(biāo)的同時,深入分析對標(biāo)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提升路徑,探索優(yōu)勢短板成因。遠(yuǎn)期階段與西門子、三菱重工在部分領(lǐng)域開展對標(biāo),以專題形式重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等模塊先進(jìn)做法,為未來發(fā)展提供有益借鑒。定期診斷動態(tài)對標(biāo)。圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)新驅(qū)動、管理賦能和價(jià)值共享四個專題,按照月度實(shí)時監(jiān)測、年度總體分析方式進(jìn)行,深入挖掘影響高質(zhì)量發(fā)展的根源問題,借鑒對標(biāo)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),明確改進(jìn)方向,細(xì)化改進(jìn)舉措。通過對數(shù)據(jù)背后成因的挖掘,識別了集團(tuán)在成本、質(zhì)量、戰(zhàn)略、人才等方面11項(xiàng)重點(diǎn)問題,并以4大專題形式制定了約80條關(guān)鍵任務(wù),以清晰的目標(biāo)和舉措促進(jìn)落實(shí)。

以關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn),提升價(jià)值創(chuàng)造能力

聚焦價(jià)值創(chuàng)造行動六大重點(diǎn)價(jià)值領(lǐng)域,精準(zhǔn)施策同步推進(jìn),推動價(jià)值創(chuàng)造能力整體提升。錨定高質(zhì)量發(fā)展提升效率效益。緊扣“一利五率”目標(biāo),扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動,大力推進(jìn)精益管理,利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升,2023年利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率同比提高82%、20%,“兩金”得到有效管控,虧損子企業(yè)同比減少6戶。統(tǒng)籌實(shí)施所屬兩家上市公司專業(yè)化整合,徹底解決10多年來所屬企業(yè)間同業(yè)競爭問題,助力集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大綠色低碳驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動增強(qiáng)發(fā)展動力。加大創(chuàng)新投入力度,2023年研發(fā)投入強(qiáng)度5.4%,高于中央企業(yè)平均研發(fā)投入強(qiáng)度。加快創(chuàng)新平臺建設(shè),2個全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過重組,“發(fā)電行業(yè)數(shù)字孿生關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等4個平臺獲批為國家能源局“賽馬爭先”創(chuàng)新平臺。加大科技攻關(guān)力度,40萬千瓦700米級高穩(wěn)定性抽水蓄能機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用等多項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到國際領(lǐng)先水平,獲得省部級及以上科技獎項(xiàng)33項(xiàng),制定、修訂國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)25項(xiàng)。三是聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略增強(qiáng)保供能力。滿足電力、水利、石油、煤炭等領(lǐng)域需求,實(shí)現(xiàn)2023年全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量2600余萬千瓦,增強(qiáng)電力裝備安全保障能力。深入落實(shí)“一帶一路”倡議,海外正式合同簽約額91.4億元、同比增長42.8%,中標(biāo)世界單機(jī)容量最大的50萬千瓦巨型沖擊式水電機(jī)組項(xiàng)目、世界首個兆瓦級空氣熱力循環(huán)儲能中試系統(tǒng)研制項(xiàng)目。加快“雙碳”措施落地,2023年萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降6.7%,萬元產(chǎn)值二氧化碳排放量同比下降31%。

以健全機(jī)制為抓手,完善價(jià)值創(chuàng)造體系

加強(qiáng)工作體系建設(shè),保障價(jià)值創(chuàng)造行動走深走實(shí)。建立領(lǐng)導(dǎo)推動機(jī)制。集團(tuán)公司和各所屬企業(yè)分別成立主要負(fù)責(zé)同志參與的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭、總部相關(guān)部門明確分工、各所屬企業(yè)協(xié)同推進(jìn)的一體化執(zhí)行體系,有效促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動全面開展。建立考核評價(jià)機(jī)制。將價(jià)值創(chuàng)造行動開展成效同時納入對集團(tuán)總部部門和15家所屬企業(yè)的年度業(yè)績考核,系統(tǒng)制訂考核標(biāo)準(zhǔn),明確2類加分條件和9類減分情形,確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。建立定期評估機(jī)制。按季度開展總結(jié)評估,全年4次在集團(tuán)級會議上進(jìn)行匯報(bào),明確階段性成效與存在的問題,組織各單位以年度評估形式從定量、定性兩個維度檢驗(yàn)行動效果,實(shí)現(xiàn)“措施可落地、過程可追溯、效果可評價(jià)”,形成價(jià)值創(chuàng)造工作閉環(huán)。四是建立重點(diǎn)任務(wù)督辦機(jī)制。按月跟蹤價(jià)值創(chuàng)造工作臺賬任務(wù)完成情況,針對存在拖期風(fēng)險(xiǎn)或已拖期工作,向4個總部部門印發(fā)工作提醒函,被督促的工作均已有效完成。五是建立評優(yōu)推廣機(jī)制。圍繞效益效率核心指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、落實(shí)國家戰(zhàn)略等7個維度,確定佳電股份和哈電電機(jī)為集團(tuán)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè),新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等媒介也多次對兩家企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]