“村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看領(lǐng)頭羊。”村干部身處農(nóng)村工作一線，直接服務(wù)廣大農(nóng)民群眾，肩負(fù)著推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定的重要使命。新時(shí)代，村干部當(dāng)心中有數(shù)，科學(xué)謀劃鄉(xiāng)村發(fā)展目標(biāo)和多元路徑，更應(yīng)步履鏗鏘，貫穿始終推動(dòng)鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興。
帶頭推陳出新，當(dāng)好鄉(xiāng)村“系統(tǒng)規(guī)劃師”。謀深謀實(shí)鄉(xiāng)村發(fā)展，必先吃透吃準(zhǔn)“三農(nóng)”政策，對(duì)村情村貌和文化肌理了然于掌，對(duì)耕地保護(hù)和生態(tài)保護(hù)“紅線”爛透于心，方能突出村域優(yōu)勢(shì)，培育特色產(chǎn)業(yè)，有效塑造別具一格的美麗鄉(xiāng)村風(fēng)貌。同時(shí)摒棄“就農(nóng)論農(nóng)”慣性思維，在完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上創(chuàng)新“自選動(dòng)作”。圍繞“弱什么補(bǔ)什么”“強(qiáng)什么壯什么”思路，對(duì)齊城鄉(xiāng)融合發(fā)展顆粒度，暢通公共服務(wù)、技術(shù)人才、金融資本等城鄉(xiāng)要素流入農(nóng)村，推動(dòng)農(nóng)村電商、農(nóng)村民宿、農(nóng)村音樂節(jié)等因地制宜發(fā)展，激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)蝶變升級(jí)。
帶頭融會(huì)貫通，當(dāng)好鄉(xiāng)村“資源整合師”。村干部作為鄉(xiāng)村全面振興的重要實(shí)踐者，要善集眾人之智、用眾人之力，通過“跨界整合”抱團(tuán)發(fā)展模式，向內(nèi)深挖鄉(xiāng)村生態(tài)資源和閑置資產(chǎn)，向外鏈接社會(huì)資本和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)力量，圍繞民俗特色和農(nóng)耕文化，開辟出“鄉(xiāng)村+藝術(shù)+生態(tài)”“文化+農(nóng)業(yè)+旅游”等新場(chǎng)景新業(yè)態(tài)，推動(dòng)形成田園變景點(diǎn)、農(nóng)房變民宿、鄉(xiāng)村變“錢景”新格局，打出資源活化和空間營(yíng)建“組合拳”，開創(chuàng)出“一屋多用”“一人多技”“一景多變”創(chuàng)新舉措，助力宜居宜業(yè)宜游的和美鄉(xiāng)村建設(shè)。
帶頭謀新重質(zhì)，當(dāng)好鄉(xiāng)村“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)師”。村干部需增強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)村莊”意識(shí)，善用群眾眼光，健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以閑置勞動(dòng)力就業(yè)和農(nóng)特產(chǎn)品銷售等與農(nóng)民迫切相關(guān)事出發(fā)，推動(dòng)落實(shí)“集市+”“工坊+”“樂園+”等項(xiàng)目，帶動(dòng)村民共同富裕。同時(shí)運(yùn)用市場(chǎng)化思維，聚攏年輕群體和專業(yè)人才力量，激活群創(chuàng)細(xì)胞，開創(chuàng)整村性、系統(tǒng)化、多維度的運(yùn)營(yíng)模式，打造出形態(tài)各異的品牌項(xiàng)目，吸引客流爭(zhēng)相入村，客商紛至沓來，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)鄉(xiāng)村”向“經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村”的轉(zhuǎn)變。（浙江省海鹽縣望海街道 董維）
