何巖柯：國資國企在推動新質(zhì)生產(chǎn)力中承擔著什么樣的使命任務？
全國政協(xié)委員，中國財政科學研究院研究員、原院長 劉尚希：
國資國企在科技創(chuàng)新中發(fā)揮重要的作用，這個重要的作用不僅體現(xiàn)在國有企業(yè)，還體現(xiàn)在國有資本。
科技創(chuàng)新具有很大的不確定性，具有很大的風險，需要資本支持。沒有資本和科技的結(jié)合，很難有真正的科技創(chuàng)新的突破。“從0到1”的原始創(chuàng)新，尤其需要資本的加持。其中，國有資本是很重要的支持力量。
廣義上講，國有資本分布在各個行業(yè)，也包括政府性引導基金。政府性引導基金這一類國有資本與“風投”類似，采用市場化的方式運作。
當前，存在于國有企業(yè)中的國有資本在創(chuàng)新中受制于管理體制。比如國有企業(yè)有利潤率的考核，促使國有企業(yè)短期內(nèi)更多是追求利潤。而科技創(chuàng)新在短期內(nèi)很難有收益，需要樹立長遠目標，這與國企的任期考核不兼容。
政府性引導基金也要考核，考核標準往往是“只能成功，不能失敗”。但風投性的投資項目，很難保證每一個都成功。如果所有的科技創(chuàng)新都能成功，那就不能稱之為科技創(chuàng)新了。
所以，既要對國有企業(yè)的管理體制進行改革，也要對政府引導性基金的考核機制進行完善。設計好國有資本、國有企業(yè)履行科技創(chuàng)新使命的“指揮棒”極其關(guān)鍵。如果“指揮棒”設計得當，我們的科技創(chuàng)新將有很大的潛力。
怎么把國有基金、國有企業(yè)的資本引到科技創(chuàng)新中去，用好“指揮棒”極其重要。
“指揮棒”掌握在誰的手里？掌握在政府手里。政府怎么設計好“指揮棒”，引導國有資本投入到未來產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新項目中去，怎么激勵國有企業(yè)愿意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，而不局限于當前的財務利潤，這就涉及一系列改革問題，尤其是激勵相容機制的建立。
當前，以國有企業(yè)為主導的產(chǎn)學研結(jié)合，面臨諸多難題。怎么實現(xiàn)企業(yè)和事業(yè)單位即高校、科研院所相結(jié)合，這里涉及到跨界的體制機制問題。企業(yè)屬于經(jīng)濟領域，事業(yè)單位屬于社會領域，二者的融合需要經(jīng)濟組織、非經(jīng)濟組織與政府的關(guān)系如何理順。這方面的改革不是現(xiàn)在提出來的，產(chǎn)學研結(jié)合也至少說了20年，但產(chǎn)學研結(jié)合的障礙到現(xiàn)在依然存在，說明改革的任務依然繁重。所以，要讓國資國企承擔科技創(chuàng)新的使命，更好地促進未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、促進數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展、促進高質(zhì)量的發(fā)展，關(guān)鍵還是體制機制的創(chuàng)新。