村干部是基層建設的“帶頭人”、村民的“當家人”、村莊發(fā)展的“引路人”，村級后備力量建設是優(yōu)化村級干部隊伍結構的重要舉措，關系到鄉(xiāng)村全面振興事業(yè)的發(fā)展大計。要深刻把握村級后備力量培育工作的全局性、系統(tǒng)性特點，將“精益求精”的態(tài)度貫穿干部選拔、培育、管理全鏈條，“精雕璞玉”“久煉真金”，持續(xù)輸送與鄉(xiāng)村全面振興事業(yè)“血型匹配”的“新鮮血液”。
精準選拔，嚴把“入口關”，讓有能者“脫穎而出”，充實鄉(xiāng)村全面振興“人才庫”。鄉(xiāng)村要振興，人才隊伍是“基石”，選好村級后備人才是第一步，必須秉持精準原則，最大程度上發(fā)掘可用之才。選才視野要“廣”，既要挖掘懷揣夢想、富有創(chuàng)新精神的青年才俊，又要關注在增收道路上先行一步、能帶領村民實現(xiàn)共同富裕的致富能手，還要重視知識豐富、思維活躍的高學歷人才。選才思維要“活”，不能刻板僵化、犯教條主義的錯誤，堅決破除“唯資歷論”“唯榮譽論”“唯學歷論”的條條框框，注重考察真才實學、真績實效。選才眼光要“準”，一方面善于發(fā)現(xiàn)人才的長處與潛力，尊重人才的多樣性；另一方面，要突出政治標準，堅持原則底線，篩選出一批立場穩(wěn)固、德才兼?zhèn)涞暮髠淞α?，鍛造一支堪當發(fā)展重任的時代新軍。
精心培育，鋪就“成長路”，使奮進者“羽翼豐滿”，錘煉篤行實干“真本領”。建強村級后備力量是一項系統(tǒng)工程，要“量身定制”培養(yǎng)方案，將培育工作深入到干部成長的各個階段。“引”字當頭，巧擬“開篇詞”。在初到崗位的“新手期”，年輕干部工作經驗和社會閱歷不足，必須加強教育引導，突出政治導向，提升其政策把握能力，確保在工作中不偏航、不走樣。“干”字貫穿，奏響“主旋律”。在適應工作后，干部通常滿懷激情、干勁十足，但由于缺乏歷練，遭遇挫折后容易喪失信心，因此要鼓勵干部放開手腳、勇于嘗試，在基層實踐的“練兵場”經風雨、壯筋骨；同時完善激勵保障措施，暢通晉升渠道，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰獎勵，為有擔當、有作為的后備人才提供施展才干的廣闊“舞臺”。“警”字長鳴，精撰“結束語”。在工作“小有成就”時，部分干部會醉心于獎項榮譽和恭維贊許，心態(tài)逐漸膨脹從而迷失自我，應當重點關注心態(tài)轉變，適時地“潑一盆冷水”“敲一次警鐘”，提醒干部守住晚節(jié)，收獲圓滿的工作生涯。
精細管理，繃緊“自律弦”，促干事者“行端表正”，涵養(yǎng)清正廉潔“好風氣”。管理制度要“細”，將后備干部的基本信息納入系統(tǒng)，實現(xiàn)全程跟蹤管理、實時動態(tài)更新，同時建立健全干部考核機制，明確內容、細化指標，定期對后備人才的工作表現(xiàn)、學習成效等進行全面考核，以考核促提升。管理介入要“早”，將后備干部監(jiān)管工作覆蓋到全方位、全時段，要“眼疾手快”“嗅覺敏銳”，善于發(fā)現(xiàn)潛在的苗頭性、傾向性問題，及時對出現(xiàn)“疑難雜癥”的干部“把脈問診”，防微杜漸、及早糾正。管理方式要“嚴”，杜絕“老好人”“和事佬”心態(tài)，對存在問題的后備干部秉公處理，對相關責任人嚴肅問責，嚴格遵循新時代好干部標準，讓常態(tài)監(jiān)管的“利劍”時刻高懸。（浙江省平湖市廣陳鎮(zhèn) 張郁詩）
