國網(wǎng)湖州供電公司配電工程分公司（以下簡(jiǎn)稱“配電工程分公司”）深入貫徹黨的二十大精神，以黨建為引領(lǐng)，聚焦配電網(wǎng)工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“六位一體”安全質(zhì)量管理體系，在全面提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
有方向，黨建引領(lǐng)目標(biāo)明確。配電工程分公司始終將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿配電網(wǎng)工程建設(shè)全過程。以黨的政治優(yōu)勢(shì)為引領(lǐng)，確立配電網(wǎng)工程建設(shè)的“一零兩無”目標(biāo)（即零事故、無隱患、無違章），同時(shí)明確“五維提升方向”，包括凝聚理念共識(shí)、建強(qiáng)支撐平臺(tái)、優(yōu)化模式方法、改善基礎(chǔ)環(huán)境、健全適配機(jī)制。公司以“紅領(lǐng)當(dāng)先，共筑安全質(zhì)量防線”為主題，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)安全質(zhì)量管理的責(zé)任鏈條從領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至施工一線。在這一目標(biāo)的指引下，2023年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入96,953.86萬元，完成年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的70.26%，同比增長(zhǎng)98.56%。這一亮眼成績(jī)不僅展現(xiàn)了公司黨建引領(lǐng)發(fā)展的成效，更為后續(xù)工程建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
有共識(shí)，價(jià)值引導(dǎo)理念統(tǒng)一。配電工程分公司堅(jiān)持以統(tǒng)一的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)安全質(zhì)量管理。一方面，提煉形成“安全為本、品質(zhì)為先、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的核心理念，編制了《工程安全質(zhì)量通病防治手冊(cè)》《配電施工常用工藝標(biāo)準(zhǔn)樣本圖冊(cè)》，深化全員對(duì)安全質(zhì)量規(guī)范的理解認(rèn)同。另一方面，堅(jiān)持“內(nèi)外協(xié)同發(fā)力”，公司在內(nèi)部開展立體化安全教育，對(duì)外將外委協(xié)作隊(duì)伍納入同標(biāo)準(zhǔn)、同教育、同考核的范疇，培育“金牌搭檔”，推動(dòng)安全質(zhì)量理念深入人心。通過這一理念的深入貫徹，公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信譽(yù)、市場(chǎng)份額和社會(huì)影響的全面提升。1項(xiàng)工程獲評(píng)全國市場(chǎng)質(zhì)量信用A等用戶滿意工程，另獲評(píng)全國級(jí)滿意工程和滿意服務(wù)稱號(hào)5項(xiàng)。連續(xù)五年榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
有平臺(tái)，數(shù)智賦能協(xié)同高效。為破解配電網(wǎng)工程建設(shè)“點(diǎn)多面廣”的管理難題，配電工程分公司注重?cái)?shù)智賦能，搭建統(tǒng)一的工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方和外委方”全流程可視化協(xié)作。特別是在日常管理中，開發(fā)了“小前端+大后臺(tái)”架構(gòu)的數(shù)智監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量問題，確保“即時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)處置”。通過技術(shù)手段的賦能，公司實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的高效能和精細(xì)化。這一數(shù)智平臺(tái)的應(yīng)用，為公司贏得了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。公司與南潯開發(fā)區(qū)、南太湖控股等重要用戶續(xù)簽，并新簽戰(zhàn)略合作備忘錄5份，與房產(chǎn)公司簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄4份。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提高了公司內(nèi)部管理效率，還增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
有方法，模式創(chuàng)新質(zhì)量提升。公司不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理模式，提出多維立體規(guī)范、對(duì)標(biāo)督導(dǎo)、質(zhì)量創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等系統(tǒng)性方法。一是創(chuàng)新編制《配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)目視化管理手冊(cè)》，推進(jìn)項(xiàng)目管理的可視化與標(biāo)準(zhǔn)化。二是成立黨員稽查隊(duì)，包聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)，壓實(shí)施工安全責(zé)任。三是打造勞模創(chuàng)新工作室和QC小組，推動(dòng)質(zhì)量安全管理技術(shù)迭代升級(jí)。四是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，推進(jìn)外委分包單位同質(zhì)化管控，形成“一體化”管理體系。通過這些創(chuàng)新管理模式，配電工程分公司有效提升了工程質(zhì)量和服務(wù)水平。公司在創(chuàng)新方面成果顯著，如“戶外配電設(shè)備便捷高效安裝關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目獲國網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、“縮短低壓電纜終端搭接時(shí)間”項(xiàng)目獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)（第一名），并先后榮獲國際ICQCC金獎(jiǎng)2項(xiàng)、國際質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)。這些技術(shù)成果不僅為工程建設(shè)提供了有力支撐，還顯著提升了公司的行業(yè)影響力。
有基礎(chǔ)，環(huán)境優(yōu)化保障安全。在硬件方面，配電工程分公司通過“三化二點(diǎn)一室”標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)，為一線施工人員提供了良好的作業(yè)和生活條件。在軟件方面，公司落實(shí)外委隊(duì)伍勞動(dòng)權(quán)益保障機(jī)制，常態(tài)化開展“四季心安”主題慰問活動(dòng)，為施工隊(duì)伍營(yíng)造“無差別”的關(guān)愛環(huán)境。通過軟硬件環(huán)境的同步優(yōu)化，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)和責(zé)任心。這些舉措為公司工程建設(shè)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年，公司在優(yōu)化安全環(huán)境的同時(shí)，累計(jì)開展專項(xiàng)隱患排查50余次，有效消除了一批安全質(zhì)量隱患，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
有機(jī)制，長(zhǎng)效管理鞏固成果。配電工程分公司健全“1+1+8”組織架構(gòu)，以黨員骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作。通過構(gòu)建“一庫一卡一預(yù)案”，公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力，確保工程建設(shè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。此外，實(shí)施周、月、季、年“四級(jí)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制”，通過設(shè)立“紅領(lǐng)當(dāng)先共反違章”紅黑榜，強(qiáng)化正向激勵(lì)和反面警示，營(yíng)造“人人保安全、人人抓質(zhì)量”的良好氛圍。通過完善的管理機(jī)制，公司不僅在項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控，還培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、管理到位的項(xiàng)目骨干，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的根基。
配電工程分公司通過黨建引領(lǐng)“六位一體”安全質(zhì)量管理的實(shí)踐探索，不僅破解了工程建設(shè)管理中的系列難題，還為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。展望未來，公司將繼續(xù)以黨建為核心引領(lǐng)，深化技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，推動(dòng)配電網(wǎng)工程建設(shè)邁上新臺(tái)階，為新型能源體系建設(shè)貢獻(xiàn)更多“湖州智慧”。（國網(wǎng)湖州供電公司配電工程分公司 錢珺 姚瑤 朱正 王振）
