小新說
當(dāng)前，科技創(chuàng)新能力逐漸成為一般企業(yè)與卓越企業(yè)的分水嶺。面對日益激烈的市場競爭，國資央企如何轉(zhuǎn)變利潤結(jié)構(gòu)、增長結(jié)構(gòu)，開啟增長的“第二曲線”？科技創(chuàng)新不失為一項最優(yōu)解?！秶Y報告》雜志2024年12月刊卷首語《以科技創(chuàng)新引領(lǐng)央企跨入“第二曲線”》從理性面對風(fēng)險、增強協(xié)同能力、堅持問題導(dǎo)向三個方面，深入分析科技創(chuàng)新與“第二曲線”的內(nèi)在邏輯、促進作用。小新為您全文分享——
以科技創(chuàng)新引領(lǐng)央企跨入“第二曲線”
不久前，國務(wù)院國資委提出，央企應(yīng)積極轉(zhuǎn)變利潤結(jié)構(gòu)、增長結(jié)構(gòu)，開啟增長的“第二曲線”。
“第二曲線”是1996年美國未來學(xué)院院長揚·莫里森在同名暢銷書中提出的概念，其核心觀點是強調(diào)企業(yè)在處于“第一曲線”（即熟悉的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展周期）時，就應(yīng)積極應(yīng)對未來新技術(shù)、新消費者和新市場所帶來的全面變革，由此展開全新企業(yè)生命周期即“第二曲線”。
“第二曲線”本是個耳熟能詳?shù)母拍?，但是對傳統(tǒng)主業(yè)規(guī)模龐大、責(zé)任重大的央企來說，確實是相當(dāng)艱巨的挑戰(zhàn)。幾十年來，央企在主業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新可謂碩果累累，但是像蘋果、微軟、華為、比亞迪那樣，一次次開啟“第二曲線”的成功案例，并不多見。歷史上央企也曾多次通過投資并購橫向跨界新領(lǐng)域，實現(xiàn)規(guī)模擴張、效益增長，但這還不是典型的創(chuàng)新驅(qū)動的“第二曲線”。
不過，面對開啟“第二曲線”的困難，央企也不必妄自菲薄。在當(dāng)前形勢下，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展在央企中早已形成共識。在此背景下，憑借深厚的技術(shù)、人才儲備，審時度勢、理性布局、協(xié)同推進，假以時日，相信會有一批央企相繼開啟增長的“第二曲線”。
理性面對風(fēng)險，加快提升原始創(chuàng)新能力。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前央企科技創(chuàng)新工作面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的挑戰(zhàn)。長期以來，央企取得了令人矚目的創(chuàng)新成果，但受歷史發(fā)展階段的限制，不少是基于已有知識的擴展，或是模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。在部分關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，“卡脖子”的被動局面尚未得到根本性扭轉(zhuǎn)。隨著技術(shù)創(chuàng)新進入前所未有的密集活躍期，人工智能、量子技術(shù)、生物技術(shù)等前沿技術(shù)集中涌現(xiàn)，科技斜率越來越大，更新迭代速度從以十年計到以年計再到以月計。我們曾經(jīng)引以為傲的后發(fā)優(yōu)勢可能會日漸失靈，起步越晚就越難趕上。在此背景下，必須增強緊迫意識，進一步提升央企原始創(chuàng)新能力，打通從科技強到產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強、國家強的通道，把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。提升原始創(chuàng)新能力，應(yīng)以長遠眼光理性看待科技創(chuàng)新中的風(fēng)險。如今科學(xué)研究向極宏觀拓展、向極微觀深入、向極端條件邁進、向極綜合交叉發(fā)力，不斷突破人類認(rèn)知邊界，特別是智能化時代的到來，有可能會對沿襲了幾百年的創(chuàng)新思路帶來巨大沖擊。這就導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新活動常常因各種主客觀因素而陷入困境，也令企業(yè)家在面臨科技創(chuàng)新重大決策時容易舉棋不定。同時也要看到，在激烈的全球競爭中，創(chuàng)新固然可能面臨失敗，不創(chuàng)新則必然出局。只有敢于面對風(fēng)險，坦然接受失敗，才有可能從千百次的跌倒中，找到基于底層邏輯、基礎(chǔ)理論的正向創(chuàng)新路徑。在這種形勢下，央企必須在科學(xué)研判、理性審視的同時，直面風(fēng)險、擁抱挑戰(zhàn)，不必過度在乎短期效益，持續(xù)加大原始創(chuàng)新投入力度，在激烈競爭中贏得先手。
增強協(xié)同能力，更好提升科技攻關(guān)效能。科技創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程、長期工程，僅僅依靠科研人員和本單位“單打獨斗”，難以高效開展研發(fā)工作。比如，科研院所轉(zhuǎn)制央企往往人才儲備多、技術(shù)實力強，但資金不夠雄厚，缺乏應(yīng)用場景；產(chǎn)業(yè)類央企處于市場最前沿，更洞悉用戶需求，技術(shù)牽引和成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢更加明顯，但原創(chuàng)技術(shù)供給能力不足。加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游兄弟央企合作，已經(jīng)日益成為共識，也涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新成果。不過，目前仍然存在同業(yè)央企之間在科技創(chuàng)新方面競爭有余、協(xié)同不足的問題，同一央企內(nèi)部兄弟企業(yè)之間在創(chuàng)新布局上重復(fù)投資的案例也時有發(fā)生。如何進一步凝聚央企內(nèi)部創(chuàng)新合力、提升同業(yè)央企之間協(xié)同水平，是提升央企科技攻關(guān)成效的重要抓手。統(tǒng)籌央企內(nèi)部力量的同時，應(yīng)更好發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢；匯聚外部力量為我所用的同時，應(yīng)增強央企創(chuàng)新工作的輻射帶動作用。
堅持問題導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)前，央企大部分資產(chǎn)仍處于依靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動的傳統(tǒng)領(lǐng)域、重資產(chǎn)行業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)基于人口紅利帶來的邊際效應(yīng)日益減弱，一些行業(yè)已經(jīng)陷入周期性波動。要想推動央企穿越經(jīng)濟周期、始終處于健康可持續(xù)發(fā)展軌道上，必須進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。當(dāng)務(wù)之急就是要推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，不能一哄而上、各自為戰(zhàn)。在加強頂層設(shè)計和有效引導(dǎo)的同時，央企也要選擇自身更具技術(shù)優(yōu)勢的方向、領(lǐng)域，否則，“第二曲線”會和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣陷入“低端內(nèi)卷”的境地。有了技術(shù)優(yōu)勢，是否就能立刻轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)成果？現(xiàn)實往往是殘酷的?？萍紕?chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之間、基礎(chǔ)研究與工程應(yīng)用之間，存在著所謂的“死亡之谷”。前沿技術(shù)與市場需求之間時間錯配、資源扭曲；中試熟化和概念驗證環(huán)節(jié)力量薄弱；國有創(chuàng)投基金管理考核機制與科技創(chuàng)新規(guī)律融合緩慢；科技成果轉(zhuǎn)化過程中對發(fā)明人激勵不足——比如，已在全國高校和科研院所全面開展的職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，在央企落地時還面臨著“國有資產(chǎn)流失”的質(zhì)疑聲音等等。這都是橫亙在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之間的“攔路虎”。近年來，相關(guān)央企進行了大膽探索，探索了建立創(chuàng)新中心、培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理人等方式，在推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合方面取得了一定效果。對此，國務(wù)院國資委提出，要加強中試驗證平臺建設(shè)，主動開放市場和應(yīng)用場景，幫助真正符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的新技術(shù)脫穎而出；要打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)投融資體系，研究打造定位精準(zhǔn)、高度協(xié)同、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)投融資平臺，建立市場化運作的科創(chuàng)孵化平臺。
當(dāng)前，科技創(chuàng)新能力逐漸成為一般企業(yè)與卓越企業(yè)的分水嶺。作為國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，央企應(yīng)加快以科技創(chuàng)新推動企業(yè)加速開啟增長“第二曲線”，真正實現(xiàn)脫胎換骨、轉(zhuǎn)型升級，為建設(shè)科技強國、推進中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻。
