中國石化勝利油田分公司（以下簡稱勝利油田）聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，堅持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈有機(jī)融合，以改革深化提升行動一系列務(wù)實舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。2023年，勝利油田生產(chǎn)原油穩(wěn)定在2000萬噸以上，生產(chǎn)天然氣同比增長7%，實現(xiàn)營業(yè)收入955.84億元、凈利潤98.49億元。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)油氣能源保供能力
一是鞏固油氣主業(yè)強(qiáng)鏈。突出油氣銷售增值，優(yōu)化資源配置和運(yùn)行方式，完善油氣管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，東營原油庫遷建工程全面竣工，進(jìn)庫原油實行分質(zhì)、分儲、分輸、分銷，油氣商品量實現(xiàn)價值最大化。突出儲氣能力提升，探索商業(yè)化、專業(yè)化、社會化儲氣架構(gòu)，穩(wěn)步實施儲氣庫群建設(shè)，建成國內(nèi)首座水淹氣藏型儲氣庫—永21儲氣庫，階段庫存達(dá)到1.3億方，區(qū)域調(diào)峰保供能力顯著增強(qiáng)。二是培育新能源產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈。結(jié)合勝利油田現(xiàn)有資源和油氣生產(chǎn)用能場景，均衡推進(jìn)光伏、風(fēng)電、地?zé)?、余熱等新能源產(chǎn)業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)賦能下，構(gòu)建國內(nèi)首個油氣領(lǐng)域“源網(wǎng)荷儲”一體化智慧能源系統(tǒng)，形成技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計、項目施工、工程管理一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平。2023年，光伏發(fā)電裝機(jī)同比增加151兆瓦，年發(fā)綠電能力5.2億千瓦時，年節(jié)標(biāo)煤14.5萬噸。三是壯大脫碳固碳產(chǎn)業(yè)延鏈。堅持“減碳+碳利用”“驅(qū)油+脫碳固碳”同步發(fā)力，推進(jìn)CCUS（碳捕集、利用與封存）示范項目工業(yè)化應(yīng)用規(guī)模，打造國家級油氣開發(fā)綠色低碳示范區(qū)。2023年建成投運(yùn)的國內(nèi)首條百萬噸、百公里高壓常溫密相二氧化碳輸送管道，在4個區(qū)塊累注二氧化碳71萬噸、增油近5萬噸，碳排放總量同比下降3.8%，實現(xiàn)增產(chǎn)減排雙贏。
賦能創(chuàng)新鏈，推動高水平科技自立自強(qiáng)
一是完善創(chuàng)新平臺賦能。立足構(gòu)建高水平科技創(chuàng)新體系，組建數(shù)智化管理服務(wù)中心，推進(jìn)青島技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，年均投入5000余萬元更新高端大型科研儀器設(shè)備，建成省部級重點實驗室16個。推行“項目+人才”管理模式，加強(qiáng)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，完善“揭榜掛帥”和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，配套效益分成、差異化薪酬等激勵政策，著力營造更具活力的創(chuàng)新生態(tài)。2023年，開展各類科研項目626項，許可轉(zhuǎn)化低碳高鉻防腐抽油桿等技術(shù)33項，獲得專利授權(quán)437件、省部級以上獎勵27項。二是攻關(guān)核心技術(shù)賦能。聚焦油田勘探開發(fā)主要矛盾和生產(chǎn)難題，以國家項目、中國石化“十條龍”等技術(shù)攻關(guān)為引領(lǐng)，明確16個技術(shù)領(lǐng)域、91項重點攻關(guān)方向，發(fā)布十大標(biāo)志性勘探開發(fā)創(chuàng)新成果。針對勝利濟(jì)陽頁巖油埋藏深、成熟度低、斷裂復(fù)雜等困難挑戰(zhàn)，開展地震、地質(zhì)、油藏、工程一體化多專業(yè)協(xié)同攻關(guān)，配套形成高效鉆完井、低成本壓裂等關(guān)鍵核心技術(shù)，頁巖油井口日產(chǎn)量從2021年的95噸上升至2023年的1000噸以上，實現(xiàn)跨越式增長，累計總產(chǎn)油超45萬噸，成為國內(nèi)陸相頁巖油高效勘探開發(fā)利用的典范。三是強(qiáng)化數(shù)智融合賦能。聚焦“兩化”融合，構(gòu)建“數(shù)據(jù)+平臺+場景+應(yīng)用”的數(shù)智化建設(shè)模式，建成“工業(yè)控制系統(tǒng)+油氣生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”的物聯(lián)網(wǎng)體系，打造場站全景三維可視、典型設(shè)備數(shù)字孿生、運(yùn)行管控模擬仿真“三大場景”，增強(qiáng)智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化服務(wù)等新能力，全面提高注采調(diào)控、動態(tài)分析、安全預(yù)警等智能化水平。積極應(yīng)用AI技術(shù)，自主開發(fā)“勝小利”油氣大模型，具備油氣專業(yè)知識查詢、生產(chǎn)異常分析等20多項功能。
提升價值鏈，確保國有資產(chǎn)保值增值
一是資產(chǎn)設(shè)備集約創(chuàng)效。樹立“一切資源向價值創(chuàng)造流動”理念，建立完善資產(chǎn)調(diào)劑平臺和區(qū)域資產(chǎn)庫，分類評價資產(chǎn)，強(qiáng)化閑置資產(chǎn)盤活利用及低效無效資產(chǎn)治理。2023年，優(yōu)化盤活土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)創(chuàng)效2.52億元。二是板塊單位協(xié)同創(chuàng)效。突出一體化合作，統(tǒng)籌勝利油田區(qū)域內(nèi)人員、資質(zhì)、技術(shù)和市場資源，搭建信息運(yùn)維、物資貿(mào)易、地面工程、管桿修復(fù)等創(chuàng)效平臺，拓展產(chǎn)品互供，促進(jìn)油田板塊與煉化、工程板塊協(xié)同發(fā)展。堅持市場化運(yùn)營，構(gòu)建實施開發(fā)單位與專業(yè)化單位目標(biāo)同向合作共贏機(jī)制，完善優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)速優(yōu)價、高端特價等激勵政策。2023年，一體化協(xié)同創(chuàng)效2.73億元，減少外委支出2.19億元。三是人力資源拓市創(chuàng)效。組織成立人力資源服務(wù)中心，根據(jù)外闖市場創(chuàng)效額不同實施階梯式獎勵政策，實現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收向業(yè)務(wù)創(chuàng)效、人力資源向人力資本“兩個轉(zhuǎn)變”。2023年，外部市場創(chuàng)收24億元，人均創(chuàng)收11萬元。加大社會化引才力度，錨定人力資源價值提升目標(biāo)，通過短期兼職、顧問指導(dǎo)、項目合作、特聘專家等市場化方式，柔性引進(jìn)急需緊缺的社會化人才和團(tuán)隊，更好支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（文章來源：中國石油化工集團(tuán)有限公司）
