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強(qiáng)化減負(fù)讓基層“輕車壯馬”

形式主義如同一道無形的枷鎖,束縛著基層工作的活力與效率。中央再次吹響整治形式主義的號角,旨在通過減負(fù)減壓,為基層卸下沉重的包袱,讓基層干部將更多的時間和精力投入到為民服務(wù)工作中。

減壓“卸包袱”,從“指尖點(diǎn)擊”到“腳步向下”。進(jìn)入信息化時代,過度的文件往來、頻繁的線上打卡、繁瑣的報表填寫,這些看似“規(guī)范”的流程,實(shí)則是形式主義盛行的表現(xiàn),其根源在于個別部門對基層工作的過度干預(yù)和不合理要求,為了追求所謂的“政績”,盲目下達(dá)指標(biāo)任務(wù),過分強(qiáng)調(diào)工作留痕,導(dǎo)致基層干部不得不花費(fèi)大量時間應(yīng)對這些“面子工程”,難以專注于解決實(shí)際問題。要讓基層干部從“桎梏”和“藩籬”中解放出來,必須從源頭上根治形式主義問題,減少對基層工作的過度干預(yù),對基層干部既賦“能”也賦“情”。要建立健全基層減負(fù)長效機(jī)制,通過完善制度、優(yōu)化流程等方式,減少不必要的文件往來和線上任務(wù),讓基層干部有更多時間深入群眾、察民情、辦實(shí)事。

依規(guī)“明權(quán)責(zé)”,從“事權(quán)重疊”到“主動作為”。一直以來,權(quán)責(zé)不清、責(zé)任推諉、責(zé)能不匹配等問題導(dǎo)致基層負(fù)擔(dān)過重,各部門之間、不同層級之間存在著事務(wù)處理的重疊和交叉,往往會出現(xiàn)“屬地管理一筐裝”的現(xiàn)象,根源在于制度不健全、職責(zé)不明確。各地各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》,理順部門間權(quán)責(zé)體系和上下級權(quán)責(zé)界限,建立事權(quán)清晰、責(zé)能相適、履職順暢、保障有力的基層權(quán)責(zé)體系,推動資源資金、管理權(quán)限、人財物等向基層傾斜,明晰基層干部的權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單等,讓基層干部有據(jù)可追、有規(guī)可循。要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),提升基層干部的業(yè)務(wù)能力和擔(dān)當(dāng)精神,健全激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制,用好“三個區(qū)分開來”,讓他們在面對復(fù)雜問題時能夠勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為。

考評“擠水分”,從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)有力”。考核是指揮棒,更是風(fēng)向標(biāo),但若把考核當(dāng)成一個筐,什么都往里面裝,不僅會讓考核效果大打折扣,還會出現(xiàn)編造數(shù)據(jù)、捏造材料等不良現(xiàn)象??己酥械男问街髁x問題根源在于考核機(jī)制不健全、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理。應(yīng)旗幟鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向,結(jié)合基層實(shí)際,優(yōu)化精簡考核體系、指標(biāo)和方式,建立健全考核結(jié)果的反饋機(jī)制,注重工作實(shí)效和群眾滿意度,讓基層干部從迎評迎檢、層層考核中解放出來,不貪一時之功、不圖一時之名,有更多時間和精力多做“滿意工程”“民心工程”。(云南省昆明市嵩明縣紀(jì)委監(jiān)委 丁劉杰)

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