全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)：“著力營造潛心鉆研的良好環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力”。良好的人才發(fā)展環(huán)境是激活人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力的關(guān)鍵一環(huán)，有助于加速推動構(gòu)筑人才“高原”向構(gòu)筑人才“高峰”轉(zhuǎn)變。組織部門要打破慣性思維、改革評價機(jī)制、健全容錯機(jī)制，營造讓人才潛心鉆研的良好環(huán)境。
松綁賦權(quán)，激活一池春水。發(fā)展環(huán)境好不好、用人環(huán)境優(yōu)不優(yōu)，人才最有發(fā)言權(quán)。營造潛心鉆研的良好環(huán)境，讓人才把主要精力放在科研上，必須努力打破行政化思維的桎梏，最大限度減少不必要的行政性、事務(wù)性工作，讓人才少一些羈絆束縛和雜事干擾，多一些時間和精力做學(xué)問、搞科研。要舍得向人才賦予更多自主權(quán)，最大限度給予人才技術(shù)路徑?jīng)Q定權(quán)、團(tuán)隊組建人事權(quán)、經(jīng)費使用財政權(quán)，激活人才的自主引擎，構(gòu)建好“政府搭臺、人才唱戲”的良好局面。要“穿針引線”式鼓勵龍頭企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體，支持人才跨領(lǐng)域、跨行業(yè)流動，加速人才在產(chǎn)業(yè)鏈中互通交流、互促提升，推動科技成果集成轉(zhuǎn)化，讓人才發(fā)展的“毛細(xì)血管”更加暢通活絡(luò)。
精準(zhǔn)識才，校準(zhǔn)價值坐標(biāo)。只有人才評價抓得準(zhǔn)、導(dǎo)向指得正，才能營造“人盡其才、才盡其用”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，人才才能敢拼敢闖、人才活力才能持續(xù)迸發(fā)。要避免“一把尺量到底”，建立多元協(xié)同的人才分類評價體系，聚焦人才的綜合素質(zhì)、專業(yè)成就、市場貢獻(xiàn)以及社會影響，廣泛吸納社會參與，確保人才評價的全面性和多樣性。建立“政府引導(dǎo)+市場主導(dǎo)+社會參與”的復(fù)合評價機(jī)制，以“綜合貢獻(xiàn)值”作為“最終考量值”，全面衡量各類人才綜合能力，讓科學(xué)、公正的人才評價成為人才發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有位子、不干事的騰位子，樹立以“實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，最大化激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
撐腰鼓勁，健全容錯機(jī)制。創(chuàng)新的道路絕非坦途，無論是攻克“卡脖子”難題，還是實現(xiàn)“從0到1”的突破，都存在各種不確定性。健全人才容錯體制機(jī)制，營造鼓勵創(chuàng)新、允許試錯、寬容失敗的環(huán)境，人才才敢放下包袱、勇于試錯、敢于嘗試，在各自領(lǐng)域不懈探索、攀登高峰。探索設(shè)置“人才創(chuàng)新容錯指數(shù)”，對在科技創(chuàng)新工作中，因技術(shù)線路選擇失誤、不可抗力或不可預(yù)見等非人為因素，造成創(chuàng)新失敗或研發(fā)中止的，要酌情予以從輕、減輕或免責(zé)，推動形成“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的良性環(huán)境，讓人才“動得了心、放得了心、沉得下心”。引導(dǎo)設(shè)立“專項人才獎勵基金”“風(fēng)險補(bǔ)償基金”，讓資金圍著人才創(chuàng)新轉(zhuǎn)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、進(jìn)行長期科技研發(fā)解決后顧之憂，為人才潛心研究、建功立業(yè)保駕護(hù)航、厚植沃土。（作者：吳仁杰）
