領導班子成員在管理中發(fā)揮好作用的同時,部門主要負責人更要發(fā)揮好在管理中的關鍵和樞紐作用。一個單位是由若干個部門組成的。面對上百、幾百人和紛繁復雜的各種事務,單位一把手、班子成員,能力再強、精力再好,也不可能管理到每一個人、每一件事。應當說,部門一把手在機關管理中起著十分關鍵的作用,在部門管理中的重要作用更是不言而喻。按照層級管理理論,部門工作是在部門一把手直接指揮、組織下開展的,部門人員是在部門一把手眼前做事干活的,部門里發(fā)生的事、部門人員情況如何,部門一把手最清楚,管理起來也最直接、最見效、最快捷、最方便。因此,部門一把手要發(fā)揮好在部門管理中的主導作用,真正擔負起部門管理第一責任人的職責,從嚴管理部門的工作、從嚴管理部門的人、案、事,真正把部門管實管好,把籠子扎緊。
五、把握好管理的效果標準
管理工作千頭萬緒。管理的方式方法和措施管不管用,最終要落實在管理效果、工作效果上。
人要管住,做到人不出事。人要管住,就是要管思想、管作風、管行為。管理者不能樂于當“老好人”,看到問題,該提醒的要提醒,該批評的要批評,該瞪眼的要瞪眼,抓早抓小抓實。千里之堤,潰于蟻穴,該管的不管,就會出大事。
案要管好,做到案不出錯。其中,不出冤假錯案是案不出錯的底線;不出現(xiàn)程序上、實體上的錯誤是案不出錯的基本限度;案件不出現(xiàn)任何瑕疵是最高標準。要抓好合議制度的落實,確保合議庭成員平等地參與案件的審理、評議、裁判,共同對案件事實認定和法律適用負責,充分發(fā)揮合議庭成員之間的相互制約作用,保證案件質量,防止裁判不公。要認真落實審判委員會制度,充分發(fā)揮法院內部最高審判組織的作用,確保裁判質量。要嚴格執(zhí)行回避制度,防止人情關系對司法工作的不當影響,排除當事人的合理懷疑,確保公正司法。要嚴格執(zhí)行法律規(guī)定的案件審理期限制度,堅決防止拖延辦案問題的發(fā)生,提高審判和執(zhí)行工作效率。要建立以案件審判為核心的審判流程管理制度,實現(xiàn)對案件審判的全程跟蹤與管理,全面監(jiān)控立案、審判、執(zhí)行等環(huán)節(jié),避免違法辦案現(xiàn)象的發(fā)生。
事要管順,做到事不出亂。事要管順,就要嚴格工作管理、工作協(xié)調、工作統(tǒng)籌。明確給每個同志的職責,都是必須要履行的,分配給每個同志的任務,都是必須要做好的。明確的職責,不能以個人意志為轉移,不能說不履行就不履行。分配的工作不但要完成,而且要保質保量地完成,爭取出新出彩地完成。同時,要加強事務運轉的科學設計,合理設置運作流程,分配工作任務,要盡量注意公平均衡,不能忙的忙死,閑的閑死,確保不誤事、不耽擱事、不出亂子。
加強法院管理,貴在常態(tài)、重在嚴格、要在細節(jié),要持續(xù)用力、久久為功,管出新格局、管出新風貌、管出新氣象、管出新作為,努力為法院事業(yè)新時代的新發(fā)展提供強有力的保障。