近年來，中國石油集團東方地球物理勘探公司黨委（以下簡稱：東方物探公司黨委）著力在推進基層黨組織功能與企業(yè)管理組織職能融合上下功夫，探索兩個組織在思想、責任、目標、行動、工作、發(fā)展等維度互動共促的具體方法和載體，有效解決了企業(yè)黨建工作融入生產經營不緊密“兩張皮”問題，不斷提升基層黨組織引領保障企業(yè)高質量發(fā)展成效。
聚焦理論武裝，提升政治引領力。東方物探公司黨委將強化理論武裝，凝聚思想共識，作為促進融合的先導。堅持政治理論學習全覆蓋，保證理論學習落地生根，保證理論學習走深走實，向基層延伸，把全員思想統一到踐行“兩個維護”上來。堅持宣傳貫徹黨的決策部署全覆蓋，做到學思用貫通、知信行統一，把思想統一到建設世界一流企業(yè)、實現高質量發(fā)展上來。堅持責任使命教育全覆蓋，確保隊伍政治本色不變、優(yōu)良傳統不丟、奮斗精神不減。
聚焦雙向嵌入，提升班子凝聚力。東方物探公司黨委優(yōu)化基層黨組織與管理組織配置模式，全面推行黨組織委員和行政班子成員高度重合配置，以雙重身份強化責任意識。優(yōu)化“一崗雙責”責任體系，以責任清單強化工作落實。優(yōu)化基層支部委員會設置，保障支部委員責權利。
聚焦發(fā)展愿景，提升戰(zhàn)略驅動力。東方物探公司黨委聚焦發(fā)展愿景，通過建立黨組織和管理組織協同機制，促進工作融合、機制融合。把“建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”作為兩個共同追求，結合制定“十四五”規(guī)劃，確定共同的中長期發(fā)展目標，形成共促發(fā)展的合力。在此基礎上，統一目標實施，細化目標任務，推動目標落地，凝聚共同推動高質量發(fā)展強大合力。建立黨建工作與經營業(yè)績一體化考核體系，強化考核評價結果運用，跳出黨建工作“自循環(huán)”和生產經營“單循環(huán)”，以嚴考核、硬兌現為手段，激勵共同提升組織融合的兩個成效。
聚焦素質能力，提升隊伍執(zhí)行力。東方物探公司黨委注重發(fā)揮“人”在兩個組織之間的橋梁紐帶作用，把提高黨員干部職工素質能力、強化作用發(fā)揮作為促進融合的重要因素。堅持培養(yǎng)選拔既懂黨建又懂經營的基層干部，并選拔到重要領導崗位上，暢通干部成長通道。建立從優(yōu)秀隊站經理中選拔黨支部書記工作機制，把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領導人員的重要臺階。堅持借鑒管理方法，把行動學習法引入黨員培訓，強化黨員素質能力提升。大力實施“雙培養(yǎng)一輸送”，把量化積分考核引入黨員管理，激勵擔當作為。堅持發(fā)揮黨組織凝聚員工隊伍優(yōu)勢，激發(fā)員工隊伍愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)熱情。發(fā)揮管理組織激勵員工成長優(yōu)勢，提高員工隊伍技能水平，為推動融合走深走實夯實根基。
聚焦制度流程，提升協同保障力。東方物探公司探索通過強化制度對接和流程再造，增強基層黨組織與企業(yè)管理組織之間的協調協同、互聯互促，真正做到兩個組織工作同頻共振。強化制度對接，建立黨組織對重要制度審核把關制度，形成堅持黨的領導、推動企業(yè)發(fā)展的制度體系。明確黨支部委員會是重大事項決策主體，以黨支部委員會會議為決策形式。強化流程再造，將黨建工作優(yōu)勢引入管理工作流程，提高黨建工作科學化水平。圍繞重點攻堅項目、“卡脖子”關鍵技術攻堅等，建立聯動激勵機制，激發(fā)共促發(fā)展的動力。
聚焦載體平臺，提升企業(yè)成長力。東方物探公司黨委著力搭建“雙向融合”載體、平臺、陣地，拓展工作方式，把提升“兩個成效”作為融合的最終目標，共同推動企業(yè)高質量發(fā)展。瞄準提升經濟效益，創(chuàng)新“黨建+N”實踐載體，形成推動企業(yè)高質量發(fā)展強大合力。創(chuàng)新項目化管理模式，打造“雙提雙促”活動品牌，豐富兩個組織共促發(fā)展新載體，實現兩個組織同向發(fā)力。瞄準增強競爭實力，搭建創(chuàng)新驅動平臺，激勵員工不斷探索實踐創(chuàng)新。開展黨組織內外部聯建共建，搭建雙向交流平臺，形成信息共享、問題共議、成果共用的良性互動。聚焦風險防控，建立組織聯動陣地、“互聯網+融合”陣地，形成黨內監(jiān)督與合規(guī)監(jiān)督的一體化監(jiān)督體系，彰顯兩個組織共促發(fā)展新優(yōu)勢。
（作者分別系中國石油集團東方地球物理勘探公司黨委委員、副總經理；黨委組織部高級主管）
