“一定要調(diào)結(jié)構(gòu)啊。”2017年3月，在十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)，習(xí)近平總書記對(duì)時(shí)任鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)唐復(fù)平代表的殷切囑托讓人印象深刻。言談話語(yǔ)間，是總書記對(duì)遼寧振興、東北振興的深邃思考，是對(duì)鞍鋼集團(tuán)乃至所有央企國(guó)企的關(guān)懷厚愛(ài)，這也成為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的動(dòng)力源泉。
囑托，聲聲入耳、句句入心。奮進(jìn)，步履堅(jiān)定、力量倍增！
攀成鋼是鞍鋼集團(tuán)旗下攀鋼兼并原成都無(wú)縫鋼管廠和成都鋼鐵廠重組而成的三級(jí)公司。受國(guó)際金融危機(jī)和產(chǎn)能過(guò)剩影響，2009年至2015年期間，攀成鋼累計(jì)虧損超過(guò)70億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)96%，企業(yè)舉步維艱。
鞍鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的指示精神，主動(dòng)關(guān)停了攀成鋼冶煉區(qū)域，利用近6000畝可連片開(kāi)發(fā)的工業(yè)（商業(yè)）用地，鐵路、廠房等存量資源，結(jié)合攀成鋼所處成都市區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，打造以科創(chuàng)研發(fā)、高端制造、現(xiàn)代物流等為核心的智慧產(chǎn)業(yè)園，建成西部最大B2B現(xiàn)貨交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由單純生產(chǎn)制造向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。引進(jìn)眾能碳纖維、量力鋼鐵新城、達(dá)海科技園和大數(shù)據(jù)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展，年產(chǎn)值遠(yuǎn)超關(guān)停前80億元左右的年產(chǎn)值。
“十三五”期間，鞍鋼集團(tuán)累計(jì)關(guān)停鋼產(chǎn)能102萬(wàn)噸，全面完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的去鋼鐵產(chǎn)能工作目標(biāo)和任務(wù)。
遵循總書記殷殷囑托，鞍鋼集團(tuán)以涅槃重生的勇氣，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”之路，以鋼鐵和礦業(yè)“雙核”戰(zhàn)略服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，努力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷——
2020年10月，22.5萬(wàn)名退休人員社會(huì)化移交完成率達(dá)到99.98%，居中央企業(yè)前列；
2020年12月，110多戶重組改制的廠辦大集體企業(yè)股權(quán)正式劃轉(zhuǎn)鞍山市，15萬(wàn)人的廠辦大集體改革全面完成；
2021年鞍鋼集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)首次突破3000億元、300億元關(guān)口，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名從217位躍升至183位，成為榜單上升速度最快的企業(yè)；
2022年鞍鋼集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)“雙A”目標(biāo)，在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中首次獲評(píng)“A”，在中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)中再次獲評(píng)“A”……
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚成旭說(shuō)，鞍鋼用實(shí)踐證明，改革出活力，改革出效益，改革是鞍鋼實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃、浴火重生”的關(guān)鍵一招！
位于遼寧西部的鞍鋼集團(tuán)朝陽(yáng)鋼鐵自2010年投產(chǎn)以來(lái)，遭遇了全球金融危機(jī)和鋼鐵行業(yè)“寒冬期”，連續(xù)6年累計(jì)虧損近60億元。
朝陽(yáng)鋼鐵出路在哪里？
“無(wú)論是區(qū)域、產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，要想創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、化危為機(jī)，必須敢打市場(chǎng)牌、敢打改革牌、敢打創(chuàng)新牌”，習(xí)近平總書記早已指明方向、給出實(shí)招。
一場(chǎng)改革生存戰(zhàn)在朝陽(yáng)鋼鐵全面打響——按照“簡(jiǎn)化、瘦身、放權(quán)、搞活”原則，打破管理層級(jí)，機(jī)構(gòu)編制權(quán)、選人用人權(quán)、薪酬分配權(quán)等分級(jí)分類量化下放，讓“拉車扛活的人”有話語(yǔ)權(quán)，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有決策權(quán)。
市場(chǎng)化改革實(shí)施的第一年，朝陽(yáng)鋼鐵核減生產(chǎn)服務(wù)崗位30%，消減勞務(wù)人員1454人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率一次性提高60%，不僅扭虧而且盈利9241萬(wàn)元。
改革并未止步。朝陽(yáng)鋼鐵推出以“授權(quán)+同利”為核心的改革升級(jí)版，2022年銷售利潤(rùn)率達(dá)到行業(yè)平均2.45倍。如今，朝陽(yáng)鋼鐵“授權(quán)+同利”的市場(chǎng)化改革經(jīng)驗(yàn)正在全集團(tuán)推廣，并已在多家子企業(yè)開(kāi)花結(jié)果。
“新班組新風(fēng)氣，大家自由組合到一起，一心想著干工作。”這是鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠實(shí)施班組承包制后，丁班班長(zhǎng)張明鋼為新組員們作的“開(kāi)班動(dòng)員”。
干了十幾年班長(zhǎng)的張明鋼憑自身綜合實(shí)力競(jìng)聘為丁班班長(zhǎng)，與以往不同的是，這次老班長(zhǎng)有了新“權(quán)力”——自由組建班組團(tuán)隊(duì)。他抓住這次機(jī)會(huì)，重新梳理班組人員和技術(shù)結(jié)構(gòu)，從其他班組選聘涂機(jī)室崗位2人、出口崗位1人，組成新的班組。
“你瞅著我們這些職工大大咧咧，可企業(yè)的變化是真是假，我們心里特清亮！一到崗，大家就把眼珠子瞪溜圓，每個(gè)人都精心操作、密切配合，就是想把效率發(fā)揮到最好。”很快，丁班的成材率、能源消耗、設(shè)備故障率等指標(biāo)名列前茅，成材率率先穩(wěn)定在99.7%以上。
“合同化”等激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)廣大干部職工活力動(dòng)力，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼工程重機(jī)公司、攀鋼鴻艦公司等一大批市場(chǎng)化改革“尖兵”浮出水面，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)這艘鋼鐵巨輪駛向更廣闊的海洋。
2021年8月20日，鞍鋼正式重組本鋼，新鞍鋼集團(tuán)粗鋼年產(chǎn)能達(dá)到6300萬(wàn)噸，位居國(guó)內(nèi)第二、世界第三。粗鋼產(chǎn)量在遼寧省占比58.6%，在東北三省一區(qū)占比33.5%。此次重組有力促進(jìn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。
重組只是起點(diǎn)，整合融合才是關(guān)鍵。如果整而不合、合而不改，規(guī)模優(yōu)勢(shì)將無(wú)法轉(zhuǎn)化成為協(xié)同聚合優(yōu)勢(shì)，再大的規(guī)模也只是虛有其表。鞍本重組后，鞍鋼集團(tuán)向本鋼移植一系列規(guī)章制度和管理方案，助推本鋼市場(chǎng)化改革。
“重組后大家心氣上來(lái)了。”熱軋作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)胡建軍說(shuō)，今年以來(lái)，全廠持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
因設(shè)備陳舊、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過(guò)多，以前北營(yíng)公司一直是本鋼的“老大難”，2011年至2020年累計(jì)虧損上百億元。鞍本重組一年后，北營(yíng)公司不僅扭虧還盈利1.84億元，職工精神面貌煥然一新。
站在新的歷史起點(diǎn)上，鞍鋼集團(tuán)以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，將習(xí)近平總書記的諄諄囑托轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情和自覺(jué)行動(dòng)，在改革中求突破，在變局中開(kāi)新局，凝心聚力打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，踔厲奮發(fā)書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)鞍鋼力量。
采寫：王文婷 曠思思 吳先明
制作：張利英 韓辰
審核：孫煜華
監(jiān)制：馬建輝
