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國投集團:深化調查研究推動解決發(fā)展難題

主題教育開展以來,國投集團(以下簡稱集團)黨組聚焦主責主業(yè),緊緊圍繞高質量發(fā)展任務,用好調查研究這個重要法寶,堅持把調查研究作為推動主題教育開展的有力抓手,確定12個調研課題,以求真務實的態(tài)度深入一線開展調研,緊盯集團發(fā)展中存在的關鍵問題、復雜難題與時代新題,從“謀實招、促發(fā)展、建機制”入手謀篇布局,提出了一系列解難題、促發(fā)展的具體舉措,以高質量調查研究推動主題教育走深走實。

堅持問題導向 下沉一線謀實招

集團黨組成員認真學習踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”,實施“線上+線下”“參與+指導”“實地+問卷”融合調研法,走訪65家企業(yè)和外部單位,召開座談會92場,個別訪談近五百人,收集意見建議518條,針對調研中發(fā)現(xiàn)的40個突出問題,研究提出57條解決問題和改進工作的舉措建議。集團黨組書記聚焦集團戰(zhàn)略發(fā)展選題,站在謀劃集團未來事業(yè)的發(fā)展高度,帶隊深入調研雅礱江水電高寒項目、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)一線、重點投資企業(yè),推動雅礱江流域水風光一體化示范基地建設,搭建具有國投特點的“產(chǎn)學研”合作新模式,既夯實了集團穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”,又拓寬了戰(zhàn)略發(fā)展的“新路子”。黨組副書記圍繞調研選題,分層分類召開6場座談會,與企業(yè)經(jīng)營班子、中層干部、黨務人員和青年職工代表、內外部專家等座談交流,找出制約相對控股混合所有制企業(yè)黨建工作質量的重點問題5項,提出14條解決措施,探索出一條既有別于國有企業(yè),又有別于非公企業(yè)的黨建工作新路徑。其他黨組成員圍繞如何打造“國聘”品牌,構建“人才+科技+資本+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)體系,全面梳理匯總實地調研情況,統(tǒng)籌好人才、產(chǎn)業(yè)、金融、資本、專業(yè)服務等要素,找準進一步落實人才強國戰(zhàn)略推進高質量發(fā)展的難點,提出5個方面的15條具體落實措施。

突出成果轉化 強化落實促發(fā)展

黨組成員把調查研究作為推動發(fā)展的重要手段,建立調研成果轉化運用清單,加強對調研課題完成情況、問題解決情況的跟蹤問效。黨組成員直插一線企業(yè)調研,摸實情、出實招、解難題,將企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生的變化作為發(fā)現(xiàn)問題、制定對策的出發(fā)點,找到集團大額虧損火電企業(yè)扭虧治虧的有力方案,提出72項具體減虧措施,推動近年來虧損額較大的火電企業(yè)減虧、扭虧。緊盯集團戰(zhàn)略優(yōu)化方案落地過程中的主要情況和重點問題,在深入調查研究和前期工作的基礎上,幫助有關企業(yè)完善“十四五”規(guī)劃,制定《國投生物育種產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展實施方案》,落實集團黨組積極開拓新領域新賽道、加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局戰(zhàn)略部署。結合集團風險管理實際,以妥善處置國投生物、中成集團歷史遺留問題為切口,推動制定《國投生物脫困方案》《中成集團糖業(yè)板塊整體退出方案》,幫助企業(yè)“改革脫困”,總結形成涵蓋辨識評估、監(jiān)測預警、分析報告、監(jiān)督檢查、考核評價、處置化解、管理提升、文化營造全流程的全面風險管理體系。

注重建章立制 鞏固成果求實效

集團黨組深入研判當前制約集團改革發(fā)展的關鍵問題,持續(xù)推動調研成果轉化運用,制定《國投黨組主題教育調查研究成果轉化運用清單》,建立“工作限時回復機制”“首問首辦負責制”等辦法,謀劃構建“調查研究-發(fā)現(xiàn)問題-制定措施-解決問題-督查回訪”工作閉環(huán)。紀檢監(jiān)察組組長深入調研、反復思考、多方協(xié)調,梳理形成《國有相對控股混合所有制企業(yè)黨風廉政建設清單和紀檢監(jiān)督工作清單》,明確了相關工作標準和要求,為混改企業(yè)開展工作提供指導、依據(jù)。黨組成員對集團基金業(yè)務存在的短板差距和制約基金業(yè)務高質量發(fā)展的堵點難點進行全面梳理,準確把握規(guī)范管理與推動發(fā)展內在要求之間的辯證關系,回歸本源、總結規(guī)律、解決問題,推動制定《關于進一步規(guī)范基金業(yè)務管理,推動可持續(xù)高質量發(fā)展的指導意見》,形成集團基金業(yè)務“1235”發(fā)展策略,即一個目標、兩個著力點、三個不變原則、五個著力加強,推動集團基金業(yè)務實現(xiàn)可持續(xù)健康高質量發(fā)展。

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 國投集團   主題教育