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中國中車集團:堅持動真碰硬 有效提升整改整治實績

主題教育開展以來,中國中車集團(以下簡稱集團)把問題整改貫穿始終,堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改,提高政治站位,強化責任擔當,全面梳理問題,積極推動落實,扎實抓好整改,以整改整治工作實績實效推動主題教育走深走實。

堅持有的放矢 注重找準問題

集團緊盯影響高質(zhì)量發(fā)展的問題、員工急難愁盼的問題、全面從嚴治黨的問題,仔細梳理調(diào)查研究、推動發(fā)展、巡視巡察和群眾反映強烈的問題,從實際出發(fā)開展全面查找,不掩蓋、不逃避、不推脫。“廣開門路”找,下發(fā)征求意見通知,圍繞9個方面共征集意見建議101條,真實掌握“錯綜復(fù)雜”情況,將需要重點關(guān)注的事項列入問題清單。“結(jié)合重點”查,善于抓住關(guān)鍵、找準重點,對標“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略、年度重點工作目標、國企改革行動重點任務(wù),重點查擺重大專項工作推進情況,重點梳理各項措施落實情況,對于推進有困難、落實有障礙、成效不明顯的事項,列入問題清單。“撲下身子”尋,領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線,親自查看、親身體驗,累計發(fā)現(xiàn)問題120項,將清潔能源裝備領(lǐng)域尤其是風電領(lǐng)域科研支持不足等關(guān)鍵問題納入問題清單。

堅持精準科學(xué) 促進整改整治

集團把整改整治是不是改到位、改徹底作為主題教育成效衡量標準,奔著問題去、盯著問題查、追著問題改。圍繞“黨的自我革命”開展專題學(xué)習(xí)研討,從思想上增強抓好整改整治工作的責任感使命感。注重加強工作組織領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建嚴密工作體系,做到整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人、責任單位、配合單位等“六個明確”。充分發(fā)揮紀委監(jiān)督、巡回指導(dǎo)作用,做到真刀真槍、同題共答。壓緊壓實責任,黨委主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行第一責任人職責,以強烈的政治擔當、堅決的斗爭精神抓緊抓實全過程。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真履行“一崗雙責”,結(jié)合分管部門領(lǐng)域,主動認領(lǐng)、自覺整改。責任單位落實主體責任,將問題系統(tǒng)梳理、歸納分類,建立工作臺賬,逐一掛賬銷號,能當下解決的當下解決,一時解決不了的緊盯不放、持續(xù)整改。緊盯已列入問題清單的20項問題,細化整改措施58條,目前20條措施完成銷號。

堅持動真碰硬 注重見行見效

把整改整治轉(zhuǎn)化為履職擔當?shù)膶嶋H行動,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。聚焦主責主業(yè)整改,堅持邊查邊改、即知即改、立行立改,圍繞國有資產(chǎn)保值增值,加快建設(shè)世界一流企業(yè),找短板補弱項查漏洞,亞運版“復(fù)興號”正式亮相,西非首個鐵路貨車工廠實現(xiàn)投產(chǎn)。聚焦建章立制整改,堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合,著力解決思想認識、體制機制等問題,建立健全長效機制。制定加快建設(shè)世界一流中車“四大行動”實施方案,加快構(gòu)建一流財務(wù)管理體系,構(gòu)建適用、管用、能用、好用的“中車法典”。聚焦民生實事整改,把辦實事解難題貫穿主題教育全過程,積極履行社會責任,向廣西自治區(qū)靖西市、那坡縣各捐贈50萬元幫助建立“中車書屋”;持續(xù)提升改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,解決總部辦公樓部分基礎(chǔ)設(shè)施老化等問題。

[責任編輯:潘旺旺]